लेखक:
Joan Hall
निर्माण की तारीख:
1 फ़रवरी 2021
डेट अपडेट करें:
1 जुलाई 2024
विषय
- कदम
- विधि १ का ३: भाग एक: शीर्ष पर कैसे चढ़ें
- विधि 2 का 3: भाग दो: अपनी टीम को सफलता की ओर ले जाना
- विधि 3 का 3: भाग तीन: एक प्रभावी नेता बनें
- टिप्स
- चेतावनी
नेता हर चीज का अंदाजा लगाने के लिए, दिशा निर्धारित करने के लिए, सही लोगों को सही स्थिति में रखने के लिए, उच्चतम लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संसाधन प्रदान करने के लिए, और हर समय लोगों के साथ जुड़े रहने के लिए, बिना आगे बढ़े, विशेष रूप से प्रश्न पूछते हैं। , ताकि अधिकतम परिणाम प्राप्त करना सुविधाजनक हो। और वे इसे नैतिक कारणों से करते हैं! यह सब कुछ जटिल लगता है, लेकिन आप शायद जानते हैं कि आप वर्तमान में नेता हैं। अपनी ऊर्जा को सही दिशा में लगाने का समय आ गया है।
कदम
विधि १ का ३: भाग एक: शीर्ष पर कैसे चढ़ें
1 दूरदर्शी बनें। आप उस समूह का हिस्सा हैं जिसे कुछ मार्गदर्शन की आवश्यकता है। लीडर बनने के लिए विजन होना जरूरी है। दूरदर्शी बनें। जानें कि भविष्य में क्या होना चाहिए, इसका पूर्वाभास कैसे करें। आपको अपनी टीम की रचनात्मकता की सराहना करने के लिए उस चिंगारी को देखने की जरूरत है। देखें कि लोग कैसे काम करते हैं। - एक अच्छे नेता को हमेशा "अगला बड़ा लक्ष्य" देखना चाहिए। जब कंप्यूटर का आविष्कार हुआ था तब स्टीव जॉब्स ने iPhone देखा था। एक बार जब आप अगला चरण देखते हैं, तो आपको यह भी देखना चाहिए कि आगे क्या हो सकता है। आपकी टीम को, विशेष रूप से, अपनी क्षमता को कैसे बढ़ाना चाहिए? कौन सी नौकरी के लिए सबसे उपयुक्त है? क्या संभावित समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं?
2 धैर्य रखें। आप रातोंरात नेता नहीं बन सकते। आपको धीरे-धीरे नेता बनना चाहिए।दूसरे शब्दों में, इन चीजों में समय लगता है। आपको धैर्य रखना चाहिए। आपको करियर की सीढ़ी पर अपने तरीके से काम करना चाहिए। बहुत कम स्थान होंगे जहाँ आप चलकर कह सकते हैं "यह मेरी जगह है!" और गलती से जिम्मेदारी ले लो। और यदि आप कर सकते हैं, तो गंभीरता से पूछें कि क्यों? - कोई भी नेता काफी अच्छा नहीं है अगर उसने पहले नेतृत्व नहीं किया है। एक अच्छा नेता बनने या अपनी टीम के बारे में कुछ भी समझने से पहले आपको एक अनुयायी होना चाहिए। आप ऐसे राष्ट्रपति का चुनाव नहीं करते जो नागरिक नहीं है, है ना? वही नेतृत्व के स्तर को निर्धारित करता है। यदि आप अंदर से स्थिति को नहीं जानते हैं, तो आप इसे हल नहीं कर सकते हैं और टीम का हिस्सा बन सकते हैं। तो धीरज रखो, अपने समय की प्रतीक्षा करो, और यह निश्चित रूप से आएगा।
3 ताकत दिखाओ। यदि एक नेता के पास आगे देखने के अलावा केवल एक चीज होनी चाहिए, तो वह निश्चित रूप से ताकत है। कोई भी नेता बिना रीढ़ के, बिना ड्राइव के, बिना सिर ऊंचा किए, खुद पर विश्वास किए बिना शीर्ष पर नहीं पहुंचा है। अपनी टीम को दिखाएं कि आप दुनिया की समस्याओं को हल कर सकते हैं और नेतृत्व निस्संदेह आएगा। - ताकत और अहंकार के बीच का अंतर याद रखें। एक नेता के बीच अंतर होता है जो जानता है कि वह नेता की भूमिका के लिए उपयुक्त है और जो सोचता है कि वह केवल वही है जो भूमिका के लिए उपयुक्त है। आपको मजबूत होना है, आपको अपने फैसलों पर भरोसा होना है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आप अपनी टीम की क्षमताओं को नहीं पहचानते हैं (और इसमें खुद को भी)।
4 मान लीजिए आपके पास कोई शक्ति नहीं है। सुनने में बड़ा अजीब लगता है, लेकिन यह सच है। एक नेता जो अपनी सत्ता से चिपके हुए है, उसके पास हर समय नहीं रहेगा। मान लें कि आपका कोई अनुयायी नहीं है, और आप अधिक आश्वस्त होंगे (क्योंकि आपको होना है), आप अपनी टीम से बेहतर तरीके से संबंधित हो पाएंगे (चूंकि आप उसके साथ समान स्तर पर हैं), और आप मानसिक रूप से नहीं चमकेंगे शक्ति (आपके पास इसका कोई कारण नहीं है)। और याद रखें, आपके पास केवल शक्ति है क्योंकि आपकी टीम इसकी अनुमति देती है। आपकी टीम इसे कभी भी ले जा सकती है। तो वास्तव में शक्ति किसके पास है? - एक अच्छे नेता बनो और यह सत्ता के बारे में नहीं है। और नियंत्रण के बारे में नहीं, और निश्चित रूप से शक्ति के बारे में नहीं। यह आपकी टीम को बेहतर बनाने के बारे में है। यदि आपको खुश रहने, नृत्य करने और अपनी क्षमता तक पहुँचने के लिए एक कदम पीछे हटने की आवश्यकता है, तो ऐसा ही हो। एक अच्छा नेता तभी होता है जब उसके अधिकार को दूसरे लोग समझते हैं।
5 अपनी टीम के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करें। एक लीडर बनने के लिए आपके पास एक टीम होनी चाहिए जो एक लक्ष्य की दिशा में काम करे। अगर टीम कुछ नहीं करती है, तो इसका मतलब है कि यह सिर्फ एक जगह पर लोगों का एक समूह है, जो सिर्फ एक-दूसरे की कंपनी का आनंद ले रहा है। लक्ष्य को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए और सभी को इसका हिस्सा बनना चाहिए। आपको केवल यह परिभाषित करना है कि लक्ष्य क्या है। - सुनिश्चित करें कि हर कोई इस बारे में स्पष्ट है कि वे किस दिशा में काम कर रहे हैं। यदि टीम को समझ में नहीं आता है कि लक्ष्य प्राप्त करने के रास्ते में उन्हें क्या मिलेगा, तो उन्हें फिर से समझाएं। प्रत्येक व्यक्ति को ऐसी जिम्मेदारियों की आवश्यकता होती है जो उनके मूल्य को अधिकतम करें और उन्हें समग्र पाई का एक अभिन्न अंग बनाएं।
6 आइने में देखो। यहां एक मजेदार छोटा व्यायाम है जिसे आप आजमा सकते हैं: उन सभी चीजों की एक सूची लिखें जो आप पिछले एक साल में करना चाहते थे। फिर सूची को देखें और नोट करें कि आपने वास्तव में क्या किया, आपने क्या हासिल किया। यह सूची अपने दोस्तों को दें और पूछें कि क्या वे आपको इन चीजों के लिए काम पर रखेंगे। या वे आपको एक बदमाश के रूप में देखेंगे जिसके लिए किसी ने यह काम किया है? फैसला क्या है? - हम अक्सर बहुत घटिया दिखते हैं जब हम देखते हैं कि हम वास्तव में कौन हैं। सूची पर एक नज़र डालें। क्या इसका मतलब यह है कि सूची से पता चलता है कि आप खुद को कैसे देखते हैं? यह किन कमजोरियों को दर्शाता है? ताकतें क्या हैं? उसी दोस्त से पूछो, तुम्हारी सूची क्या साबित करती है?
7 यदि आवश्यक हो तो एक नेता की पहचान करें। यदि आप एक ऐसी टीम का हिस्सा हैं जो सुचारू रूप से काम कर रही है, और अचानक आप बागडोर पकड़ लेते हैं और कंबल को अपने ऊपर खींचने की कोशिश करते हैं, तो यह कुछ भी अच्छा नहीं करेगा। एक नेता बनने के लिए, आपके पास एक ऐसी टीम होनी चाहिए जिसे नेताओं की आवश्यकता हो। अन्यथा, आप केवल एक तानाशाह होंगे जो व्यर्थ सत्ता चाहता है। इसलिए आप कहीं भी हों - कक्षा में, बास्केटबॉल टीम में, या कार्यालय में, आपको स्थिति को समझने की आवश्यकता है। क्या कोई फिट नहीं है? क्या स्थिति है? और क्या वास्तव में एक नेता की जरूरत है? - कोई भी टीम प्रभावी ढंग से काम नहीं करती है अगर रसोई में बहुत सारे शेफ हैं, बहुत सारे मालिक हैं, और पर्याप्त अधिकारी नहीं हैं। क्या आपके विचार समझ में आते हैं? सौभाग्य से, जब टीम आपका पीछा करती है, जैसे कि मुर्गियां अपने सिर काटकर अलग कर देती हैं, तो इसे अनदेखा करना बहुत कठिन होता है। जब आप किसी नेता को देखेंगे तो आपको उसकी अनुपस्थिति के बारे में पता चल जाएगा। और फिर आप शून्य को भर सकते हैं!
विधि 2 का 3: भाग दो: अपनी टीम को सफलता की ओर ले जाना
1 लोगों (आपकी टीम) के पास अलग ताकत (और कमजोरियां) हैं। और एक नेता के रूप में यह आपका काम है कि उन्हें वहीं रखा जाए जहां उन्हें होना चाहिए, जहां वे सबसे अधिक उपयोगी होंगे। यह स्वीकार करना आपका काम है कि प्रत्येक व्यक्ति की अपनी कीमत होती है। लोगों और उनके प्रयासों के बीच की लपटों को प्रज्वलित करना आपका काम है। - दिखाएँ कि आप एक समझदार नेता हैं। सभी को अपनी क्षमता को अधिकतम करने की अनुमति दें और वे खुश रहेंगे और आप उनके साथ खुश रहेंगे।
2 उम्मीदों को प्रबंधित करें। यदि आप संयुक्त राज्य अमेरिका के राष्ट्रपति पद के लिए दौड़ रहे हैं, तो "2016 तक सब कुछ ठीक हो जाएगा!" का नारा लगाएं। - बहुत अच्छा विचार नहीं है। यह बस नहीं होगा। आप इस उम्मीद के साथ टीम का नेतृत्व नहीं कर सकते कि सब कुछ सुचारू रूप से चलेगा और सब कुछ हमेशा अद्भुत और अद्भुत होगा। नहीं। आपको यथार्थवादी होना चाहिए। आपको आश्वस्त होना होगा, लेकिन आपको वास्तविक होना होगा। अपनी टीम को बताएं कि आप भविष्य में क्या देख रहे हैं। आखिर आप द्रष्टा हैं। - मैक्रो और माइक्रो स्तर पर अपेक्षाओं को पूरा करना महत्वपूर्ण है। आपको टीम और उसके प्रत्येक सदस्य के स्तर की जांच करनी चाहिए। क्या हर कोई जानता है कि उनकी अपनी प्रतिबद्धताएं क्या हैं? यह बड़ी तस्वीर में कैसे फिट बैठता है?
3 अपनी स्थिति को ध्यान से देखें। किसी भी टीम में हमेशा ऐसे लोग होते हैं जो आपसे असहमत होते हैं और जो लोग आपसे सहमत होते हैं। ऐसे लोग होंगे जो सोचते हैं कि उन्हें नेता होना चाहिए, कुछ ऐसे भी होंगे जो आपके काम करने के तरीके को पसंद नहीं करते हैं, और कुछ ऐसे भी होंगे जो सोचते हैं कि आपकी टीम को अन्य लक्ष्यों पर टिके रहना चाहिए। यह ठीक है। आपका काम उन सभी को बोर्ड पर ले जाना है। - ज्यादातर मामलों में, यह अल्पसंख्यक होगा (यदि यह बहुमत है, तो सबसे अधिक संभावना है कि आपको निकाल दिया जाएगा)। अन्य दो समूह आपके पीछे होंगे और वे जो वास्तव में एक या दूसरे तरीके से आपका अनुसरण कर सकते हैं। आपको उन्हें अपने पीछे ले जाना होगा और उनके लिए रास्ता रोशन करना होगा, और यह दूसरों को नहीं दिया जा सकता है। यदि आप इसे सही तरीके से करते हैं, तो दूसरों को आश्चर्य होगा कि वे आपको पछाड़कर इतना समय क्यों बर्बाद कर रहे हैं।
4 बड़ी सोंच रखना। नेता के साथ चलना एक ऐसी चीज है जो हर समय होनी चाहिए। जैसे-जैसे आप आगे बढ़ते हैं, आपकी टीम की दृष्टि टीम की हो जाती है, लेकिन कभी-कभी जो सही लगता है वह एक दिन गलत हो सकता है। इसलिए जैसे-जैसे घड़ी की टिक टिक होती है, जैसे-जैसे आप आगे बढ़ते जाएंगे, आपको तीन आयामों में सोचना होगा। क्या किया जा सकता था, जो आप नहीं कर रहे हैं, और आप क्या बेहतर कर सकते हैं? - आपके अधीनस्थ बहुत महत्वपूर्ण हैं, जिनके पास बहुत अच्छे विचार हैं, लेकिन कुछ भी नहीं कहते या आंशिक रूप से कहते हैं, क्योंकि उन्हें नहीं लगता कि वे अपना काम कर रहे हैं। उनकी स्थिति की परवाह किए बिना, सभी को सुनना सुनिश्चित करें। हो सकता है कि आप उनसे एक विचार सुनेंगे जो आपके सिर में एक प्रकाश बल्ब जलाएगा, कौन जानता है?
5 नैतिक और निष्पक्ष रहें। एक अच्छा नेता वह होता है जिसका सम्मान किया जाता है, और यदि आप अनैतिक और अन्यायी हैं तो आपका सम्मान नहीं किया जाएगा।आपको ऐसा लग सकता है कि आपकी टीम आपको नहीं देख रही है, लेकिन अगर आप अपनी नैतिकता में संकोच करते हैं, तो वे इसे जरूर देखेंगे। यदि आप पसंदीदा खेलते हैं, तो वे ध्यान देंगे। यदि आप कोनों को काटते हैं, तो वे आपके नेतृत्व को नोटिस करेंगे और उसका अनुसरण करेंगे। इसलिए अगर आप चाहते हैं कि आपकी टीम अच्छा खेले तो आपको भी अच्छा खेलना चाहिए। 
6 अपनी टीम को उद्देश्य की भावना दें। जब आप फ़ैक्टरी 142 में एक कर्मचारी होते हैं, तो अपने महत्व को भूल जाना आसान होता है। आपके पास ऐसे लोगों का एक समूह हो सकता है जो ऐसा महसूस करते हैं कि उन्हें वास्तव में कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे इसे कहते हैं या नहीं। जब ऐसा होता है, उत्पादकता (और सफलता) न्यूनतम हो जाती है। आप उन्हें एक उद्देश्य देकर इससे बच सकते हैं। उन्हें बताएं कि वे क्या कर रहे हैं और यह क्यों महत्वपूर्ण है और इसका लोगों पर क्या प्रभाव पड़ेगा। उन पर ध्यान दें। उन्हें बताएं कि आपने उन पर ध्यान दिया है। यदि आप उनकी देखभाल करते हैं, तो सबसे अधिक संभावना है कि वे आपके लिए भी ऐसा ही करेंगे। - याद रखें, आप नेता हैं, बॉस नहीं। आप केवल उन्हें आज्ञा नहीं देते। कोई भी बंदर कर सकता था। आप यहां इसलिए हैं क्योंकि आपको उनमें से अधिकांश को समझाना है, चाहे परिस्थितियां कैसी भी हों। तो उनके साथ वास्तविक रहें। अगर वे आपको पसंद करते हैं, तो वे अपना काम करना चाहेंगे। यदि वे ऐसा नहीं करते हैं, तो उन्हें मिलने वाला पहला मौका ही खो देंगे।
विधि 3 का 3: भाग तीन: एक प्रभावी नेता बनें
1 एक रोल मॉडल बनें। एक प्रभावी, अच्छे नेता होने के लिए, आप "जैसा मैं कहता हूं वैसा करो, जैसा मैं करता हूं वैसा मत करो" वाक्यांश के साथ नहीं रह सकते। आपको उस दिशा को स्पष्ट करने की आवश्यकता है जो आपकी टीम को लेनी चाहिए। यदि आप नहीं करते हैं, तो वे आपके साथ सहयोग क्यों करें? वे क्या अच्छा करेंगे? यदि आपकी टीम अपने तरीके से चलती है, तो आप अब नेता नहीं हैं। इसलिए रोल मॉडल बनें और उन्हें रास्ता दिखाएं। - भले ही आपको नहीं लगता कि आप एक रोल मॉडल हैं, आप हैं। आप एक उदाहरण बनने की स्वाभाविक स्थिति में हैं। कुछ नेता अधिक मित्र की तरह होते हैं, कुछ अधिक बॉस की तरह होते हैं (और फिर भी उनमें से कुछ तानाशाहों की तरह अधिक होते हैं), लेकिन वे सभी रोल मॉडल हैं। आपकी टीम आपको देख रही है। अपनी शक्तियों का प्रयोग जनहित में करें!
2 नरम और अनुकूलनीय बनें। भविष्य की भविष्यवाणी कोई नहीं कर सकता। कंप्यूटर बहुत अच्छे भविष्यवक्ता बन रहे हैं, लेकिन वे अभी भी बहुत, बहुत गलत हो सकते हैं। इस कारण से, यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि आप अनुकूलनीय और परिवर्तन के योग्य बने रहें। सोचिए अगर Apple अपने पहले कंप्यूटर के बाद बंद हो जाए! या अगर फोर्ड एक मॉडल के बाद रुक गई! या ब्रिटनी स्पीयर्स ने "बेबी वन मोर टाइम!" के बाद मंच छोड़ दिया। समाज लगातार बदल रहा है, और आपको (और आपकी टीम को) भी बदलना होगा। - यहां तक कि स्कूल परियोजना के नेताओं को भी बदलने के लिए ग्रहणशील होने की जरूरत है! यदि किसी के पास आपके द्वारा वर्तमान में उपयोग किए जा रहे विचार से बेहतर विचार है, तो आपको इसका उपयोग करना चाहिए। यहां तक कि छोटी बाधाएं भी यह दिखाने के अवसर प्रदान करती हैं कि परिवर्तन आपको रास्ते से नहीं हटाएगा।
3 एक अच्छे गुरु बनें। सामान्य तौर पर, लोग नेतृत्व के लिए तरसते हैं। वे अपने स्वयं के निर्णय नहीं लेने का विकल्प चुनते हैं (जिस तरह से वे जिम्मेदारी नहीं लेते हैं) और अन्य लोगों का उपयोग मार्ग को रोशन करने के लिए करते हैं। इस वजह से, आप मेंटर बनने की स्वाभाविक स्थिति में हैं। अपने लाभ के लिए अपनी शक्तियों का प्रयोग करें! जब कोई आपके पास सलाह के लिए आए, तो उनकी मदद करें। आखिर एक अच्छा नेता ही बेहतर नेता बनाता है! 
4 विपक्ष के सामने अपनी गलती न मानें। माइक टायसन ने कहा, "हर किसी के पास एक योजना होती है जब तक कि वे चेहरे पर फट नहीं जाते।" ये माइक द्वारा बोले गए अब तक के सबसे शक्तिशाली शब्द हैं। जिसके चेहरे पर चोट लगती है (अर्थात् नाव हिलाने वाला नेता के विरुद्ध जाता है), वह क्या करेगा? तैरेगा या डूबेगा? - वैसे, सही उत्तर पहला है। सभी अच्छे नेताओं को विरोध का सामना करना पड़ता है। हर चीज़।सोचो नेल्सन मंडेला आसान थे? या मदर टेरेसा? इससे कोई लेना-देना नहीं है कि आप अपनी स्थिति से कितने अच्छे हैं। हमेशा नफरत करने वाले होंगे। हमेशा। इसका सीधा सा मतलब है कि आप कुछ ऐसा कर रहे हैं जो मायने रखता है। यह ट्यूटोरियल का हिस्सा है।
5 अपनी टीम तैयार करें और खुद को तैयार करें। एक साधारण उदाहरण लोगों के एक बड़े समूह के लिए बातचीत है। न केवल आपको अपने भाषण को नीचे तक ले जाने में सक्षम होना चाहिए, यह जानने के लिए कि इसके लिए किन उपकरणों की आवश्यकता है, वे सभी लोग कौन हैं जो वहां जाने वाले हैं - आपकी टीम को भी यह जानने की जरूरत है (इस मामले में, शायद आपका दर्शक)। आप क्या कहेंगे? वे अपने खाली समय में कुछ शोध कैसे कर सकते हैं। उपयोगी होने के लिए वे खुद को किससे लैस कर सकते हैं? जब सब कुछ तैयार हो जाएगा, तो सब कुछ कमोबेश सुचारू रूप से चलेगा! - बेशक, ऐसी बाधाएं हो सकती हैं जिनके लिए आप तैयार नहीं होंगे। यह अपरिहार्य है। लेकिन आप अपने आप को कांटेदार रास्ते के लिए तैयार कर सकते हैं - और सभी प्रत्याशा नियंत्रण के साथ। यदि हर कोई जानता है कि यह आसान नहीं होगा (लेकिन आशा है कि यह इसके लायक होगा), तो आप भारी आहें, सिर हिलाने से बच सकते हैं।
6 स्थितिजन्य संघर्ष से बाहर निकलें। यह सिर्फ सामान्य ज्ञान है। अगर दो आखिरी स्टेपल को लेकर लड़ रहे हैं, तो बस इससे दूर रहें। वे शायद वास्तव में किसी और चीज के लिए लड़ रहे हैं, और यह आपका क्षेत्र नहीं है। आपको अपनी टीम की गोपनीयता में शामिल नहीं होना चाहिए। अगर उसे काम से कोई लेना-देना नहीं है, तो तटस्थ रहें। यह सबके हित में है। 
7 अपनी प्रशंसा दिखाएं। जब आपकी टीम बहुत अच्छा काम करती है, तो अपनी टीम को इसके बारे में बताएं। जब सभी पेंच घूम रहे हों, तो उनकी गर्माहट में भून लें। अपनी टीम को भी गर्म होने दें। दिखाएँ कि आप अपने आस-पास की मेहनत देखते हैं। क्योंकि आप जानते हैं क्या? क्या आप सुनिश्चित हैं कि आप यह सब अपने आप नहीं कर सकते? एक अच्छे नेता के रूप में, आप समझेंगे कि यह एक टीम प्रयास है और प्रश्न प्रत्येक पक्ष से संबंधित हैं। हर कोई काबिले तारीफ है। - सबसे अच्छा, अगर यह ईमानदारी से प्रशंसा है। एक नकली नेता जो अपने चेहरे पर एक कृत्रिम मुस्कान पहनता है, उसे लंबे समय तक नहीं सुना जाएगा। हर किसी के काम में कुछ ऐसा खोजें जिसके लिए आप उन्हें धन्यवाद दे सकें। और फिर उसके काम की सराहना करें। यदि आप अपनी आँखें नहीं खोल सकते हैं, तो उन्हें आपकी टीम का हिस्सा नहीं होना चाहिए!
टिप्स
- यह सबसे अच्छा है यदि आप जो कर रहे हैं उसमें विशेषज्ञ हैं। यदि आप किसी प्रश्न का उत्तर नहीं जानते हैं, तो दूसरे व्यक्ति को ईमानदारी से बताएं कि आप नहीं जानते हैं, और फिर जाकर पता करें!
चेतावनी
- अपने आप को अपने सिर पर चलने वाला नेता न बनने दें। अगर ऐसा हुआ तो यह ज्यादा दिन नहीं चलेगा।
