मिलेनियल पीढ़ी के साथ कैसे काम करें

वीडियो: यही कारण है कि आप सफल नहीं होते - सहस्त्राब्दी पीढ़ी पर साइमन सिनेक

विषय

कदम
3 का भाग 1 : सहस्राब्दी पीढ़ी से अधिक कैसे प्राप्त करें
3 का भाग 2: उन्हें एक बॉस की आवश्यकता है
भाग ३ का ३: सहस्राब्दी जुनून की खेती
टिप्स
चेतावनी

मिलेनियल जेनरेशन (जिसे जेनरेशन Y भी कहा जाता है) 1980 के दशक के प्रारंभ से 1990 के दशक के मध्य तक पैदा हुई पीढ़ी है। इसमें लगभग 50 मिलियन लोग शामिल हैं। इन युवाओं को उनके माता-पिता ने पाला था, उन्हें विश्वास था कि वे जो चाहें हासिल कर सकते हैं। नतीजतन, इस पीढ़ी ने मांग की मांग और एक अच्छी कार्य नैतिकता की पूर्ण कमी के लिए एक प्रतिष्ठा विकसित की है। वे तकनीक-प्रेमी, सामाजिक रूप से खुले विचारों वाले, आशावादी और अच्छे कार्यकर्ता भी हैं जो एक ही समय में कई प्रक्रियाएं कर सकते हैं। यह समझने के लिए कि मिलेनियल जेनरेशन के साथ कैसे काम किया जाए, आपको एक संरक्षक होने, टकराव से बचने, एक संरचित, सामाजिक कार्यस्थल प्रदान करने और फीडबैक देने पर ध्यान देना चाहिए जो उन्हें मूल्यवान सहयोगियों और सहयोगियों की तरह महसूस कराता है।

कदम

3 का भाग 1 : सहस्राब्दी पीढ़ी से अधिक कैसे प्राप्त करें

1 नौकरी के लिए अपेक्षाओं को परिभाषित करें। मिलेनियल्स को कार्यस्थल में उनसे क्या उम्मीद की जाती है, इसके ठोस उदाहरण प्रदान करना बहुत महत्वपूर्ण है। सुनिश्चित करें कि वे समझते हैं, छोटे से छोटे विवरण के लिए, जो कार्य आप उन्हें सौंपते हैं। आवश्यकतानुसार रचनात्मक आलोचना और प्रशंसा की पेशकश करें - वे यह समझने को महत्व देते हैं कि वे कैसे और क्या कर रहे हैं।
- मिलेनियल्स इस तथ्य के आदी हैं कि दुनिया उनके हाथों में है, अनुसंधान के लिए उनके लिए सब कुछ खुला है। इस बड़ी तस्वीर में वे लगातार कई संभावित विकल्प देखते हैं। कार्य चाहे जो भी हो, वे अधिक आत्मविश्वास महसूस करेंगे यदि नौकरी से अपेक्षाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है, तो उपलब्धि के संभावित मार्ग जो वे अपनी समृद्ध कल्पनाओं में अनुसरण कर सकते हैं, सीमित हैं।
- एक लिखित नौकरी विवरण मिलेनियल्स को कार्य और नौकरी की अपेक्षाओं पर ध्यान केंद्रित करने में मदद कर सकता है। वे अपने लक्ष्यों के बारे में सीखने और उनका पालन करने में बहुत अच्छे हैं - फिर से, अगर सब कुछ पहले स्थान पर निर्धारित किया गया था।
2 प्रतिक्रिया, पुरस्कार और दंड के माध्यम से अत्यधिक संचार। फिर से, मिलेनियल्स पूरी सच्चाई से कम और सच्चाई के अलावा कुछ नहीं की उम्मीद करते हैं। और वे इसे संभाल सकते हैं। वे वास्तव में जानना चाहते हैं कि उनसे क्या अपेक्षा की जाती है और वे कैसे मुकाबला कर रहे हैं - और वे उचित दंड या इनाम की मांग करते हैं। यदि आप उन्हें पर्याप्त जानकारी नहीं देते हैं, तो वे दिशा और अंतिम लक्ष्य की कमी महसूस करेंगे, जिससे उनके काम (या इसके अभाव) प्रभावित होने की संभावना है। जब उनमें से कोई एक अच्छा काम कर रहा हो तो न केवल उस व्यक्ति की व्यक्तिगत रूप से प्रशंसा करना महत्वपूर्ण है, बल्कि अन्य सभी कर्मचारियों के सामने भी। मिलेनियल्स में घनिष्ठ संबंध विकसित होते हैं, और अगर लुइस के बजाय क्रिस्टी को पदोन्नत किया गया, तो पूरी टीम जानना चाहेगी कि क्यों। स्पष्ट और निश्चित। उन्हें यह जानने की जरूरत है कि गोल्डन बॉय लुई क्रिस्टी के पीछे क्यों पड़ गया, और दूसरों को उसके उदाहरण का पालन कैसे करना चाहिए। मिलेनियम के मामले में पुरस्कार और दंड एक लंबा रास्ता तय करते हैं। यह न केवल उन्हें अपने काम को अधिक स्पष्ट रूप से समझने में मदद करता है, बल्कि यह भी निर्धारित करता है कि वे इसके बारे में कैसा महसूस करते हैं।जब दंड की बात आती है, तो सुनिश्चित करें कि आप अपने तर्कों को यथासंभव स्पष्ट रूप से बताएं।
- जब उनमें से कोई एक अच्छा काम कर रहा हो तो न केवल उस व्यक्ति की व्यक्तिगत रूप से प्रशंसा करना महत्वपूर्ण है, बल्कि अन्य सभी कर्मचारियों के सामने भी। मिलेनियल्स में घनिष्ठ संबंध विकसित होते हैं, और अगर लुइस के बजाय क्रिस्टी को पदोन्नत किया गया, तो पूरी टीम जानना चाहेगी कि क्यों। स्पष्ट और निश्चित। उन्हें यह जानने की जरूरत है कि गोल्डन बॉय लुई क्रिस्टी के पीछे क्यों पड़ गया, और दूसरों को उसके उदाहरण का पालन कैसे करना चाहिए।
- मिलेनियम के मामले में पुरस्कार और दंड एक लंबा रास्ता तय करते हैं। यह न केवल उन्हें अपने काम को अधिक स्पष्ट रूप से समझने में मदद करता है, बल्कि यह भी निर्धारित करता है कि वे इसके बारे में कैसा महसूस करते हैं। जब दंड की बात आती है, तो सुनिश्चित करें कि आप अपने तर्कों को यथासंभव स्पष्ट रूप से बताएं।
3 मिलेनियल्स को मूल्यवान टीम के सदस्यों के रूप में मानें। बचपन से ही इस पीढ़ी से उनकी राय पूछी गई और उन्हें स्वतंत्र निर्णय लेने के लिए मजबूर किया गया। उनके साथ वयस्कों जैसा व्यवहार किया जाता था। इस वजह से, उन्हें लगता है कि उनके पास संगठन की पेशकश करने के लिए कुछ है; ऐसा नहीं है कि उन्हें न केवल कार्यस्थल की आवश्यकता है। यदि आप उन्हें महत्वपूर्ण लोगों के रूप में देखते हैं, तो उन्हें रहने में खुशी होगी।
- मिलेनियल्स को कार्य उद्देश्यों के बारे में चर्चा में भाग लेने की अनुमति दें। उन्हें अपनी राय और विचारों का योगदान करने के लिए प्रोत्साहित करें। कोशिश करें कि मिलेनियल्स को बच्चों की तरह न मानें, खासकर अगर आपके अपने बच्चे भी वही उम्र के हों।
- कार्यस्थल में प्रौद्योगिकी में सुधार के बारे में अपने मिलेनियल सहयोगियों से उनके विचार पूछें। वे अक्सर नवाचार के बगल में पाए जाते हैं।
4 हो सके तो उन्हें सार्थक काम दें। मिलेनियल्स के पास आवश्यक कौशल हैं। वे मूल्यवान कार्यकर्ता हैं और अपना काम कर सकते हैं। इस वजह से, उनका मानना है कि उनके काम को दिखाना चाहिए कि वे किस लायक हैं। जब भी अवसर मिले, उन्हें एक ऐसा काम दें, जिसका एक उद्देश्य हो। अगर वे इस पर विश्वास करते हैं तो वे बेहतर करेंगे।
- हम सभी जानते हैं कि साधारण और सांसारिक कार्य भी किसी न किसी को ही करना चाहिए। जब ऐसा हो, तो समझाएं कि इसे पूरे उद्यम के लाभ के लिए करने की आवश्यकता है। यह भी समझ में आता है, और मिलेनियल्स यह समझने में सक्षम होंगे कि छोटे से छोटे कार्य भी बहुत महत्वपूर्ण हैं।
- एक बार जब आप एक लक्ष्य की पहचान कर लेते हैं, तो मिलेनियल्स को स्वतंत्र रूप से काम करने दें, लेकिन उनके लिए सवाल पूछने के लिए हमेशा दरवाजा खुला रखें।

3 का भाग 2: उन्हें एक बॉस की आवश्यकता है

1 मिलेनियम के लक्ष्यों का पता लगाएं, क्योंकि उनके लिए काम ही सब कुछ है। कुछ पीढ़ियों पहले, काम सिर्फ काम था। आप अपने परिवार के घर आए, जो आपका जीवन था। हमारे समय में, सब कुछ अलग है - काम - जीवन। जब बच्चे पार्टियों में जाते हैं, तो वे अपना काम तय करते हैं। उनकी स्थिति ही सब कुछ है। काम उनकी खुशी को निर्धारित करता है, शायद ही कभी इसके विपरीत।
- अलग-अलग लोगों की अलग-अलग प्रेरणाएँ होती हैं। कुछ कर्मचारी कैफेटेरिया में बेवजह घूमेंगे, जबकि अन्य स्वायत्त रूप से काम करना चाहेंगे। उनके साथ घनिष्ठ संबंध होने से आपके लिए यह समझना आसान हो जाएगा कि वे अपनी नौकरी से क्या चाहते हैं (जो कि उनका जीवन है)।
- अपने पीढ़ी के साथियों को उनके लक्ष्यों और कार्यस्थल में मिलेनियल्स की भूमिका को पहचानने के लिए जानने का प्रयास करें। उन विचारों के प्रति खुले रहें जो मिलेनियम आपको प्रस्तुत करते हैं, भले ही वे व्यावसायिक अभ्यास के पारंपरिक दृष्टिकोण से भिन्न हों।
2 उन्हें बोलने दें। मिलेनियल्स को बोलना, आवाज देना और अगर वे नाखुश हैं या अगर कुछ बदलने की जरूरत है तो आपत्ति करना सिखाया गया है। उनके पास एक ऐसा साहस है जिसकी पिछली पीढ़ियों में अक्सर कमी थी, खासकर काम के मामले में। इसलिए सभाओं में उनकी राय पूछें। मिलेनियल्स के पास जोड़ने के लिए महत्वपूर्ण बिंदु हैं।
- उनके सभी विचार पारंपरिक नहीं होंगे, लेकिन ध्यान दें कि ये अच्छी बातें हैं। उनके पास अक्सर नए-नए विचार होते हैं जिन्हें पुरानी पीढ़ियों के लिए समझना मुश्किल होता है। वे अपने हाथ के पिछले हिस्से की तरह तकनीक को जानते हैं, और उन विचारों को अपनाने में तेज हो सकते हैं जो वास्तव में एक संपूर्ण उद्यम को बेहतर बनाते हैं।
3 गुरु बनो। मिलेनियल्स घनिष्ठ और सार्थक संबंध चाहते हैं। यह मालिकों, सहकर्मियों और यहां तक कि मिलेनियल्स के काम के साथ व्यक्तिगत संबंधों पर भी लागू होता है। यदि आप एक संरक्षक हैं, तो आप उन्हें मूल्यवान महसूस कराने और उन्हें सही दिशा में ले जाने में मदद कर सकते हैं। वे अभी भी युवा और निंदनीय हैं; आप उन्हें कुछ प्रभावशाली बनाने में उनकी मदद कर सकते हैं।
- किसी कार्य को बड़े विस्तार से पूरा करने के लिए सही तरीके का प्रदर्शन करके पेशेवर आदतों और अपेक्षाओं को मॉडल करें। चूंकि अधिकांश मिलेनियल्स के पास वास्तविक दुनिया का कोई अनुभव नहीं है, इसलिए अपने जेनरेशन को-वर्कर्स को उनके असाइन किए गए कार्यों को पूरा करने में मदद करने के लिए संसाधनों की पेशकश करें।
4 मिलेनियल्स से सकारात्मक, गोपनीय लहजे में बात करें। आशावादी बनें और मिलेनियल्स को नियमित और रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करें। इस आयु वर्ग के साथ टकराव से बचें; वे इसका अच्छा जवाब नहीं देंगे। चूंकि वे आपके समकक्ष हैं, इसलिए वे आपसे विषय की परवाह किए बिना सम्मान के साथ बोलने की अपेक्षा करते हैं।
- मिलेनियल्स के साथ खुले और ईमानदार रहें। यह समूह पारदर्शिता के लिए उत्तरदायी है। हालांकि, आलोचना को रचनात्मक रूप से प्रस्तुत किया जाना चाहिए। सच्चे रहकर आत्मविश्वासी बनने की कोशिश करें।

भाग ३ का ३: सहस्राब्दी जुनून की खेती

1 भुगतान के अलावा अन्य प्रेरणा प्रदान करें। अधिकांश भाग के लिए, मिलेनियल्स उच्च वेतन की तलाश नहीं करते हैं। जबकि वे अपने माता-पिता की तुलना में अधिक धन की मांग करते हैं, वे ज्यादातर रोमांच और उपलब्धि की तलाश में रहते हैं।
- उन्हें विदेश में एक व्यापार यात्रा की पेशकश करें। नाश्ता बार को सम्मेलन कक्ष में ले जाएं। आप एक चैरिटेबल फाउंडेशन शुरू कर सकते हैं जिसमें वे आपकी मदद कर सकें। उन्हें कुछ हफ्तों के लिए सैटेलाइट ऑफिस या कहीं और काम करने का मौका दें। कुछ ऐसा देकर जो उनके काम में विविधता ला सके, आदर्श के बाहर प्रतिबिंबित करें।
2 समझें कि वे अपने ब्रांड पर काम कर रहे हैं। Google अपने कर्मचारियों को अपने स्वयं के साइड प्रोजेक्ट पर काम करने के लिए सप्ताह में एक दिन समर्पित करने की अनुमति देता है। डिज़नी के पास भी इसी तरह की एक परियोजना है, जिसमें कर्मचारियों को प्रोजेक्ट ऑफ़ हैप्पीनेस पर काम करने के लिए समय आवंटित किया जाता है। मिलेनियल्स वे लोग हैं जो भविष्य का निर्माण करते हैं, इसलिए आपको ऐसा करने के लिए उन्हें समय देना पड़ सकता है। आखिर काम ही उनका जीवन है।
- उनका काम ही उनका ब्रांड है। उनका ब्रांड है। उनसे आपके उद्यम में 110% रिटर्न की मांग करना असंभव है। हालांकि, इसका एक सकारात्मक पक्ष भी है: घर और काम के बीच कोई रेखा नहीं है। वे शनिवार को नौ बजे काम कर सकते हैं। वे तेजी से 24/7 रिकॉर्ड के लिए जा रहे हैं।
3 अपने कार्यस्थल में स्वतंत्रता और मस्ती जोड़ें। मिलेनियल्स उन चार ग्रे दीवारों की तलाश में नहीं हैं जिनमें वे 9 से 5 तक होंगे। वे ऐसी नौकरियों की तलाश में हैं जो मजेदार और चुनौतीपूर्ण हो। जबकि आप उन्हें अफ्रीका में सफारी की पेशकश करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, आप छोटे जोड़ जोड़ सकते हैं जो मिलेनियम में देरी करेंगे।
- कार्यस्थल के अंदर और बाहर कर्मचारी गतिविधियों में भाग लेने के लिए मिलेनियल्स को प्रोत्साहित करें। कार्यालय पार्टियां या स्वयंसेवा मिलेनियल्स को सहकर्मियों के साथ बातचीत करने और अधिक परिपक्व कर्मचारियों से सीखने की अनुमति देगा।
- कुछ दिनों को अलग रखें जब कर्मचारी ड्रेस कोड नहीं पहन रहे हों, एक बड़ी पिज़्ज़ा पार्टी फेंकें, या बाहर पिकनिक-शैली की बैठक करें। सम्मेलन कक्ष में एक पिंग पोंग टेबल लाओ। रेफ्रिजरेटर को विशेष रूप से पनीर के भंडारण के लिए अलग रख दें। यहां तक कि छोटी-छोटी चीजें भी, जैसे सुबह के समय डोनट्स, आपके कार्यकर्ताओं का मनोबल बढ़ा सकते हैं।
4 पुरानी पीढ़ी के बारे में मत भूलना। "आज के बच्चे" एक ऐसी अभिव्यक्ति है जो हजारों साल पुरानी है। यह बाइबल और प्राचीन यूनानी साहित्य दोनों में पाया जाता है। जब आप उनकी उम्र के थे तो आपके बॉस भी आपके बारे में यही बात कहते थे। तो उनसे मिलने जाओ, क्योंकि यह आंशिक रूप से पुरानी पीढ़ी का भी विश्वदृष्टि है।
- जब आप उनकी उम्र के थे, तो सबसे अधिक संभावना है कि आप सीमाओं को नहीं पहचानते थे। आप रोमांच की तलाश में थे। आपने उन चीजों के सपने देखे जो आपके माता-पिता के पास नहीं थे।आपके पास ऐसे विचार थे जिनकी आप उम्मीद कर रहे थे, कम से कम कोई तो सुनना चाहेगा। जैसे-जैसे हम बड़े होते हैं, ये इच्छाएँ बदल जाती हैं। मिलेनियम के साथ काम करने के लिए, समझें कि ये केवल समय के साथ होने वाले बदलाव हैं।

टिप्स

मिलेनियल्स को छोटे समूहों में अच्छा काम करने और विभिन्न संस्कृतियों के लोगों के साथ सामान्य आधार खोजने के लिए जाना जाता है।
2010 में, प्यू रिसर्च सेंटर ने बताया कि मिलेनियम सबसे शिक्षित पीढ़ी होगी, और अंततः लगभग आधे कार्यबल के लिए जिम्मेदार होगी।