विषय

• कदम

अवसर लागत को परिभाषित किया जाता है कि आप एक और विकल्प बनाने के लिए क्या बलिदान करते हैं। यह अवधारणा इस बात की तुलना करती है कि आप अपने निर्णय के आधार पर क्या हासिल करते हैं। अवसर लागत को मापा जा सकता है, या इसे निर्धारित करना भी मुश्किल हो सकता है। अवसर लागत की अवधारणा को समझने से आपको अधिक सटीक निर्णय लेने में मदद मिल सकती है।

कदम

भाग 1 की 3: अवसर लागत की गणना

1. 

   विभिन्न विकल्पों को पहचानें। जब दो अलग-अलग विकल्पों का सामना करना पड़ता है, तो आपको इन दो विकल्पों को लाने वाले संभावित लाभों की गणना करनी होगी। चूंकि आप केवल दो विकल्पों में से एक का चयन कर सकते हैं, आप दूसरे के लाभों को याद करेंगे। छूटा हुआ लाभ अवसर लागत है।
   • उदाहरण के लिए, मान लें कि आपकी कंपनी के पास उप-निधियों में $ 100,000 हैं, और आपको यह तय करना होगा कि शेयरों में निवेश करना है या उत्पादन उपकरण खरीदना है।
   • यदि आप शेयरों में निवेश करने का निर्णय लेते हैं, तो आप उस निवेश पर रिटर्न प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन साथ ही साथ आप नए उत्पादन उपकरणों की खरीद से होने वाले मुनाफे को भी खो देते हैं।
   • दूसरी ओर, यदि आप नए उत्पादन उपकरण खरीदने का निर्णय लेते हैं, तो आपको राजस्व में वृद्धि में योगदान करने से भी लाभ हो सकता है, लेकिन आप शेयरों में निवेश करने से अर्जित लाभ को खो देंगे।

2. 

   
   
   प्रत्येक विकल्प की संभावित लाभप्रदता की गणना करें। प्रत्येक विकल्प का अध्ययन करें और उस मुनाफे का अनुमान लगाएं जो प्रत्येक लाएगा। उपरोक्त उदाहरण में भी, मान लें कि शेयर बाजार में निवेश पर अनुमानित रिटर्न 12% है। इस प्रकार, आप शेयरों में निवेश करके $ 12,000 कमा सकते हैं। दूसरी ओर, मान लीजिए कि नए उत्पादन उपकरणों में निवेश करने से आपको अपने लाभ का 10% कमाने में मदद मिल सकती है, जिसका अर्थ है कि आप अचल संपत्तियां खरीदकर $ 10,000 कमाएंगे।

3. 

   
   
   सर्वोत्तम पर्याय चुनें। कभी-कभी सबसे अच्छा विकल्प सबसे लाभकारी नहीं होता है, खासकर अल्पावधि में। तय करें कि केवल संभावित रिटर्न के बजाय दीर्घकालिक लक्ष्यों पर आधारित सबसे अच्छा है। ऊपर के उदाहरण में कंपनी स्टॉक मार्केट के बजाय नई अचल संपत्तियों में निवेश करना चुन सकती है। क्योंकि जब शेयर बाजार के निवेश में अल्पावधि में अधिक संभावित रिटर्न होता है, तो नए उत्पादन उपकरण कंपनी को दक्षता और कम अवसर लागत बढ़ाने की अनुमति देंगे। इससे कंपनी के लाभ मार्जिन पर दीर्घकालिक प्रभाव पड़ेगा।

4. 

   
   
   अवसर लागत की गणना करें। अवसर लागत सबसे आकर्षक विकल्प और चुने हुए विकल्प के बीच लाभ अंतर है। उपरोक्त उदाहरण में, शेयरों में सबसे आकर्षक विकल्प निवेश कर रहा है, संभावित रिटर्न में $ 12,000 की उपज। हालांकि, कंपनी ने जो विकल्प चुना था, वह 10,000 डॉलर में लाकर नए उत्पादन उपकरण में निवेश करने का था।
   • अवसर लागत = सबसे आकर्षक विकल्प - चयनित विकल्प।
   • इस प्रकार, नए उपकरण खरीदने का अवसर लागत $ 2,000 है।
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भाग 2 का 3: व्यापार निर्णयों का मूल्यांकन

1. 

   व्यवसायों के लिए पूंजी संरचना स्थापित करना। पूंजी संरचना वह डिग्री है जिसके लिए कोई कंपनी अपने संचालन और विकास के लिए भुगतान करती है। यह ऋण और कॉर्पोरेट इक्विटी का एक संयोजन है। ऋण बांड जारी करने या वित्तीय संस्थानों से उधार लेने के रूप में हो सकता है। इक्विटी प्रतिभूतियों या प्रतिधारित आय के रूप में हो सकती है।
   • कंपनियों को ऋण और इक्विटी के बीच चयन करते समय अवसर लागत का मूल्यांकन करना चाहिए।
   • यदि कंपनी अपने विकास का समर्थन करने के लिए पैसे उधार लेने का विकल्प चुनती है, तो मूलधन और ब्याज का भुगतान करने का पैसा अब प्रतिभूतियों में निवेश करने के लिए उपलब्ध नहीं है।
   • एक फर्म को अवसर लागत का मूल्यांकन करना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उधार ली गई धनराशि का विस्तार प्रतिभूतियों में निवेश की उपेक्षा को उचित ठहराने के लिए पर्याप्त दीर्घकालिक रिटर्न देता है।

2. 

   गैर-वित्तीय संसाधनों का मूल्यांकन करें। वित्तीय लागत का मूल्यांकन करने के लिए अवसर लागत की गणना अक्सर की जाती है। हालांकि, कई कंपनियां अन्य संसाधनों के उपयोग को समन्वित करने के लिए अवसर लागत का उपयोग कर सकती हैं, जैसे कि जनशक्ति, समय या मनगढ़ंत आउटपुट। अवसर लागत को किसी भी सीमित कंपनी संसाधन पर लागू किया जा सकता है।
   • कंपनियों को इस बारे में निर्णय लेना चाहिए कि विभिन्न परियोजनाओं के लिए संसाधनों का आवंटन कैसे किया जाए। यदि आप एक परियोजना पर समय बिताते हैं तो आपके पास किसी अन्य परियोजना पर समय नहीं होगा।
   • उदाहरण के लिए, मान लें कि फर्नीचर कंपनी में प्रत्येक सप्ताह 450 घंटे का काम होता है, और एक कुर्सी को पूरा करने के लिए, कंपनी को प्रति सप्ताह 45 इकाइयों का उत्पादन करने में 10 घंटे का काम लगता है। कंपनी ने प्रति सप्ताह 10 सोफे का उत्पादन करने का फैसला किया, जिनमें से प्रत्येक को पूरा करने में 15 घंटे लगते हैं। इसका मतलब है कि कंपनी 10 सोफे बनाने में 150 घंटे खर्च करेगी।
   • सोफा बनाने के समय को छोड़कर, कंपनी के पास काम करने के लिए 300 घंटे बचे हैं, और इस प्रकार केवल 30 कुर्सियाँ पैदा कर सकते हैं। इसलिए, 10 सोफे की लागत 15 रिक्लाइनर है।

3. 

   इस बात पर विचार करें कि यदि आप एक उद्यमी हैं तो क्या आपका समय व्यतीत हो रहा है। यदि आप एक उद्यमी हैं, तो आप अपना सारा समय अपने नए व्यवसाय में बिताएंगे। हालांकि, यह वह समय है जिसे आप अलग-अलग काम करने के लिए समर्पित कर सकते हैं। यह आपकी अवसर लागत है। यदि आपके पास एक और नौकरी सेगमेंट के साथ उच्च कमाई की क्षमता है, तो आपको यह विचार करना चाहिए कि क्या यह एक नया व्यवसाय खोलने के लायक है या नहीं।
   • उदाहरण के लिए, मान लें कि आप 23 अमरीकी डालर प्रति घंटे की आमदनी कर रहे हैं और आप एक रेस्तरां खोलने के लिए अपनी नौकरी छोड़ने का फैसला करते हैं। इस नए व्यवसाय में पैसा बनाने से पहले, आपको भोजन खरीदने, कर्मचारियों को काम पर रखने, एक घर किराए पर लेने और एक रेस्तरां खोलने में लंबा समय लगेगा। आप अंततः पैसा कमा सकते हैं, लेकिन अवसर लागत वह राशि होगी जो आप भुगतान करते हैं यदि आप इस समय के दौरान नहीं छोड़ते हैं।
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भाग 3 का 3: व्यक्तिगत निर्णयों का मूल्यांकन

1. 

   तय करें कि नौकरानी किराए पर लें या नहीं। निर्धारित करें कि कौन सा गृहकार्य आपके समय का बहुत उपभोग कर रहा है। इस बात पर विचार करें कि क्या काम करने में लगने वाला समय अधिक मूल्यवान कार्य से समय लेता है। कपड़े धोने और सफाई जैसे कार्य आपकी नौकरी में हस्तक्षेप कर सकते हैं यदि वे आपको बहुत लंबा लेते हैं। इसके अलावा, काम पर बिताया गया समय आपको अन्य सुखद गतिविधियों में भाग लेने से रोक सकता है, जैसे कि अपने बच्चों की देखभाल करना या अपने स्वयं के शौक का पीछा करना।
   • वित्तीय अवसर लागत की गणना करें। मान लीजिए कि आप घर से काम करते हैं और प्रति घंटे 25 USD बनाते हैं। यदि आप एक नौकरानी किराए पर लेते हैं, तो आपको 20 USD / घंटे का भुगतान करना होगा। स्वरोजगार करने का अवसर लागत $ 5 / घंटा है।
   • समय के संदर्भ में अवसर लागत की गणना करें। मान लीजिए कि आप हर शनिवार को 5 घंटे बिताते हैं, कपड़े धोने, किराने की खरीदारी और सफाई करते हैं। यदि आप सप्ताह में एक बार कपड़े धोने और सफाई करने के लिए नौकरानी किराए पर लेते हैं, तो शनिवार को कपड़े धोने का काम खत्म करने और भोजन खरीदने में आपको केवल 3 घंटे का समय लगेगा। अभी, होमवर्क करने का अवसर लागत 2 घंटे है।

2. 

   कॉलेज जाने की वास्तविक लागत की गणना करें। मान लीजिए कि आपको कॉलेज जाने के लिए 4,000 USD / वर्ष का भुगतान करना होगा। सरकार ट्यूशन फीस में अतिरिक्त $ 8,000 की सब्सिडी देगी। हालांकि, आपको अध्ययन करते समय काम करने में सक्षम नहीं होने की अवसर लागत की भी गणना करनी चाहिए। मान लीजिए कि आप कॉलेज जाने के बजाय प्रति वर्ष $ 20,000 कमा सकते हैं। इसका मतलब है कि कॉलेज की एक वर्ष की वास्तविक लागत ट्यूशन है और काम नहीं करने का अवसर लागत है।
   • कुल ट्यूशन फीस वह राशि है जो आपको ($ 4,000) चुकानी होगी और साथ ही एक सरकारी सब्सिडी ($ 8,000), जो कि $ 12,000 है।
   • काम नहीं करने का अवसर लागत $ 20,000 है।
   • इस प्रकार कॉलेज अध्ययन के एक वर्ष का अवसर शुल्क परीक्षा है।
   • कॉलेज के अध्ययन से जुड़े अन्य अवसर लागतों में व्यावहारिक कार्य के 4 वर्षों के अनुभव का मूल्य, अन्य गतिविधियों के बजाय अध्ययन में खर्च किए गए समय का मूल्य, या आपके पास मौजूद वस्तुओं का मूल्य शामिल है। उस पैसे से खरीदें जो आप ट्यूशन का भुगतान करते हैं या उस लाभ को जो आप निवेश करते हैं।
   • दूसरी ओर, हालांकि, एक कॉलेज की डिग्री वाले व्यक्ति की औसत साप्ताहिक आय एक तीसरे डिग्री वाले व्यक्ति की तुलना में $ 400 अधिक होगी। यदि आप कॉलेज में नहीं जाने का निर्णय लेते हैं, तो अवसर लागत सार्थक है। भविष्य में धीरे-धीरे आय में वृद्धि होगी।

3. 

   रोज़मर्रा के चयन में अवसर लागत पर विचार करें। जब भी आप एक विकल्प बनाते हैं, तो आपको दूसरा विकल्प छोड़ना होगा। अवसर लागत एक विकल्प का मूल्य है जिसे आपने नहीं चुना था। वह मूल्य व्यक्तिगत, वित्तीय या पर्यावरणीय हो सकता है।
   • यदि आप एक इस्तेमाल की गई एक नई कार खरीदने का विकल्प चुनते हैं, तो अवसर की लागत है कि आप एक इस्तेमाल की गई कार खरीदने पर कितना पैसा बचा सकते हैं और आप अंतर कैसे खर्च कर सकते हैं।
   • मान लें कि आप अपने टैक्स रिफंड का उपयोग पूरे परिवार को बचाने या निवेश करने के बजाय यात्रा करने के लिए करते हैं। इस प्रकार, अवसर लागत किसी निवेश पर बचत या रिटर्न का ब्याज मूल्य है।
   • याद रखें कि यहाँ मूल्य आवश्यक रूप से धन या मूर्त संपत्ति नहीं है। इसलिए निर्णय लेते समय, आपको यह भी विचार करना चाहिए कि आपकी पसंद अमूर्त संपत्ति को कैसे प्रभावित करेगी, जैसे कि आपकी खुशी, आपका स्वास्थ्य और आपका खाली समय।
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