लेखक:
Eugene Taylor
निर्माण की तारीख:
9 अगस्त 2021
डेट अपडेट करें:
1 जुलाई 2024
विषय
- कदम बढ़ाने के लिए
- विधि 1 की 3: सुनिश्चित करें कि व्यक्ति नौकरी के लिए उपयुक्त है
- 3 की विधि 3: अपनी कंपनी में किसी को नामित करें
यदि कोई कर्मचारी, सहकर्मी या दोस्त नौकरी की तलाश में है, तो उसे यह साबित करने के लिए आपकी मदद की आवश्यकता हो सकती है कि वह संभावित नियोक्ता के लिए इतना अच्छा विकल्प क्यों है। किसी की सिफारिश करने से पहले, व्यक्ति के करियर और काम की आदतों के बारे में जितना संभव हो उतना जानें। यह आपको अपनी खुद की कंपनी में एक सिफारिशी पत्र लिखने या एक भर्तीकर्ता से संपर्क करने में मदद करेगा। यह वर्णन करते समय कि वे नौकरी के लिए एकदम उपयुक्त क्यों हैं, व्यक्ति को उचित प्रशंसा देना सुनिश्चित करें।
कदम बढ़ाने के लिए
विधि 1 की 3: सुनिश्चित करें कि व्यक्ति नौकरी के लिए उपयुक्त है
नौकरी का विवरण जानने के लिए नौकरी विवरण पढ़ें। नौकरी का विवरण आपको बताता है कि कौन से कौशल और चरित्र कंपनी को एक नए कर्मचारी की आवश्यकता है। नौकरी विवरण पढ़ने से, आप इन विशिष्ट विशेषताओं की सिफारिश को अनुकूलित कर सकते हैं। 
व्यक्ति का फिर से शुरू करने के लिए कहें। सिफारिश में, आपको उम्मीदवार के रोजगार इतिहास पर चर्चा करनी चाहिए। एक अद्यतन फिर से शुरू के लिए व्यक्ति से पूछें। इसके माध्यम से जाओ और अपनी सिफारिश में इसके कुछ विवरणों का उपयोग करें। 
एक साक्षात्कार साक्षात्कार करें। उम्मीदवार के बारे में प्रश्नों के साथ भर्तीकर्ता आपसे संपर्क कर सकता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप सही उत्तर दें, आप आवेदक से संभावित साक्षात्कार के प्रश्नों पर सवाल कर सकते हैं। यह व्यक्ति को अंतिम साक्षात्कार के लिए तैयार करने में भी मदद करेगा। कुछ सवाल जो आप पूछ सकते हैं: - आपके मजबूत बिंदु क्या हैं? आपकी कमजोरियां क्या हैं?
- आपको क्यों लगता है कि आप इस नौकरी के लिए योग्य हैं?
- क्या आप मुझे एक ऐसी घटना बता सकते हैं जहाँ आपको एक समस्या का समाधान करना था?
- आपकी सलाह पर प्रकाश डालने के लिए आप मुझे क्या कौशल पसंद करेंगे?
कुछ उपाख्यान बताइए। यदि आपने व्यक्ति के साथ कभी काम नहीं किया है, तो उनके कौशल या काम की आदतों की पुष्टि करना मुश्किल हो सकता है। कम से कम एक कहानी या विवरण के साथ आओ जो किसी भी ताकत को उजागर करती है जो नौकरी के लिए प्रासंगिक हो सकती है। - आप आवेदक से हमेशा पूछ सकते हैं कि वे किन कहानियों या कौशलों का उल्लेख पत्र में करना चाहते हैं।
- उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं: "किम और मैंने एक बार हमारे बैकपैक के साथ देश के माध्यम से एक साथ गर्मी की छुट्टी बिताई। इस अनुभव ने उसे संसाधनपूर्ण, आशावादी और हंसमुख दिखाया है, तब भी जब चीजें गलत हुईं। ”
पत्र की शुरुआत में अपने दोस्त का परिचय दें। भर्तीकर्ता को यह जरूर पता होना चाहिए कि आवेदक कौन है और वह किस पद के लिए आवेदन कर रहा है। अपने पत्र की शुरुआत में इन तथ्यों को बताएं। - उदाहरण के लिए, आप लिख सकते हैं, "डियर [...], मैं मेलानी विल्समसेन की ओर से लिख रहा हूं, जो आपकी कंपनी में एक वकील के रूप में एक पद के लिए आवेदन कर रहा है।"
आवेदक के साथ अपने संबंधों का वर्णन करें। भर्तीकर्ता इस बात के लिए इच्छुक हो सकता है कि आप इस पद के लिए व्यक्ति की सिफारिश क्यों कर रहे हैं। उसे या उसे यह जानने दें कि आप उस व्यक्ति को कब से जानते हैं, आपसे कैसे मिले और आप उस व्यक्ति पर भरोसा क्यों करते हैं। - इसे छोटा रखें। आप कह सकते हैं, "मैंने चार साल तक जन के साथ काम किया और उस समय में वह एक सक्षम और मेहनती विश्लेषक साबित हुआ है।"
एक मजबूत चरित्र वर्णन प्रदान करें। एक चरित्र विवरण इंगित करेगा कि उम्मीदवार इतना अच्छा कर्मचारी क्यों होगा। आपको व्यक्तित्व, संचार कौशल और विश्वसनीयता का वर्णन करना होगा। इससे पता चलता है कि व्यक्ति एक अच्छा कर्मचारी और एक टीम का एक प्रभावी सदस्य हो सकता है। - एक चरित्र संदर्भ कुछ ऐसा हो सकता है, "टिम के पास एक ऊर्जावान और आशावादी व्यक्तित्व है। जरूरत के समय में, वह इसके लिए जाने और काम पाने में सक्षम है। ”
वर्णन करें कि व्यक्ति का कौशल नौकरी के लिए कैसे प्रासंगिक है। नौकरी विवरण में उल्लिखित आवश्यकताओं को कैसे पूरा करता है, इसके विशिष्ट उदाहरण प्रदान करें। आप एक परियोजना के बारे में एक कहानी या किस्सा साझा कर सकते हैं कि दूसरे का नेतृत्व किया या एक समस्या जो सफलतापूर्वक हल हो गई है। - आप कह सकते हैं, "टिम कोडिंग में उत्कृष्ट प्रदर्शन करते हैं। उन्होंने CSS, HTML और जावास्क्रिप्ट में निर्दोष काम का उत्पादन किया है। "
अंतिम सिफारिश के साथ समाप्त करें। इस बारे में उत्साहित रहें कि आप दूसरे व्यक्ति की सिफारिश क्यों कर रहे हैं। आप उस व्यक्ति के कौशल पर फिर से जोर देना चाह सकते हैं, जो एक अच्छा कर्मचारी हो, उस व्यक्ति पर फिर से जोर देने के लिए। - आप कुछ ऐसा कह सकते हैं, "संक्षेप में, मैं इस काम के लिए मीना को बहुत सलाह देता हूं।"
- आप कुछ ऐसा भी कह सकते हैं, "यदि आप उत्कृष्ट संचार कौशल और एक मजबूत काम नैतिकता के साथ एक अच्छा कार्यकर्ता चाहते हैं, तो आप बेरेंडेंड से बेहतर नहीं पा सकते हैं।"
यदि वांछित हो तो अपने पत्र का पालन करें। कुछ मामलों में, एक भर्ती आपको उम्मीदवार के बारे में विशिष्ट प्रश्न पूछने के लिए संपर्क कर सकता है। यह टेलीफोन या ई-मेल द्वारा किया जा सकता है। कुछ प्रश्न वे पूछ सकते हैं: - आप इस व्यक्ति को कैसे जानते हो?
- आपने उसके साथ कब तक काम किया है?
- यदि आपने कभी व्यक्ति के साथ काम नहीं किया है, तो आप कैसे जानते हैं कि वे एक अच्छे कर्मचारी बनने जा रहे हैं?
- इस उम्मीदवार की कमजोरियां क्या हैं?
- आपको क्यों लगता है कि यह व्यक्ति इस नौकरी के लिए एक अच्छा फिट है?
3 की विधि 3: अपनी कंपनी में किसी को नामित करें
पता करें कि कर्मचारियों को काम पर रखने का प्रभारी कौन है। यह एक बाहरी भर्ती, मानव संसाधन, एक विभाग का प्रमुख या आपका अपना मालिक हो सकता है। व्यक्ति को जानने से उम्मीदवार की सिफारिश करना आसान हो जाता है अगर भर्ती करने वाला अजनबी है। - यदि आप अभी तक काम पर रखने वाले व्यक्ति को नहीं जानते हैं, तो एक सहयोगी के रूप में अपना परिचय दें। उस व्यक्ति को बताएं कि कंपनी के भीतर आपकी स्थिति क्या है। उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, "मैं बिक्री विभाग में एक प्रबंधक के रूप में काम करता हूं।"
सिफारिश का एक छोटा पत्र लिखें। ईमेल या पत्र से लगाव के रूप में अपने दोस्त के रिज्यूमे को संलग्न करें। यदि आप चाहें, तो आप आवेदक की संपर्क जानकारी के साथ भर्ती प्रदान कर सकते हैं ताकि यदि रुचि हो तो भर्तीकर्ता उस तक पहुंच सके। - एक पत्र में कहा जा सकता है, "प्रिय सिंडी, मैं देख रहा हूं कि हम एक नया विक्रेता नियुक्त कर रहे हैं। मेरा मानना है कि मेरी दोस्त लौरा इस स्थिति के लिए एकदम सही है। उसके पास शानदार परिणामों के साथ बिक्री का पांच साल का अनुभव है। मैंने उसे फिर से शुरू कर दिया है। मुझे जानने दो जो आप सोचते हो। साभार, जेनेट। "
हायरिंग मैनेजर पर जाएँ। आप व्यक्ति में काम पर रखने वाले प्रबंधक के साथ भी बात कर सकते हैं। आवेदक के फिर से शुरू की एक प्रति के साथ ड्रॉप। बात करने के लिए कुछ मिनट साझा करें कि दोस्त इतना अच्छा उम्मीदवार क्यों हो सकता है। - आप कुछ ऐसा कह सकते हैं, "मैं जेनेट को सालों से जानता हूं। हमने अपनी पुरानी नौकरी में साथ काम किया, और वह तब से एक अमूल्य संसाधन है। "
यदि व्यक्ति नौकरी के लिए पात्र नहीं है तो सिफारिश करने का निर्णय लें। अगर आपको उसकी योग्यता के बारे में कोई चिंता है तो किसी दोस्त की सलाह लेने के लिए दबाव महसूस न करें। यदि यह एक बुरा कर्मचारी है, तो यह काम पर आपकी खुद की प्रतिष्ठा को प्रभावित कर सकता है। - आप सावधानी से कुछ कहकर अनुरोध को अस्वीकार कर सकते हैं, "मुझे खेद है, लेकिन एचआर अभी बहुत व्यस्त है।" मुझे यकीन नहीं है कि मुझे उनके साथ बैठक करने का समय मिल सकता है। ”
- आप यह भी कह सकते हैं, "यह मेरे लिए हितों का टकराव हो सकता है, इसलिए मुझे नहीं लगता कि मैं एक मौका ले सकता हूं।"
एक काम पर रखने प्रबंधक या भर्ती परेशान मत करो। एक बार जब आप उम्मीदवार की सिफारिश कर देते हैं, तो आपका काम पूरा हो जाता है। भर्तीकर्ता आपको या उम्मीदवार को यह बता सकता है कि वह रुचि रखता है या नहीं। जब आप एक अनुवर्ती ईमेल भेज सकते हैं, तो उसके साथ भर्ती को परेशान न करें। यह आपकी पेशेवर प्रतिष्ठा को रेखा पर रख सकता है।
