विषय

• कदम
• 4 का भाग 1 : कर्मचारियों को प्रेरित करना
• भाग 2 का 4: लक्ष्य निर्धारित करना
• भाग ३ का ४: उत्तरदायित्व सौंपना
• भाग 4 का 4: प्रभावी संचार
• टिप्स

हर बड़े संगठन का एक प्रबंधन पदानुक्रम होता है जो कंपनी के संचालन के लिए जिम्मेदार होता है। एक अच्छा प्रबंधक कंपनी के संगठनात्मक ढांचे में निर्मित होता है और छोटे लेकिन प्रभावी समायोजन करता है। एक प्रबंधक सबसे चुनौतीपूर्ण नौकरियों में से एक है (कुछ हद तक क्योंकि आपको अन्य लोगों की अपेक्षाओं का प्रबंधन करना है) और कम से कम मान्यता प्राप्त में से एक है। भले ही, कुछ तरकीबें हैं जो आपको अपने कर्मचारियों को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने में मदद कर सकती हैं।

कदम

4 का भाग 1 : कर्मचारियों को प्रेरित करना

1. 1 स्टाफ प्रेरणा। कार्यकर्ता किस लिए हैं? क्या उन्हें आपके संगठन से जोड़ता है और उन्हें दूसरी कंपनी में जाने से रोकता है? क्या अच्छे दिन अच्छे बनाता है? खराब दिन या पूरे एक हफ्ते के बाद कर्मचारियों को संगठन के साथ क्या रहना पड़ता है? यह मत सोचो कि यह पैसा है; अधिकांश लोगों के लिए अन्य कारण हैं।
   • याद रखें कि लोग अपने मूल्यों से प्रेरित होते हैं। यदि आप लोगों को उनके मूल्यों का सम्मान करते हुए प्रबंधित करते हैं, तो वे बहुत बेहतर प्रदर्शन करेंगे।
   • पता करें कि आपके कर्मचारी अपने दैनिक कार्य का कितना आनंद लेते हैं। उन्हें आपके साथ ईमानदार होने के लिए कहें और उन्हें प्राप्त जानकारी के आधार पर कार्य करें।
   • उन लाभों की पेशकश करें जो आपके कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण हैं। यदि स्वास्थ्य उनके लिए महत्वपूर्ण है, तो जिम जाने का अवसर प्रदान करें। अगर यह एक परिवार है, तो उन्हें बच्चों को सुबह स्कूल ले जाने या दोपहर में घर ले जाने का अवसर दें।
   विशेषज्ञ की सलाह

   

   क्लो कारमाइकल, पीएचडी

   
   
   लाइसेंस प्राप्त नैदानिक ​​मनोवैज्ञानिक क्लो कारमाइकल, पीएचडी न्यूयॉर्क शहर में निजी अभ्यास में एक लाइसेंस प्राप्त नैदानिक ​​मनोवैज्ञानिक है। उनके पास मनोवैज्ञानिक परामर्श, रिश्ते की समस्याओं, तनाव प्रबंधन, आत्म-सम्मान कार्य और करियर कोचिंग में विशेषज्ञता के 10 से अधिक वर्षों का अनुभव है। उन्होंने लॉन्ग आइलैंड यूनिवर्सिटी में पाठ्यक्रम भी पढ़ाया और सिटी यूनिवर्सिटी ऑफ़ न्यूयॉर्क में एक स्वतंत्र संकाय सदस्य के रूप में काम किया। उन्होंने लॉन्ग आइलैंड यूनिवर्सिटी से क्लिनिकल साइकोलॉजी में पीएचडी प्राप्त की और लेनॉक्स हिल और किंग्स काउंटी हॉस्पिटल्स में क्लिनिकल प्रैक्टिस पूरी की। अमेरिकन साइकोलॉजिकल एसोसिएशन द्वारा मान्यता प्राप्त और नर्वस एनर्जी: हार्नेस द पावर ऑफ योर एंग्जाइटी के लेखक हैं।

   क्लो कारमाइकल, पीएचडी
   लाइसेंस प्राप्त नैदानिक ​​मनोवैज्ञानिक

   प्रबंधन सोच में समायोजन करने से मदद मिल सकती है। क्लो कारमाइकल, एक लाइसेंस प्राप्त नैदानिक ​​मनोवैज्ञानिक, कहते हैं, "आपके शुरुआती करियर में जो आपके लिए पहले काम करता था वह अब काम नहीं करेगा - जब आप एक नेता हों। जब आप एक कनिष्ठ कर्मचारी थे, तो आप शायद अपने बॉस का सम्मान करने के लिए बहुत अधिक ध्यान आकर्षित करते थे। अब जब आप एक नेतृत्व की स्थिति में हैं, तो आपको यह सीखने की जरूरत है कि जिम्मेदारियों को कैसे सौंपें, लोगों से उनके प्रदर्शन के बारे में बात करें और अपने नेतृत्व में उन लोगों के साथ सीमाएँ निर्धारित करें। ”

   
   
2. 2 कर्मचारियों को खुश करें। एक सफल प्रबंधक सबसे प्रभावी कर्मचारियों की पहचान करना और उन्हें पुरस्कृत करना जानता है क्योंकि संतुष्ट कर्मचारी अधिक मेहनत करते हैं। अपने कर्मचारियों की योग्यता को निजी तौर पर और पूरी टीम की उपस्थिति में पुरस्कृत करने का प्रयास करें।
   • अपने बॉस से मिलते समय, अपने कर्मचारियों की खूबियों का उल्लेख करना सुनिश्चित करें। यदि आपका बॉस आपके कर्मचारियों को पुरस्कृत करता है, तो वे सोचेंगे कि आप उन्हें महत्व देते हैं और उनकी उपलब्धियों को पुरस्कृत करने का प्रयास करते हैं।
   • जब आप कर्मचारियों के साथ अकेले हों, तो उनसे अच्छे काम के बारे में बात करें। विवरण में जाने से डरो मत। इस तरह की निजी बातचीत, यहां तक ​​​​कि एक छोटी सी भी, कर्मचारी प्रेरणा पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकती है।
3. 3 अपने कर्मचारियों को बताएं कि आप उन्हें समय-समय पर कितना महत्व देते हैं। एक कप कॉफी से अधिक, अपने कर्मचारियों को बताएं कि आप उन्हें क्यों महत्व देते हैं: वे मेहनती हैं; वे अन्य लोगों को प्रभावी ढंग से प्रेरित करते हैं; वे आसानी से सीखते हैं; वे अनुशासित और कड़ी मेहनत करने के इच्छुक हैं; वे हमेशा आपको खुश करते हैं (और इसी तरह)। अपने शब्दों को न छोड़ें - ईमानदारी और स्पष्ट रूप से बोलें। जो कर्मचारी अपने वरिष्ठों द्वारा मूल्यवान हैं, वे संतुष्ट होंगे और बेहतर प्रदर्शन करेंगे, और वह उत्साह अन्य कर्मचारियों को दिया जाएगा।
4. 4 सबके साथ समान व्यवहार करें। अधिकांश प्रबंधक उतने समतावादी नहीं हैं जितने वे हो सकते हैं। पक्षपात अक्सर अवचेतन स्तर पर होता है। सबसे अच्छा प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों की सराहना करने के बजाय प्रबंधकों को याद दिलाने या प्यार करने वाले कर्मचारियों को पहचानने की प्रवृत्ति है। उत्तरार्द्ध कंपनी के लक्ष्यों की उपलब्धि में सबसे अधिक योगदान देता है, इसलिए अपने व्यवहार पर नियंत्रण रखें और उन्हें अनदेखा न करें। यहां तक ​​​​कि अगर वे आपको बताते हैं कि आपका सकारात्मक दृष्टिकोण उनके लिए कोई मायने नहीं रखता है, तब भी वे इसकी सराहना करेंगे।
5. 5 अपने कर्मचारियों के साथ अच्छा व्यवहार करें। एक अच्छा रवैया और नौकरी की संतुष्टि ग्राहकों पर प्रतिबिंबित करेगी और आपकी कंपनी की छवि को बेहतर बनाने में मदद करेगी। शायद वे अपने अधीनस्थों के साथ वैसा ही व्यवहार करेंगे, जिससे सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति बनी रहे।

भाग 2 का 4: लक्ष्य निर्धारित करना

1. 1 थोड़ा वादा करो, बहुत करो। क्या आप वह व्यक्ति बनना चाहते हैं जो आकर्षक लक्ष्य निर्धारित करता है और उन तक कभी नहीं पहुंचता है, या वह व्यक्ति जो यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करता है और उन्हें समय से पहले प्राप्त करता है?
   • यथार्थवादी लक्ष्यों का मतलब यह नहीं है कि आपको अपने या अपने कर्मचारियों के लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित नहीं करने चाहिए। एक प्रबंधक जो कभी भी "अपने सिर पर कूदने" की कोशिश नहीं करता है, उसे बिना महत्वाकांक्षा के प्रबंधक के रूप में जाना जाएगा। यहां तक ​​कि एक रूढ़िवादी पोकर खिलाड़ी भी समय-समय पर सब कुछ जानता है।
2. 2 प्रत्येक कर्मचारी को पता होना चाहिए कि उससे क्या अपेक्षा की जाती है। विशिष्ट लक्ष्य आपको काम पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करते हैं। आप किसका इंतजार कर रहे हैं, समय सीमा और परिणामों के साथ आप क्या करेंगे, इस बारे में स्पष्ट रहें।
3. 3 काम का आकलन। आपके कर्मचारियों के काम पर थोड़ी प्रतिक्रिया उन्हें काम पर ध्यान केंद्रित करने और परिणामों में सुधार करने में मदद करेगी। छोटे समूहों में या आमने-सामने संवाद करते समय, अपनी टिप्पणियों का विवरण दें।
   • कार्य के परिणामों पर चर्चा करने के लिए एक समय सारिणी निर्धारित करें। ऐसा नियमित रूप से करें। निर्धारित समय पर उपलब्ध होने के लिए आपके कर्मचारियों को यह जानना होगा कि यह कब होगा।
4. 4 उच्चतम मानकों को पूरा करें। एक प्रबंधक मत बनो जो अधीनस्थों पर उनकी गलतियों के लिए चिल्लाता है और खुद पर ध्यान नहीं देता है।आदर्श रूप से, अपने कर्मचारियों की तुलना में अपने बारे में अधिक आलोचनात्मक बनें - वे देखेंगे कि आप किन मानकों को पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं और आपकी नकल करना शुरू कर देंगे।

भाग ३ का ४: उत्तरदायित्व सौंपना

1. 1 प्रतिनिधि। आप एक नेता हैं क्योंकि आप अपना काम अच्छी तरह से करते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको सब कुछ खुद करना होगा। आपका काम, एक नेता के रूप में, अन्य लोगों को भी अपना काम अच्छी तरह से करना सिखाना है।
   • छोटा शुरू करो। लोगों को ऐसे कार्य दें, जिन्हें अगर गलत तरीके से किया जाए तो उन्हें ठीक किया जा सकता है। अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित और सशक्त बनाएं। कर्मचारियों की ताकत और कमजोरियों को ध्यान में रखते हुए धीरे-धीरे अधिक महत्वपूर्ण कार्यों पर आगे बढ़ें।
   • कर्मचारी को असाइनमेंट को ठीक से समझाने के लिए समस्याओं का अनुमान लगाना सीखें।
2. 2 ऐसे कार्य दें जो आपके कर्मचारियों को खींचे। एक बार जब आपके कर्मचारी अधिक जिम्मेदारी लेना शुरू कर देते हैं और अपनी क्षमता का प्रदर्शन करते हैं, तो उन्हें ऐसे कार्य दें जो उनके कौशल का विस्तार करें और उन्हें अपना काम बेहतर तरीके से करने में मदद करें। आप न केवल सीखेंगे कि आपके कर्मचारी क्या कर सकते हैं, बल्कि आप कंपनी के लिए उनका मूल्य भी बढ़ाएंगे।
3. 3 अपने कर्मचारियों की गलतियों की जिम्मेदारी लें। जब आपका कोई अधीनस्थ गलती करे, तो उसे डांटें नहीं; दिखावा करें कि आपने गलती की है (भले ही यह शारीरिक रूप से असंभव हो)। इससे काम का माहौल बनेगा जिसमें कर्मचारी गलती करने से नहीं डरेंगे।
   • स्वतंत्र रूप से सोचने और अच्छी तरह से काम करने के लिए, आपको सीखने की जरूरत है; सीखने के लिए, आपको गलत होना होगा। अपने कर्मचारियों पर भरोसा करें और उनकी गलतियों को छूट दें।
4. 4 अपने कर्मचारियों की उपलब्धियों का श्रेय न लें। आपके कर्मचारियों को अच्छा प्रदर्शन करने के लिए पुरस्कृत किया जाना चाहिए। यह उन्हें कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करता है। एक सफल प्रबंधक एक कंडक्टर होता है जो ऑर्केस्ट्रा का नेतृत्व करता है ताकि संगीतकारों के बीच से बाहर खड़े हुए बिना एक उदाहरण स्थापित करते हुए हर संगीतकार खूबसूरती से खेल सके।
   • यदि आप अपने अधीनस्थों को विचार और योग्यता प्रदान करते हैं तो क्या होगा? वे सोचेंगे कि आप केवल अपने बारे में (अपने करियर के बारे में) परवाह करते हैं और पदोन्नति पाने के लिए किसी भी समय कर्मचारियों में से किसी एक को त्यागने के लिए तैयार हैं। इस तरह, आपके अधीनस्थ कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित नहीं होंगे।
   • आप सोच रहे होंगे, "मैं दूसरे लोगों की गलतियों के लिए जिम्मेदार हूं, लेकिन मुझे अपने लोगों की सफलता के लिए पुरस्कृत नहीं किया गया है। क्या मुझे इसकी आवश्यकता है?" यदि आप एक प्रभावी प्रबंधक बनना चाहते हैं, तो अपने स्वयं के सम्मान के बारे में ज्यादा चिंता न करें। आपका प्रबंधन वैसे भी आपके द्वारा किए गए कार्य की सराहना करेगा। इसके अलावा, आपके बॉस को सुखद आश्चर्य होगा कि आप अपने कर्मचारियों को विनम्र और पृष्ठभूमि में रहने के लिए प्रेरित करते हैं।
5. 5 अपनी ग़लतियों को स्वीकार करें। यदि आपकी अपेक्षा के अनुरूप कुछ गलत हुआ, तो इसे स्वीकार करें और कर्मचारियों को समझाएं कि क्या अलग तरीके से किया जा सकता था। यह न केवल उन्हें दिखाएगा कि आप गलत हैं, बल्कि यह उन्हें सिखाएगा कि अपनी गलतियों को कैसे सुधारें।
   • पुरानी गलतियों को सुधारते समय मौजूद स्टाफ को समझाएं। उदाहरण के लिए: "मैं इस बटन को दबाना जानता हूं क्योंकि जब मैंने पहली बार शुरुआत की थी तो मैंने नीले बटन को दबाने की गलती की थी क्योंकि मैंने सोचा था कि सिस्टम को फिर से शुरू करने से समस्या ठीक हो जाएगी, लेकिन मुझे यह सुनिश्चित करना था कि इससे समस्या और भी खराब हो जाए। । "।

भाग 4 का 4: प्रभावी संचार

1. 1 दरवाजा खुला रखो। कर्मचारियों को याद दिलाएं कि यदि उनका कोई प्रश्न या चिंता है तो वे हमेशा आपसे संपर्क कर सकते हैं। संचार आपको समस्याओं के बारे में जल्दी से जानने और उन्हें जल्दी से हल करने की अनुमति देगा।
   • उन प्रबंधकों में से एक मत बनो जो कर्मचारी समस्याओं के साथ नहीं जाते हैं क्योंकि वे परेशान होने से डरते हैं। इसे एक समस्या के रूप में न लें - इसे अपने कर्मचारी को संगठन के लिए अपना मूल्य दिखाने के अवसर के रूप में देखें।
   • अपने कर्मचारियों की चिंताओं और चिंताओं को नज़रअंदाज़ न करें और हमेशा प्रश्नों का पूरा उत्तर दें।
2. 2 अपने कर्मचारियों में रुचि दिखाएं। अपने कर्मचारियों के साथ सख्ती से व्यावसायिक तरीके से संवाद न करें।उनसे पूछें कि वे कैसा महसूस कर रहे हैं, उन्हें अपने बारे में बताएं, एक व्यक्तिगत संबंध स्थापित करें।
   • कार्यालय के बाहर अपने कर्मचारियों के जीवन में रुचि लें ताकि आप जान सकें कि कर्मचारी को आपकी सहायता की आवश्यकता कब है, उदाहरण के लिए, अंतिम संस्कार में शामिल होने के लिए समय निकालना। यदि आप अपने कर्मचारियों की गोपनीयता की चिंता करते हैं, तो वे आपको वफादारी से पुरस्कृत करेंगे।
   • ओवरबोर्ड मत जाओ। कर्मचारियों से उन चीजों के बारे में न पूछें जो बहुत व्यक्तिगत हैं, जैसे कि धर्म, राजनीति या व्यक्तिगत संबंध। आप अत्यधिक जिज्ञासु हुए बिना मित्रवत हो सकते हैं।
3. 3 सकारात्मक और नकारात्मक समीक्षाओं को न मिलाएं। उदाहरण के लिए, आप कर्मचारियों से उनके प्रदर्शन के बारे में बात कर रहे हैं। आप यह उल्लेख करके बातचीत शुरू करते हैं कि आपके कर्मचारी कितना अच्छा कर रहे हैं और कुछ और चीजें याद रखें जो उन्होंने अच्छी तरह से की हैं। फिर आप उनकी विफलताओं पर एक विस्तृत नज़र डालें - बिक्री में गिरावट, मुनाफा कम होना, और इसी तरह। क्या आपको लगता है कि कर्मचारी सकारात्मक या नकारात्मक समीक्षाओं पर अधिक ध्यान देंगे?
   • यदि आप सकारात्मक और नकारात्मक टिप्पणियों को मिलाते हैं, तो आपको कोई परिणाम नहीं मिलेगा। सकारात्मक समीक्षाओं को नकारात्मक लोगों द्वारा छायांकित किया जाता है, और नकारात्मक अपनी ताकत खो देते हैं और वांछित प्रभाव नहीं डालते हैं। बेशक, ऐसी स्थितियां हैं जब आपको प्रशंसा और डांट दोनों की आवश्यकता होती है, लेकिन सामान्य तौर पर, संचार का यह तरीका कम प्रभावी होता है।
   • अपनी बातचीत में सकारात्मक या नकारात्मक प्रतिक्रिया पर स्पष्ट जोर देना सबसे अच्छा है।
4. 4 अपने अधीनस्थों की बात सुनें। कर्मचारियों के साथ बातचीत के दौरान, आपको हर समय खुद से बात करने की ज़रूरत नहीं है। निम्नलिखित स्थितियों पर कड़ी नज़र रखते हुए अपने सहकर्मियों को बोलने दें:
   • जब कर्मचारी सक्रिय रूप से विचारों का आदान-प्रदान कर रहे हों। अनावश्यक रूप से बातचीत में हस्तक्षेप न करें - कर्मचारियों को शांति से अपनी राय और विचार साझा करने दें।
   • जब कर्मचारी भावनात्मक बातचीत कर रहे हों। लोगों को अपनी भावनाओं को सुरक्षित, नियंत्रित वातावरण में व्यक्त करना चाहिए। उनकी भावनाओं को दबाने से बंद कामकाजी संबंधों का निर्माण हो सकता है। दूसरी ओर, बेकाबू भावनाएं तर्कसंगत चर्चा के रास्ते में आ सकती हैं।
   • जब कर्मचारी संबंध बना रहे हों या किसी बात पर चर्चा कर रहे हों। इस मामले में, ध्यान से सुनें कि आपके कर्मचारियों का क्या कहना है।
5. 5 आप जो सुनते हैं उसे समझें। एक अच्छा प्रबंधक न केवल एक अच्छा श्रोता बनने का प्रयास करता है, बल्कि यह समझने का भी प्रयास करता है कि उसके कर्मचारी क्या कह रहे हैं। यदि आप पूरी तरह से सुनिश्चित नहीं हैं कि आप समझते हैं कि क्या दांव पर लगा है, तो अपने कर्मचारी द्वारा बोले गए शब्दों को दोहराएं।
   • कहने के बजाय, "क्षमा करें, क्या आप वही दोहरा सकते हैं जो आपने अभी कहा है? मुझे यकीन नहीं है कि मैंने आपको समझा, "- कुछ इस तरह कहो:" तो आप कह रहे हैं कि हम और अधिक सार्थक प्रोत्साहन देकर उत्पादकता बढ़ा सकते हैं। आप इसे कैसे करने का प्रस्ताव करते हैं?"
6. 6 प्रश्न पूछें। बुद्धिमान प्रश्न बताते हैं कि आप बातचीत का बारीकी से अनुसरण कर रहे हैं और समझना चाहते हैं कि बातचीत किस बारे में है। अगर आपको लगता है कि आप बेवकूफ दिखेंगे तो सवाल पूछने से न डरें। प्रभावी प्रबंधक महत्वपूर्ण चीजों को समझने की परवाह करते हैं, न कि वे कैसे दिखते हैं। इसके अलावा, अन्य कर्मचारियों के समान प्रश्न हो सकते हैं जो वे नहीं पूछते हैं। यदि आप कोई प्रश्न पूछते हैं, तो आप मध्यस्थ के रूप में कार्य कर सकते हैं और इस प्रकार अपने कर्मचारियों के बीच संबंध बना सकते हैं।

टिप्स

• एक कर्मचारी की गलतियों के लिए पूरे विभाग को डांटें नहीं। उदाहरण के लिए, आपने देखा है कि एंजेला को अक्सर काम के लिए देर हो जाती है। सामान्य ईमेल अलर्ट के बजाय, एंजेला के साथ आमने-सामने बातचीत करें।
• यदि आपके पास बर्खास्त करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है, तो किसी कर्मचारी को स्वचालित रूप से एक बुरी सिफारिश न दें। शायद यह उसके लिए सिर्फ एक अनुचित स्थिति थी। कर्मचारी की क्षमता और ताकत को उजागर करने का प्रयास करें।
• किसी कर्मचारी को सार्वजनिक रूप से कभी भी डांटें नहीं, चाहे वह कितना भी योग्य क्यों न हो।
• कर्मचारियों को काम के बाद रुकने के लिए मजबूर न करें।उनके समय और गोपनीयता का सम्मान करें, और वे आपके और संगठन के साथ पारस्परिक व्यवहार करेंगे।
• अपनी टीम के साथ सफलता का जश्न मनाएं, उदाहरण के लिए हाथ मिलाना, आपको रात के खाने पर आमंत्रित करना, या अतिरिक्त समय निकालना।
• अपने अधीनस्थों के साथ अच्छा व्यवहार करें। वे आपकी सफलता की कुंजी हैं।
• कर्मचारियों के बीच संघर्ष में तुरंत हस्तक्षेप करें। समस्याओं की अनदेखी न करें और कर्मचारियों को आपस में चीजों को सुलझाने के लिए न कहें। अक्सर ऐसी स्थितियों में, कर्मचारी खुद को फंसा हुआ और शक्तिहीन महसूस करता है, खासकर अगर कोई अन्य कर्मचारी किसी तरह से बेहतर या स्थिति में बड़ा हो। प्रत्येक विरोधी कार्यकर्ता से अकेले में बात करें और फिर एक साथ। यदि आवश्यक हो, तो एक सूत्रधार को आमंत्रित करें। एक विशिष्ट समस्या पर विचार करें, सामान्य शिकायतों पर नहीं। "मैं इवान की मदद नहीं करना चाहता क्योंकि वह मेरे लिए ऐसा कभी नहीं करता" एक विशिष्ट समस्या है। "मुझे इवान का रवैया पसंद नहीं है" एक आम शिकायत है।
• एक अच्छा नेता होने का मतलब सभी कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करना नहीं है। यदि कार्यकर्ता अधिक काम कर रहा है या काम नहीं कर रहा है, तो उससे बात करें। सैंडविच सिद्धांत या अहिंसक संचार पद्धति का प्रयोग करें। अगर वह काम नहीं करता है, तो उसे निकाल देने पर विचार करें।
• किसी कर्मचारी को नौकरी से निकालने से पहले, उन्हें दूसरे विभाग में स्थानांतरित करने पर विचार करें।
• बर्फीले दिन बच्चों के साथ श्रमिकों के लिए एक समस्या है। किंडरगार्टन या स्कूल बंद हो सकते हैं। कर्मचारियों को बच्चों को काम पर लाने की अनुमति देने से पहले कृपया मानव संसाधन से संपर्क करें क्योंकि बाल सुरक्षा के मुद्दे उत्पन्न हो सकते हैं। अपने कर्मचारियों की गोपनीयता पर विचार करना बहुत महत्वपूर्ण है।