लेखक:
Robert Simon
निर्माण की तारीख:
23 जून 2021
डेट अपडेट करें:
1 जुलाई 2024
विषय
- कदम बढ़ाने के लिए
- भाग 1 का 3: अपनी टीम को उत्साहित करना
- भाग 2 का 3: अपनी टीम को पहचान की भावना देना
- भाग 3 का 3: एक अच्छा नेता होना
जब आपकी टीम काम को और बेहतर तरीके से करने के लिए प्रेरित होगी, तो काम भी आसान हो जाएगा, अधिक मज़ा आएगा और अधिक गतिशीलता होगी। अपनी टीम को सफलतापूर्वक प्रेरित करने के लिए, आपको एक मजबूत नेता होने की आवश्यकता है, लोगों को व्यक्तिगत ध्यान दें और हर किसी को टीम का पूर्ण सदस्य मानें। चाहे आप किसी कंपनी के सीईओ हों या फ़ुटबॉल टीम के कप्तान हों, ऐसी कई चीज़ें हैं जिन्हें आप अपने आसपास के लोगों को अगली चुनौती के लिए प्रेरित और उत्साहित कर सकते हैं। यदि आप आज अपनी टीम को प्रेरित करना शुरू करना चाहते हैं, तो चरण 1 पर पढ़ें।
कदम बढ़ाने के लिए
भाग 1 का 3: अपनी टीम को उत्साहित करना
सफलता के लाभों के बारे में बात करें यदि आप चाहते हैं कि आपकी टीम प्रेरित हो, तो आपको लक्ष्य प्राप्त करने के लाभों की व्याख्या करनी होगी। इस चरण को शामिल करके, आप भविष्य के मुआवजे या मुआवजे को अपने हाथों में नियंत्रित करते हैं। टीम को यह स्पष्ट होना चाहिए कि सफलता न केवल कंपनी के लिए फायदेमंद है, बल्कि खुद के लिए भी। यदि आप वास्तव में उन्हें प्रेरित करना चाहते हैं, तो आपको लक्ष्यों को यथासंभव ठोस बनाना होगा, ताकि उनके पास एक ठोस इनाम हो। - उदाहरण के लिए, "हमें कंपनी को बेहतर बनाने के लिए कड़ी मेहनत करनी होगी" कर्मचारियों को लगभग उतना प्रेरित नहीं करता है, "अगर हम अपनी बिक्री में 10% की वृद्धि करते हैं, तो हमें इसके लिए क्रिसमस बोनस देने की अनुमति देने के लिए पर्याप्त आय मिलेगी साल। "
अपनी टीम को रुचि रखें। टीम के भीतर एक जिज्ञासु मानसिकता का निर्माण करें, ताकि वे उन लक्ष्यों को प्राप्त करना चाहते हैं जो अपेक्षित हैं। इससे टीम के सदस्य और अधिक सीखना चाहते हैं। यह हासिल किया जा सकता है यदि आप समझते हैं कि आपकी टीम को कौन सी रुचियां और उत्साहित करती हैं। सुनिश्चित करें कि आप जानते हैं कि टीम के सदस्यों के लिए, एक टीम के रूप में और एक व्यक्ति के रूप में क्या महत्वपूर्ण है। यदि आप ठोस लक्ष्यों, परिवर्तनों और सुधारों का उल्लेख करके चीजों को रोचक और रोमांचक बनाए रखते हैं, तो वे काम करते रहना चाहते हैं। - अपनी टीम के सदस्यों को न बताएं कि क्या करना है। उनकी रुचि को पकड़ो और उन्हें यथासंभव व्यवसाय प्रक्रिया के कई हिस्सों के बारे में सूचित रखें ताकि वे महसूस करें कि क्या हो रहा है और प्रक्रिया के बारे में प्रश्न पूछें।
यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करें। जानिए कि आपकी टीम उन लक्ष्यों को क्या संभाल सकती है और निर्धारित कर सकती है जो वे वास्तव में प्राप्त कर सकते हैं। लक्ष्य निर्धारित करते समय महत्वाकांक्षी होना अच्छा है, लेकिन अगर टीम के सदस्यों के लिए चुनौती बहुत बड़ी है, तो वे हतोत्साहित महसूस करना शुरू कर देंगे। यथार्थवादी लक्ष्यों के लिए जाएं और ऐसे उपकरण प्रदान करें जिनसे वे अपनी प्रगति को पढ़ सकें कि वे लक्ष्य के करीब पहुंच रहे हैं। मध्यवर्ती सूक्ष्म लक्ष्यों को स्थापित करना भी सफलता सुनिश्चित करने का एक शानदार तरीका है ताकि टीम के पास सभी या कुछ भी महसूस न हो। - उदाहरण के लिए, यदि आपके पास एक परियोजना है जिसे पूरा करने की आवश्यकता है, तो एक चार्ट बनाएं जो उस परियोजना को छोटे उद्देश्यों में तोड़ता है ताकि वे प्रत्येक चरण को बंद कर सकें और परियोजना के पूरा होने की बेहतर कल्पना कर सकें।
कुछ दोस्ताना मैच करें। एक प्रतिस्पर्धात्मक वातावरण बनाएं जो आपकी टीम के सदस्यों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करेगा। लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्राप्त करने के लिए, भले ही यह एक मुफ्त भोजन है, भले ही मूर्त पुरस्कारों के साथ छोटे प्रतियोगिता बनाएं। यह टीम को खुद से आगे बढ़ने में मदद कर सकता है, जब तक आप दिशानिर्देशों को स्पष्ट करते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि लोगों को साथ मिलता है। - उदाहरण के लिए, टीम को छोटी टीमों में तोड़ें और उन्हें कुल के एक पहलू के लिए जिम्मेदार बनाएं। एक प्रोत्साहन का परिचय दें जो उन्हें प्रेरित करेगा, लेकिन यह सुनिश्चित करें कि यह एक अनुकूल प्रतिस्पर्धा बनी रहे और शत्रुता या कम व्यवहार को प्रोत्साहित न करे।
- सुनिश्चित करें कि आप टीम के विभिन्न सदस्यों को अच्छी तरह से जानते हैं कि लोग एक-दूसरे के जीवन को दुखी नहीं बनाते हैं।
- एक दूसरे को जानने के लिए टीम को प्राप्त करने का एक शानदार तरीका उन लोगों की मिनी-टीम बनाना है जो एक-दूसरे को अभी तक अच्छी तरह से नहीं जानते हैं।
टीम के सदस्यों को अपने लोगों को प्रेरित करने में अपने भाग्य को नियंत्रित करने दें। आपके पास एक लक्ष्य हो सकता है जिसे पूरा करने की आवश्यकता है, लेकिन टीम के प्रत्येक सदस्य को नियंत्रण की भावना देकर, यह उनका लक्ष्य बन जाता है। अगर उन्हें बस ऐसा लगता है कि आप बिना कुछ कहे अपने आस-पास के लोगों को परेशान कर रहे हैं, तो उन्हें लगता है कि उनका कोई नियंत्रण नहीं है या उन्हें कोई पहल नहीं करनी चाहिए। - एक तरह से आप टीम के सदस्यों को नियंत्रण की भावना दे सकते हैं, उन्हें आवश्यक होने पर व्यावसायिक लक्ष्यों में योगदान करने की अनुमति देता है। हालांकि, उनके पास प्रतिक्रिया प्रदान करने की योग्यता हमेशा नहीं हो सकती है, यदि आप उनसे सुझाव या विचार पूछते हैं, तो वे आपके आभारी होंगे और उनके योगदान की संभावना अधिक होगी।
जब आप उन्हें प्रेरित करने का प्रयास कर रहे हों तो एक पहचान उपकरण डिज़ाइन करें। इससे टीम के सदस्यों को पता चल जाएगा कि उनके प्रयासों पर ध्यान नहीं दिया जा रहा है और टीम ने जो कुछ हासिल किया है, उसका हिस्सा नहीं है। यह सभी को भाग लेने के लिए प्रेरित करता है। यदि कर्मचारियों को पता है कि उन्हें केवल एक टीम के रूप में पुरस्कृत किया जाएगा, तो वे दूसरों के प्रयासों के पीछे छिपने की अधिक संभावना रखेंगे। इससे उन लोगों में झुंझलाहट हो सकती है जिन्होंने सभी काम किए हैं। - टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए समय निकालें ताकि वे जानते हैं कि आप उनकी ताकत जानते हैं और जो कमजोर हैं उन्हें सुधारने में मदद कर सकते हैं। उन्हें यह भी महसूस होगा कि उनमें से प्रत्येक से व्यक्तिगत रूप से संपर्क करना आपके लिए पर्याप्त है।
भाग 2 का 3: अपनी टीम को पहचान की भावना देना
टीम के सदस्यों को एक साथ काम करने के लिए प्राप्त करें। एक कार्य योजना बनाएं जिसके लिए टीम के सदस्यों को एक साथ काम करने की आवश्यकता होती है ताकि वे एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक साथ काम करने के लिए मजबूर हों। जब टीम का प्रत्येक सदस्य अकेले काम करता है, तो टीम के भीतर एकता और सामंजस्य कम होता है। सभी टीम की सफलता के लिए किसी व्यक्ति पर निर्भर होना संभव नहीं है, और इष्टतम प्रदर्शन केवल तभी प्राप्त किया जाएगा जब टीम के सभी सदस्य एक साथ सबसे अच्छा काम करेंगे। - अपनी टीम के सदस्यों की ताकत और कमजोरियों का पता लगाएं और विभिन्न प्रतिभाओं के लोगों को एक साथ काम करने और एक-दूसरे की मदद करने का तरीका ढूंढें।
- इसे हर बार एक हलचल देने की कोशिश करें। हमेशा एक ही लोगों को एक साथ काम न करने दें क्योंकि वे एक दूसरे को पसंद करते हैं या एक साथ सहज महसूस करते हैं। यदि 2 लोग एक-दूसरे को बहुत अच्छी तरह से नहीं जानते हैं, तो उन्हें टीम के कामकाज में सुधार लाने के लिए एक प्रोजेक्ट पर रखें।
- यदि 2 लोग वास्तव में साथ नहीं हैं, तो मीटिंग बुलाकर समस्या को हल करने का प्रयास करें। ऐसा मत सोचो कि आप उन्हें हमेशा के लिए अलग रख कर ठीक कर सकते हैं।
टीम के प्रत्येक सदस्य को जानें। प्रत्येक टीम के सदस्य को जानना और एक व्यक्ति को प्रेरित करने का एक विचार होना आपकी टीम को प्रेरित करने में एक बड़ा कदम हो सकता है। यदि आपको इस बात का अंदाजा है कि प्रत्येक व्यक्ति कैसे काम करता है, तो आप पाएंगे कि उनके बीच अधिक नेत्रहीन लोग हैं, कि कुछ दूसरों की तुलना में आलोचना से बेहतर हैं, कुछ पैदा हुए नेता हैं, और अन्य लोग उनके मार्गदर्शन में सबसे अच्छा काम करते हैं अधिक अनुभवी टीम के सदस्य। प्रत्येक व्यक्ति को एक व्यक्ति के रूप में विचार करने के लिए समय निकालकर, आप टीम के प्रदर्शन में एक महत्वपूर्ण सुधार देखेंगे। - प्रत्येक व्यक्ति को व्यक्तिगत रूप से जानना असंभव हो सकता है, खासकर अगर टीम का आकार काफी बड़ा है या यदि आप अभी बहुत व्यस्त हैं। आपको अभी भी सबसे अच्छा करना चाहिए, भले ही इसका मतलब है कि छोटे समूहों में टीम के सदस्यों को जानना।
अपनी टीम के सदस्यों को व्यक्तिगत रूप से जानें। यदि यह किसी का जन्मदिन है, या यदि टीम के सदस्य की शादी हो चुकी है या बच्चे पैदा कर रहे हैं, तो उन्हें एक पल के लिए विशेष महसूस कराएं। उन्हें एक ईमेल भेजें। केक के लिए बुलाओ। बधाई देने के लिए उसे या उसे एक कार्ड दें - इस अवसर के लिए उचित और उपयुक्त क्या करें, लेकिन व्यक्ति की गोपनीयता का सम्मान करें। टीम के प्रत्येक सदस्य को महत्वपूर्ण, आवश्यक और मूल्यवान महसूस कराना महत्वपूर्ण है। - अपनी टीम के सदस्यों के प्रयासों को पहचानना और उनकी सराहना करना भी महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह बहुत अधिक प्रतिस्पर्धी व्यवहार को प्रोत्साहित नहीं करता है।
मिलनसार हो ... लेकिन बहुत सौहार्दपूर्ण नहीं। टीम के बाकी सदस्यों के साथ एक दोस्ताना मुक़ाबला होना ज़रूरी है, छोटी चीज़ों के बारे में बात करने में सक्षम होना और उन्हें सराहना और सोच समझ में लाना, लेकिन सावधान रहें कि बहुत दूर न जाएं। यदि आप टीम के सभी सदस्यों के साथ सबसे अच्छे दोस्त बनते हैं, तो संभावना है कि वे अंततः आपको सुनना बंद कर देंगे या आपको गंभीरता से लेंगे, जिसे वे कुछ दूरी बनाए रखेंगे। - यह संतुलन बनाए रखना कभी-कभी मुश्किल हो सकता है और नाजुक होता है। आप चाहते हैं कि टीम के सदस्य आपसे बात करने में सहज महसूस करें और आप एक-दूसरे के साथ खुलकर बातचीत करने में सक्षम होना चाहते हैं, लेकिन आप काम के लिए देर से दिखाने के लिए स्वतंत्रताओं का खर्च नहीं उठा सकते हैं, उदाहरण के लिए, या कोनों को काट दें। सिर्फ इसलिए कि तुम इतने अच्छे बॉस हो।
- काम के बाहर सामाजिक कार्यक्रम बनाएं। यह सुनिश्चित करके अपनी टीम को प्रेरित करें कि यह हमेशा काम, काम, काम के बारे में नहीं है। हर महीने खुशहाल समय बिताएं ताकि आपके कर्मचारी थोड़ा आराम कर सकें। इच्छुक टीम के सदस्यों के साथ सप्ताहांत के फुटबॉल खेल की मेजबानी करें। क्या टीम के सभी लोग हर दो सप्ताह में एक बार दोपहर का भोजन करते हैं, ताकि विभिन्न लोगों को एक-दूसरे को बेहतर तरीके से पता चल सके और इसलिए एक साथ बेहतर काम कर सकें।
- इसे ऐसे न खेलें जैसे कर्मचारी इन आयोजनों में भाग नहीं लेने के लिए दोषी महसूस करेंगे। यदि आप इसे यथासंभव आकर्षक लग रहे हैं, तो आप पाएंगे कि अधिकांश लोग भाग लेने का आनंद लेते हैं।
भाग 3 का 3: एक अच्छा नेता होना
काम करने का सुखद माहौल बनाएं। यदि कार्यस्थल में तनाव हैं, या वातावरण अवैयक्तिक, ठंडा और अमित्र है, तो आपके कर्मचारी ऐसी स्थिति की तुलना में प्रेरित नहीं होंगे जहां वे एक सुखद कार्य वातावरण में कदम रखते हैं जहां यह सुरक्षित और वातावरण गर्म और अनुकूल है। ठीक है, हमेशा ऐसे लोग होते हैं जिन्हें काम करने में कभी मज़ा नहीं आएगा, लेकिन कम से कम आप यह सुनिश्चित करने के लिए अपनी पूरी कोशिश कर सकते हैं कि वे इसे अधिक से अधिक पसंद करें। कार्यालय में एक इलाज है, खिड़कियां जो बहुत धूप प्रदान करती हैं और एक दोस्ताना, आरामदायक वातावरण है जहां लोग आरामदायक महसूस करते हैं। - चैट या ईमेल के बजाय पारस्परिक संचार को प्रोत्साहित करें। लोगों को घूमने और एक-दूसरे से बात करने दें। निश्चित रूप से, यह 10% कम कुशल होगा, लेकिन यह मनोबल के लिए बहुत बेहतर है।
विशिष्ट होना। यदि आपकी टीम ने वास्तव में अच्छा प्रदर्शन किया है, तो बस यह मत कहो, "बढ़िया काम! आपने बहुत मेहनत की है!" उन्हें बताएं कि आप कुछ उपलब्धियों के विशिष्ट उदाहरणों का हवाला देकर वास्तव में शामिल हैं। तो कुछ ऐसा कहें, "आपने नवीनतम धन उगाहने वाले अभियान के साथ बहुत अच्छा काम किया। दान पिछले साल से 30% ऊपर है," या "आपके समूह की रिपोर्टिंग बहुत ही प्रत्यक्ष, सुविधाजनक और यहां तक कि कुछ निश्चित क्षणों में मनोरंजक थी। मैं विशेष रूप से ग्राफ को पसंद करता था। पृष्ठ 3 पर - इसने पूरी तरह से स्पष्ट कर दिया है। " बात करने का यह तरीका आपकी टीम को वास्तव में महसूस कराता है कि आप उनकी मेहनत की सराहना करते हैं। - उसी तर्ज पर, आलोचना करते समय विशिष्ट होना भी महत्वपूर्ण है। ऐसा कहने के बजाय, "आपको कड़ी मेहनत करनी होगी," कुछ ऐसा कहें, "इस टीम को अधिक मासिक रिपोर्ट बनाने पर काम करना होगा। यदि आप प्रति सप्ताह केवल एक और रिपोर्ट दे रहे थे, तो उत्पादकता वास्तव में बढ़ जाएगी।"
चीजों को ताजा और दिलचस्प रखें। आपकी नौकरी और टीम की स्थिति काफी सरल हो सकती है, लेकिन जितना हो सके उतनी विविधता जोड़ने की कोशिश करें। भले ही दिन भर रिपोर्ट लिखना टीम का काम है, लेकिन इसके साथ रचनात्मक पाने का एक तरीका खोजने की कोशिश करें ताकि आपको हर दिन एक ही काम न करना पड़े और अपनी टीम के सदस्यों को प्रेरित और प्रेरित रखें। जो भी हो, हर दिन आपकी टीम के सदस्यों के रूप में। दिन में 8 घंटे एक ही काम करना, वे मदद नहीं कर सकते हैं लेकिन ऊब गए हैं और ध्वस्त हो गए हैं। - किसी भी मामले में, सप्ताह में कई घंटों के लिए कुछ विविधता प्रदान करने का प्रयास करें। यहां तक कि अगर यह उत्पादकता को थोड़ा कम कर देता है, तो यह लोगों को खुश कर सकता है और इसलिए अधिक उत्पादक है।
सकारात्मक बने रहें। सकारात्मक दृष्टिकोण बनाए रखने की कोशिश करें और यथासंभव सकारात्मक दृष्टिकोण दिखाएं। यहां तक कि अगर चीजें वैसी नहीं हैं जैसी उन्हें होनी चाहिए, तो अपना सिर ऊपर रखें, क्योंकि एक सकारात्मक - और नकारात्मक - रवैया अक्सर बहुत संक्रामक होता है। यदि आपके पास एक सकारात्मक दृष्टिकोण है, तो टीम के सदस्य निश्चित रूप से आपके नेतृत्व का पालन करेंगे और अधिक प्रेरित होंगे। यदि हर कोई अपने सिर को नीचे कर देता है, तो यह निश्चित है कि कम काम किया जाएगा। - यदि आपकी टीम के सदस्यों को लगता है कि सब कुछ निराशाजनक है, तो वे अभी भी काम क्यों करेंगे?
एक अच्छे रोल मॉडल बनें। यदि आप वास्तव में टीम को प्रेरित करना चाहते हैं, तो आपको एक अच्छा रोल मॉडल बनना होगा और कोई ऐसा हो जिसे आपकी टीम का हर सदस्य देख सके। आपको परिपूर्ण नहीं होना है, लेकिन आपको एक मेहनती, उचित, संवाद करने के लिए तैयार और आमतौर पर एक स्मार्ट, विश्वसनीय कर्मचारी होने की आवश्यकता है। यदि आप अपनी टीम को मूर्त रूप देना चाहते हैं, तो वे उस मॉडल के नहीं हैं, जो सूट में आदमी का पालन करेंगे? - अपने कर्मचारियों के साथ दया और सम्मान का व्यवहार करें। आप कैसे बातचीत करते हैं, इसका एक मानक स्थापित करें।
- यदि आपने गलतियाँ की हैं, तो उन्हें छिपाने का प्रयास न करें। इसके बजाय, आप दिखाते हैं कि आप इससे सीख सकते हैं और आगे बढ़ सकते हैं। आपकी टीम आपको इसके लिए और अधिक सम्मान देगी।
