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• कदम
• सलाह
• चेतावनी

हर कोई कई बार सहकर्मी पर गुस्सा हो जाता है, लेकिन अगर आपको किसी ऐसे व्यक्ति से निपटना है, जो वास्तव में अक्षम है, तो आप और अन्य सहकर्मियों की सुरक्षा को खतरा है या दूसरों के मनोबल को नुकसान पहुंचाता है। यह आपके कार्यस्थल पर कार्रवाई करने का समय है। इस मुश्किल स्थिति से कैसे निपटें, यह जानने के लिए नीचे दिए गए लेख को पढ़ें।

कदम

3 का भाग 1: कार्रवाई का निर्णय

1. 

   सुनिश्चित करें कि आपके पास निकाल देने का एक अच्छा कारण है। आप बस व्यक्ति को पसंद नहीं करते हैं और आपके पास उन्हें निकाल पाने की कोशिश करने के लिए पर्याप्त कारण नहीं है। यहां तक ​​कि यह भी ध्यान रखें कि यदि आप और आपका सहकर्मी बाधाओं पर हैं, तो भी उन्हें परिवार का समर्थन करने के लिए काम करने की आवश्यकता है। यह सोचने के लिए कुछ समय निकालें कि क्या आप वास्तव में ज़िम्मेदारी लेना चाहते हैं यदि उन्हें निकाल दिया जाए। यदि आपका सहयोगी हो तो आपको केवल कार्रवाई करने का निर्णय लेना चाहिए:
   • आपको काम करने में असमर्थ बना देता है
   • दूसरों को काम करने में असमर्थ बनाएं
   • देर से, आलसी या असहयोगी होकर कंपनी का समय चुराना
   • एक अकुशल या अमित्र कार्य वातावरण बनाएँ
   • यौन, शारीरिक या मौखिक रूप से आपको या किसी अन्य सहयोगी को परेशान करता है

2. 

   
   
   सहमति प्राप्त करें। यदि आपके पास अन्य सहयोगियों का समर्थन है, तो आपका तर्क संभवतः अधिक ठोस होगा। काम पर अपने आसपास के लोगों से पूछें कि क्या कोई और आपके जैसे व्यक्ति के बारे में सोचता है।
   • अपने आसपास के लोगों से विनम्र तरीके से पूछें। अफवाह फैलाने से बचें या अपने सहकर्मी से नफरत करने के लिए दूसरों को समझाने की कोशिश करें। इसके बजाय, किसी व्यक्ति को कुछ खोलने के बारे में पूछें, जैसे "तो आप नए सचिव के बारे में कैसा महसूस करते हैं?" या "श्री तुआन को अपने ग्राहकों से फोन पर बात करते हुए सुनना दिलचस्प है" या "क्या आपने कभी श्री तुआन को किस समय काम करते देखा है?"।
   • यदि आप एक या एक से अधिक सहकर्मियों को आपकी शिकायत से सहमत होते हुए देखते हैं, तो पूछें कि क्या वह अगले स्तर पर याचिका बनाने में शामिल होने के लिए तैयार है।

3. 

   
   
   उस व्यक्ति का अनुसरण करें। इस बात पर ध्यान दें कि याचिका दायर करते समय महत्वपूर्ण साक्ष्य प्राप्त करने के लिए व्यक्ति किस तरह से व्यवहार करता है और क्या हुआ, इसका दस्तावेजीकरण करते रहें। विशेष रूप से ध्यान दें और अनियंत्रित कार्यों पर ध्यान दें जो व्यक्ति की निंदा करने में महत्वपूर्ण हैं।
   • अपने तर्क को मजबूत बनाने के लिए और आपके प्रबंधक की समीक्षा के लिए एक आधार बनाने के लिए क्या हुआ, इसका समय, तारीख और विस्तृत विवरण रखें। यदि आप उसी शिफ्ट या उस व्यक्ति के रूप में एक ही काम करते हैं तो यह सबसे आसान है।
   • गंभीर विकर्षणों के बीच अंतर करने की कोशिश करें जो काम के माहौल और छोटे अपराधों को प्रभावित करते हैं। कॉफी स्टेशन को साफ करने में विफलता एक बड़ी गलती नहीं है और नशे में काम करने के लिए समान नहीं है।
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भाग 2 की 3: याचिका

1. 

   
   
   अपने प्रबंधक या प्रबंधक के साथ एक बैठक अनुसूची। अपने सबसे अच्छे निर्णय का उपयोग करके यह तय करें कि मुद्दे को पूरा करने और सामने लाने के लिए सबसे अच्छा व्यक्ति कौन है। यदि संभव हो तो आपको व्यक्तिगत बैठक का समय निर्धारित करना चाहिए।
   • जब आप अपने पर्यवेक्षक से मिलने जाते हैं, तो आपके द्वारा लिखा गया ज्ञापन लें और किसी भी सहकर्मी के पास जाएं जो याचिका दायर करना चाहता है।
   • आपको याचिकाकर्ता को नामांकित करने के लिए अपने पर्यवेक्षक से पूछने की आवश्यकता है। क्योंकि यह प्रश्न में सहकर्मी से शत्रुता से बचने में आपकी सहायता करेगा।
   • एक ईमेल याचिका से बचें क्योंकि यह व्यक्तिगत बैठक की तुलना में उपेक्षा और अनौपचारिक दोनों आसान है। यह आपकी याचिका के मौजूदा सबूतों को भी पीछे छोड़ देता है, जिनसे आप बचना चाहते हैं।

2. 

   आप जो कहेंगे, उसे तैयार करें। उन बिंदुओं की सूची बनाएं जिनके बारे में आप बात करना चाहते हैं और शांत स्वर में बताएं। यदि आप उस व्यक्ति पर बहुत कठोर हो जाते हैं, तो आपका बॉस यह सोच सकता है कि यह एक निजी मामला है, लेकिन आप इसे अतिरंजित कर रहे हैं, बजाय इसके कि आप इसे एक गंभीर प्रस्ताव के रूप में लें जो आप चाहते हैं। कंपनी के लिए अच्छा है।
   • व्यक्ति के कुछ अच्छे बिंदुओं को इंगित करें जैसे: "मुझे मिस्टर टुआन वास्तव में पसंद हैं। उन्होंने कहा कि मुझे लगता है कि वह एक अच्छा लड़का है और मुझे उम्मीद है कि वह वास्तव में है, लेकिन मैं भी हूं। उसके बारे में चिंतित महसूस करो ”।
   • सीधे व्यक्ति को आग लगाने के लिए बॉस से न पूछें। लेकिन अगर आपका बॉस पूछता है "आपको क्या लगता है कि मुझे क्या करना चाहिए?", तो उसे अपने विचारों को बताने में संकोच न करें, लेकिन यह मत कहो कि यह आपका निर्णय है।

3. 

   अपने प्रबंधक को यह तय करने दें। एक बार जब आप एक प्रस्ताव बना लेते हैं, तो आप उस व्यक्ति पर नज़र रखने या उस व्यक्ति को निकाल देने की कोशिश करने के लिए ज़िम्मेदार नहीं हैं। कंपनी के अंदर और बाहर अपने स्वयं के जीवन पर ध्यान केंद्रित करने पर वापस लौटें और केवल अपने सहकर्मी से दूरी बनाने की कोशिश करें यदि वे आपको परेशान करते हैं। विज्ञापन

3 का भाग 3: अप्रत्यक्ष तरीके

1. 

   ऐसी परिस्थितियां बनाएं जो सहकर्मी के लिए कंपनी में काम करना जारी रखना मुश्किल बना दें। दूसरे व्यक्ति को यह देखने से पहले कि आप कार्रवाई कर रहे हैं, जिसके कारण व्यक्ति को निकाल दिया गया है, ऐसी स्थिति बनाएं जहां आपका सहकर्मी खुद को रिपोर्ट करने में असमर्थ हो।
   • यदि व्यक्ति को काम के लिए लगातार देर हो रही है, तो उस व्यक्ति को देर रात से पहले ही आमंत्रित करें अगली सुबह अपने प्रबंधक के साथ एक निजी बैठक का समय निर्धारित करें और उन्हें बताएं कि वह अंदर आएगी या नहीं। उस सुबह आप सतर्क दिखाई देते हैं और काम करने के लिए तैयार होते हैं और जब आप अपने सहयोगी को बैठक में नहीं देखते हैं तो भ्रमित होने का नाटक करते हैं।
   • यदि आपके सहकर्मी को ग्राहकों के सामने शपथ लेने की बुरी आदत है, तो भिक्षु और भिक्षुओं के एक समूह को पास करने के लिए आमंत्रित करें, जबकि आपका सहयोगी काम कर रहा है। उन्हें अपनी ओर से प्रबंधक से शिकायत करें।

2. 

   अन्य लचीले विकल्पों पर विचार करें। कभी-कभी आप किसी से छुटकारा पाना चाहते हैं। आपके अंदर जिम जिम हेल्पर को सुनने और उसके "हथियारों" का उपयोग करने का समय। अगर आप किसी को निकाल देने के लिए सब कुछ करते हैं, तो बहुत सावधान रहें, अन्यथा आपको निकाल दिया जाएगा।
   • वयस्क उत्पादों को अपने काम के पते पर ऑर्डर करना लेकिन कार्यालय का पता न होना, चप्पल की खोज करने के लिए मुश्किल बना देता है। अधिक अनुचित बेहतर है।
   • व्यक्ति के कंप्यूटर में कूदें और अश्लील शब्द भेजें और सुनिश्चित करें कि वे व्यवस्थापक को ईमेल कर दें।
   • जब वे वहां न हों तो व्यक्ति के कंप्यूटर स्क्रीन को कामुक चित्रों में बदलें। अपने प्रबंधक को बताएं कि आप उस दिन काम की शुरुआत में अपने सहकर्मी के डेस्क पर उससे मिलना चाहते हैं, इससे पहले कि आपके सहकर्मी को यह पता लगाने का मौका मिले।

3. 

   उनकी मदद करें। जब आपकी पहली प्रतिक्रिया यह होती है कि आपके सहकर्मी को तुरंत निकाल दिया जाए, तो ऐसा कोई भी परिदृश्य जो आपके छोड़ने का कारण बनता है, आपके लिए अच्छा है। आप उन्हें सुझाव दे सकते हैं कि उन्हें एक नई नौकरी मिल जाए जो आपको लगता है कि वे आनंद लेंगे या उन्हें बताएंगे कि नौकरी कितनी खराब है और उन्हें छोड़ने के लिए राजी कर रहे हैं। अगर उन्हें लगा कि वे इसे अपने हित में करेंगे, तो आप दोनों संतुष्ट होंगे। विज्ञापन

सलाह

• यदि आपको सहकर्मी के साथ नहीं मिलता है, तो अपने पर्यवेक्षक को उस व्यक्ति के पास काम न करने के लिए कहें या उसे निकाल देने की कोशिश करें। इस तरह, आप किसी भी खराब रिश्तों से बच सकते हैं, जो आपके पास नहीं है।

चेतावनी

• यदि कोई सहकर्मी आपको परेशान या धमकी दे रहा है, तो अपने प्रबंधक को तुरंत बताएं। उस व्यक्ति द्वारा कोई कार्रवाई जो आपको असुरक्षित और आरामदायक महसूस कराती है, उत्पीड़न माना जाता है।