विषय

• कदम बढ़ाने के लिए
• विधि 1 की 3: अपनी समस्या को पहचानें
• विधि 2 का 3: एक डिफ़ॉल्ट निर्णय ट्री बनाएँ
• 3 की विधि 3: एक चिंता निर्णय वृक्ष बनाएँ
• टिप्स
• नेसेसिटीज़

निर्णय वृक्ष एक चित्रमय प्रवाह चार्ट है जो निर्णय लेने की प्रक्रिया या निर्णयों की एक श्रृंखला को दर्शाता है। यह एक निर्णय सहायक उपकरण है जो पेड़ों के आकार के स्कीमा या निर्णयों के मॉडल और उनके संभावित परिणामों का उपयोग करता है। कंपनियां कंपनी की नीतियों या कर्मचारियों के लिए एक संसाधन के रूप में निर्धारित करने के लिए निर्णय पेड़ों का उपयोग करती हैं। अलग-अलग व्यक्ति आसान या कम भावनात्मक रूप से चार्ज किए गए विकल्पों को कम करके कठिन निर्णय लेने में मदद करने के लिए निर्णय पेड़ों का उपयोग कर सकते हैं। आप सीख सकते हैं कि अपनी समस्या की पहचान करके अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप निर्णय वृक्ष कैसे बनाया जाए और डिफ़ॉल्ट निर्णय वृक्ष या चिंता निर्णय वृक्ष का निर्माण किया जाए।

कदम बढ़ाने के लिए

विधि 1 की 3: अपनी समस्या को पहचानें

1. सबसे महत्वपूर्ण निर्णय की पहचान करें जिसे आप करना चाहते हैं। अपना निर्णय पेड़ शुरू करने से पहले, पता करें कि पेड़ के लिए मुख्य शीर्षक क्या होगा, या जिस समस्या को आप हल करना चाहते हैं।
   • उदाहरण के लिए, सबसे महत्वपूर्ण समस्या या निर्णय जो आपको करना है, वह कौन सी कार खरीदना है।
   • भ्रम को कम करने और स्पष्टता बढ़ाने के लिए एक ही समय में एक समस्या या निर्णय पर ध्यान दें।
2. मंथन। बुद्धिशीलता आपको विचारों को विकसित करने में मदद कर सकती है। निर्णय के साथ जुड़े सभी चर लिखें जिन्हें आप चाहते हैं कि निर्णय वृक्ष आपकी मदद करें। उन्हें कागज की एक अलग शीट पर, या अपने कागज की शीट के मार्जिन में लिखें।
   • उदाहरण के लिए, यदि आप कार खरीदने के लिए कोई निर्णय ट्री बना रहे हैं, तो आपके चर शामिल हो सकते हैं कीमत, फैशन मॉडल, ईंधन की खपत, अंदाज तथा विकल्प.
3. प्राथमिकता के क्रम में आपके द्वारा लिखे गए चर डालें। पता करें कि आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है और उन्हें क्रम में लिखो (सबसे महत्वपूर्ण से कम से कम महत्वपूर्ण)। आपके द्वारा किए गए निर्णय के प्रकार के आधार पर, आप चर को क्रमानुसार प्राथमिकता के आधार पर, या दोनों के द्वारा ऑर्डर कर सकते हैं।
   • काम करने के लिए परिवहन के एक सरल साधन के लिए, आप कार के निर्णय के लिए अपनी पेड़ की शाखाओं का क्रम निम्नानुसार निर्धारित कर सकते हैं; मूल्य, ईंधन अर्थव्यवस्था, मॉडल, शैली और विकल्प। यदि आप अपने साथी के लिए उपहार के रूप में कार खरीदते हैं, तो प्राथमिकताएं स्टाइल, मॉडल, विकल्प, मूल्य और ईंधन की खपत हो सकती हैं।
   • इसे समझने का एक तरीका यह है कि निर्णय लेने के लिए आवश्यक बड़े घटकों बनाम रेखांकन का प्रतिनिधित्व करें। आप बड़ी समस्या को बीच में रख सकते हैं (संगठनात्मक समस्याएं जो काम की गुणवत्ता को प्रभावित करती हैं) और समस्या के घटक बीच से बढ़ जाते हैं। इसलिए, कार खरीदना बड़ी समस्या है, जबकि कीमत और मॉडल ऐसे कारक हैं जो अंतिम निर्णय को प्रभावित करते हैं।

विधि 2 का 3: एक डिफ़ॉल्ट निर्णय ट्री बनाएँ

1. एक चक्र बनाएं। अपने पेपर के 1 तरफ, यदि आप चाहें तो एक सर्कल, या एक वर्ग खींचकर अपना निर्णय पेड़ शुरू करें। इसे एक नाम दें जो आपके निर्णय वृक्ष में सबसे महत्वपूर्ण चर की पहचान करता है।
   • जब आप काम के लिए वाहन खरीदते हैं, तो आप अपने कागज के बाईं ओर एक घेरा डाल सकते हैं और कीमत उल्लेख करने के लिए।
2. लाइन खींचना। कम से कम दो बनाओ, लेकिन अधिमानतः पहले चर से खींची गई चार पंक्तियों से अधिक नहीं। उस चर से उत्पन्न होने वाली संभावनाओं या श्रृंखला की पहचान करने के लिए प्रत्येक पंक्ति को एक नाम दें।
   • तुझे से ही कीमत सर्कल आप ग्रंथों के साथ तीन तीर खींच सकते हैं € 10,000 के तहत, € 10,000 से € 20,000 तथा € 20,000 से ऊपर.
3. प्रत्येक पंक्ति के अंत में वृत्त या वर्ग बनाएं। ये आपकी चर की सूची में अगली प्राथमिकता का प्रतिनिधित्व करते हैं। इन हलकों से निकलने वाली रेखाओं को विकल्पों के अगले समूह का प्रतिनिधित्व करते हुए ड्रा करें। कई मामलों में, आपके प्रारंभिक निर्णय में चुने गए मापदंडों के आधार पर प्रत्येक वर्ग के लिए विशिष्ट विकल्प अलग-अलग होंगे।
   • इस उदाहरण में, कोई भी वर्ग होगा ईंधन की खपत होते हैं। क्योंकि कम महंगी कारों में अक्सर अधिक ईंधन की खपत होती है, प्रत्येक ईंधन खपत सर्कल से आपके 2 से 4 विकल्प एक अलग श्रेणी का संकेत देंगे।
4. वर्गों और रेखाओं को जोड़ते रहें। अपने फ़्लोचार्ट में तब तक जोड़ते रहें जब तक आप अपने निर्णय मैट्रिक्स के अंत तक नहीं पहुँच जाते।
   • अपना निर्णय ट्री बनाते समय अतिरिक्त चर के साथ आना सामान्य है। कुछ मामलों में यह केवल 1 के साथ मामला होगा डाली अपने पेड़ के अन्य मामलों में यह सभी शाखाओं के मामले में होगा।

3 की विधि 3: एक चिंता निर्णय वृक्ष बनाएँ

1. चिंता निर्णय वृक्ष को समझें। चिंता का पेड़ आपकी मदद करता है: पहचानें कि आपके पास किस तरह की चिंताएं हैं, चिंताओं को उन समस्याओं में बदल दें जिन्हें हल किया जा सकता है, और यह निर्धारित करें कि जब चिंताओं को "जाने" के लिए सुरक्षित है। दो तरह की चीजें हैं जो चिंता करने लायक नहीं हैं; ऐसी चीजें जिनके बारे में आप कुछ कर सकते हैं और जिन चीजों के बारे में आप कुछ नहीं कर सकते हैं।
   • अपनी चिंताओं में से एक की पहचान करने के लिए चिंता ट्री चार्ट का उपयोग करें। यदि यह एक चिंता है जिसकी मदद नहीं की जा सकती है, तो आप जान जाएंगे कि चिंता करना बंद करना सुरक्षित है। यदि आप ऐसा करना मुश्किल पाते हैं तो आप खुद को विचलित कर सकते हैं।
   • अगर यह चिंता है कि आप कुछ कर सकते हैं, तो आप कर सकते हैं किसी समस्या का समाधान। अब आपको इसकी चिंता नहीं करनी होगी क्योंकि आपके पास एक योजना होगी।
   • जब चिंता वापस आती है, तो आप अपने आप को बता सकते हैं कि आपके पास एक समाधान है और चिंता करने की ज़रूरत नहीं है।
2. पता करें कि आप किस बारे में चिंतित हैं। अपनी समस्या को हल करने के लिए, आपको पहले समस्या के बारे में स्पष्ट होना चाहिए।
   • प्रश्न का उत्तर दें "आप किस बारे में चिंतित हैं?" अपने पत्र के शीर्ष पर उत्तर लिखें। यह आपके निर्णय वृक्ष का मुख्य शीर्षलेख बन जाएगा।
   • आप अपने समस्या अनुभाग की खोज में जुटाई गई जानकारी का उपयोग कर सकते हैं।
   • उदाहरण के लिए, आपकी मुख्य समस्या आपके गणित की परीक्षा में असफल होना और उसके बारे में चिंता करना हो सकती है।
3. विश्लेषण करें कि क्या आप इसके बारे में कुछ कर सकते हैं। चिंता को रोकने के लिए पहला कदम यह पता लगाना है कि आप इसे ठीक करने के लिए क्या कर सकते हैं।
   • अपने फैसले के पेड़ के मुख्य शीर्षक से एक रेखा खींचें और इसे नाम दें "क्या मैं इस बारे में कुछ कर सकता हूं"।
   • फिर उस शीर्षक से दो रेखाएँ खींचिए, एक जो हाँ कहती है और एक जो कहती है कि नहीं।
   • यदि जवाब नहीं है, तो इसे सर्कल करें। चिंता करना बंद करना सुरक्षित है।
   • यदि उत्तर हां है, तो सूचीबद्ध करें कि आप क्या कर सकते हैं या आप कैसे पता लगा सकते हैं कि आप क्या कर सकते हैं (कागज के एक अलग टुकड़े पर)।
4. अपने आप से पूछें कि आप अभी क्या कर सकते हैं। कभी-कभी हम समस्या को तुरंत ठीक करने में सक्षम होते हैं, जबकि अन्य समय में इससे अधिक समय लग सकता है।
   • अपने अंतिम उत्तर (हां या नहीं) से एक रेखा खींचें। लिखो "क्या कुछ है जो मैं अभी कर सकता हूं?"
   • इस शीर्षक से दो और रेखाएँ खींचिए और हां और न में जोड़ें।
   • यदि जवाब नहीं है, तो इसे सर्कल करें। फिर समस्या को हल करें और भविष्य के लिए एक योजना बनाएं (कागज के दूसरे टुकड़े पर)। फिर तय करें कि आप योजना कब लागू करेंगे। उसके बाद, चिंता करना बंद करना सुरक्षित है और आप खुद को विचलित कर सकते हैं।
   • यदि उत्तर हां है, तो इसे सर्कल करें। फिर समस्या को ठीक करें, एक योजना बनाएं और आईटी करें। उसके बाद, चिंता करना बंद करना और खुद को विचलित करना सुरक्षित है।

टिप्स

• यदि आप अपनी व्यक्तिगत प्रक्रिया में आपकी सहायता करते हैं तो आप अपने निर्णय ट्री को कलर कर सकते हैं।
• प्रस्तुति पेपर या ड्राइंग पेपर की एक बड़ी शीट अक्सर एक मानक आकार के पत्र पेपर से बेहतर होती है।

नेसेसिटीज़

• पेंसिल या पेन
• कागज़