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नेता को आधिकारिक रूप से निर्वाचित या मुख्य कार्यकारी अधिकारी नहीं होना चाहिए। चाहे रोजमर्रा की जिंदगी में, स्कूल में या काम पर, नेता हमेशा वह व्यक्ति होता है जो एक उदाहरण, अग्रणी और अग्रणी होता है। आकर्षक शीर्षक नहीं, बल्कि एक सच्चे नेता बनाने वाले गुण और कार्य। यदि आप सबसे अच्छे नेता बनना चाहते हैं, तो आपको कौशल विकसित करने के लिए कड़ी मेहनत करने की जरूरत है, करुणा के साथ शक्ति संतुलन और यह दिखाना है कि आप टीम के भरोसे के लायक हैं।

कदम

भाग 1 का 3: नेतृत्व के गुणों का विकास करना

1. 

   आत्मविश्वास रखो, भले ही आपको सब कुछ पता न हो। महत्वपूर्ण बिंदुओं पर जोर देने के लिए बोलते समय, एक शांत मुद्रा रखें, आंखों से संपर्क करें और इशारा करें। आत्मविश्वास दिखाएं और वास्तव में विश्वास करें कि आप टीम को आगे बढ़ाने में सक्षम हैं। इसके अलावा, जब आप असुरक्षित महसूस किए बिना कुछ नहीं जानते हैं, तो आपको स्वीकार करने के लिए पर्याप्त रूप से दृढ़ होना चाहिए।
   • कल्पना कीजिए कि आप कहते हैं, "मुझे नहीं पता", जबकि जमीन को देखते हुए, आपके हाथ और पैर लड़खड़ाते हैं। अब अपने आप को यह कहते हुए चित्र दें कि "मेरे पास इसका उत्तर नहीं है, लेकिन मैं इसका पता लगाऊंगा और बाद में प्रतिक्रिया दूंगा", लेकिन इस बार आप सीधे खड़े होकर दूसरे व्यक्ति की आंखों में देखें।
   • भले ही आपको कुछ पता न हो, आप एक बुरे नेता नहीं बनेंगे। इसके विपरीत, एक अप्रभावी नेता असुरक्षित महसूस करेगा और गलत होने के लिए स्वीकार नहीं करेगा।
   • यह मत भूलो कि आत्मविश्वास और अहंकार केवल एक पतली रेखा है। स्वीकार करें कि आप सब कुछ नहीं जानते हैं और आप सभी से श्रेष्ठ हैं।

2. 

   
   
   अपने क्षेत्र के बारे में जितना हो सके उतना सीखें। अपने ज्ञान को निखारने के लिए हर अवसर को लें, चाहे आप सेल्स लीडर हों या स्कूल क्लब के अध्यक्ष। यह जानते हुए कि आप जो कह रहे हैं वह आपके आत्मविश्वास को बढ़ाने और टीम का विश्वास जीतने में मदद करेगा। दी, आप सब कुछ नहीं जान सकते हैं, लेकिन लोग आपकी क्षमता पर संदेह करेंगे यदि वे आपसे कोई सवाल पूछें जो आप नहीं जानते हैं।
   • इससे भी बदतर, यदि आप कुछ नहीं जानते हैं और जानने का दिखावा करते हैं और यह गलत हो जाता है, तो आपकी टीम अब आप पर भरोसा नहीं करेगी।
   • उदाहरण के लिए, यदि आप स्कूल में धन जुटाने की योजना बनाते हैं, तो घटनाओं के समन्वय के लिए दिशानिर्देशों के लिए संगठन की वेबसाइट देखें।
   • यदि आप इंजीनियरों की एक टीम का नेतृत्व करते हैं, तो उन सभी चीज़ों पर शोध करें जो आप टीम द्वारा बनाए गए उत्पादों के बारे में कर सकते हैं, फॉस्टर घटनाओं में भाग ले सकते हैं, और तकनीकों और सॉफ़्टवेयर के साथ अद्यतित रह सकते हैं। नया प्रासंगिक।

3. 

   
   
   ढूँढो एक सलाहकार अनुभव। जब आप शीर्ष नेतृत्व की स्थिति में होते हैं तब भी विकास की कोई सीमा नहीं होती है। किसी ऐसे व्यक्ति को खोजें जिसके पास महान नेतृत्व कौशल है जिसकी आप प्रशंसा करते हैं। आप कॉफी या दोपहर के भोजन के ब्रेक के दौरान व्यक्ति के साथ चैट कर सकते हैं, या पूछ सकते हैं कि क्या वे लंबे समय तक संरक्षक के रूप में सेवा करने के लिए तैयार हैं।
   • एक ऐसी मूर्ति ढूंढिए जिसने चुनौतियों को पार किया हो और आपके जैसे लक्ष्य हासिल किए हों। उदाहरण के लिए, यदि आप हाई स्कूल या कॉलेज में एक महिला छात्र हैं, तो आप महिला नेतृत्व वक्ताओं के सार्वजनिक भाषण कार्यक्रमों में भाग ले सकते हैं।
   • किसी को अपने गुरु के रूप में पूछना शर्मनाक हो सकता है, लेकिन आराम करने की कोशिश करें। बस किसी ऐसे व्यक्ति से संपर्क करें जिसने आपके लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त किया है, उनकी उपलब्धियों की प्रशंसा करें, और सलाह लें।
   • अधिक अनुभवी लोगों से सीखने के अवसरों को अपनाने के अलावा, आपको उन लोगों को भी सलाह देनी चाहिए जो आप अग्रणी हैं।

4. 

   
   
   कैसे सीखें विवादों को सुलझाओ. यदि टीम के सदस्यों के बीच गर्म संघर्ष होता है, तो आपको बोलने की जरूरत है ताकि इसमें शामिल लोग संयम रख सकें। यदि आवश्यक हो, तो सभी को शांत होने का समय दें। संघर्ष के कारण की पहचान करें और कार्रवाई करें।
   • प्रत्येक व्यक्ति के दृष्टिकोण को समझने की कोशिश करें और एक उद्देश्यपूर्ण रवैया रखें।यदि आपके पास एक परिदृश्य खोजने का एक तरीका है जो दोनों पक्षों को खुश करेगा, तो समझौता समाधान के साथ आने के लिए अपनी पूरी कोशिश करें।
   • मान लीजिए कि आप एक कारखाना चला रहे हैं, और कुछ गलत हो गया है - एक डिज़ाइन त्रुटि के कारण एक ऑर्डर रद्द कर दिया गया। एक सेल्समैन, अपना कमीशन खो देने से नाराज होकर गलती करने के लिए डिज़ाइन स्टाफ पर चिल्लाया। दोनों पक्षों को शांत करने के लिए कहें, तनाव कि क्रोध का कार्य अस्वीकार्य है, और दोनों को आश्वस्त करता है कि नई स्क्रीनिंग प्रणाली भविष्य में इसी तरह की समस्याओं को रोक देगी।
   • याद रखें कि एक पेशेवर सेटिंग में, आप कर्मचारियों के बीच बढ़ते संघर्ष को संभालने के लिए अपने मानव संसाधन प्रबंधक को असाइन कर सकते हैं।
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भाग 2 का 3: प्रभावी नेतृत्व

1. 

   संकल्प, लेकिन समझ। एक नेता के रूप में, आपको स्पष्ट नियमों और सीमाओं को लागू करने की आवश्यकता है। दूसरी ओर, यदि आप शक्ति और करुणा के बीच संतुलन नहीं रखते हैं, तो आप टीम द्वारा बचाव कर सकते हैं।
   • नियम लागू करते समय, टीम को समझाएं कि यह महत्वपूर्ण क्यों है। "बेकार कागज मत करो" चिल्लाने के बजाय, कहते हैं, "हर कोई कृपया कुछ भी प्रिंट न करें जब तक कि बिल्कुल आवश्यक न हो। सामग्री की कीमतें बढ़ रही हैं और कंपनी को बहुत प्रभावित कर रही हैं। ”

2. 

   निर्णयात्मक संकोच न करें। अपने निर्णयों की रक्षा करें, लेकिन अति-उत्साही मत बनो। जानकारी एकत्र करें, राय की कई धाराओं को सुनें और चर्चा के लिए समय निकालें। एक बार इस मुद्दे पर चर्चा हो जाने के बाद, एक निश्चित निर्णय लें।
   • मान लीजिए कि आपके मित्र समूह आज रात चर्चा कर रहे हैं। लोग एक-दूसरे की राय जानने में संकोच, संकोच और आपत्ति करते हैं। फिर, किसी ने आगे कदम रखा और कहा "दोस्तों, अब हम ऐसा करेंगे।" यह वह व्यक्ति है जो नेतृत्व लेता है, उस स्थिति को जानता है जिसे कमांड की आवश्यकता होती है और जिम्मेदारी लेता है।
   • याद रखें कि कभी-कभी आपको तुरंत निर्णय लेने की आवश्यकता होती है, लेकिन ऐसे समय होते हैं जब आपको जानकारी एकत्र करने की आवश्यकता होती है। अपने आप से पूछें, “क्या जल्दबाजी में लिए गए फैसले से किसी को ठेस पहुँचेगी? क्या आपको अभी निर्णय लेने की आवश्यकता है या क्या आपके पास अभी भी दूसरों के साथ चर्चा करने का समय है? "
   • यदि आवश्यक हो तो लचीला हो, और नई जानकारी उपलब्ध होने पर नेविगेट करने के लिए तैयार रहें।

3. 

   कार्यों को असाइन करें और सदस्यों की भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से समझाएं। नेता हर एक इंच पर सभी को नियंत्रित नहीं करेगा या सब कुछ गले नहीं लगाएगा। अपने टीम के सदस्यों को कार्य सौंपते समय, स्पष्ट रूप से अपनी उम्मीदों को बताएं और आवश्यक मार्गदर्शन दें। यदि आप उन्हें सफल होने में सक्षम बनाते हैं, तो आपको अपनी टीम के सदस्यों पर एक मिशन पूरा करने का अधिक विश्वास होगा।
   • एक स्पष्ट अनुरोध निम्नानुसार होगा "सप्ताह के अंत तक कम से कम 5 निर्माण परियोजनाओं के लिए विनिर्देशों का पूर्ण प्रलेखन।" एक अस्पष्ट उम्मीद "कुछ कल्पना पत्र बनाना" होगा।
   • जब आपको किसी को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता होती है, तो अपने आप को मॉडल करें और एक ही समय में चरणों की व्याख्या करें। यदि संभव हो, तो वे शुरू करते समय देखें, और गलती होने पर उन्हें धीरे से ठीक करें।
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3 का भाग 3: टीम के भरोसे पर खरा उतरना

1. 

   टीम के सदस्यों के साथ सम्मान से पेश आएं। सभी को अपनी ईमानदारी से सहानुभूति दिखाएं; उन्हें एहसास होगा कि क्या आप वास्तव में उनकी परवाह करते हैं। जब लोग बोलते हैं तो उन्हें सुनें, जब वे सकारात्मक हों तो उनकी प्रशंसा करें और कभी भी अनुचित भाषा का प्रयोग न करें। याद रखें कि आप वही हैं जो टीम शैली सेट करता है, इसलिए उस प्रकार का व्यवहार सेट करें जिसे आप चाहते हैं कि टीम प्रदर्शन करे।
   • यह मत भूलो कि आपके टीम के सदस्यों के प्रति सम्मान दिखाने का मतलब यह नहीं है कि आपको उनके आवेगपूर्ण विचारों को लागू करना चाहिए।
   • यदि कोई आपसे असहमत है, तो उनकी दलीलें सुनें और आपके निर्णय को सही करने के लिए उनके द्वारा दी गई जानकारी का उपयोग करें। यदि उनकी राय प्रासंगिक नहीं है, तो आपको यह भी दिखाना चाहिए कि आप उनकी राय का सम्मान करते हैं, लेकिन आप एक अलग दिशा में जा रहे हैं।

2. 

   वादा निभाएं। यदि आप एक वादा निगल जाते हैं, तो आप सभी का सम्मान खो देंगे। आपके पास करिश्मा और व्यापक ज्ञान हो सकता है, लेकिन अगर आप इसे अपना शब्द रखे बिना कहते हैं, तो यह सबसे अधिक संभावना है।
   • अपने वादे को पूरा करने के लिए, आपको पता होना चाहिए कि क्या किया जा सकता है, क्या नहीं। यथार्थवादी बनें जब आप अपना वादा करते हैं, और सुनिश्चित करें कि यह आपके साधनों के भीतर है।
   • उदाहरण के लिए, अपने कर्मचारियों को "भारी" वेतन वृद्धि देने का वादा न करें, जब तक कि आप सुनिश्चित न हों कि बजट अनुमति देता है। यदि आप एक ऑन-कैंपस क्लब चलाते हैं, तो यह वादा न करें कि आप प्रिंसिपल या स्कूल के प्रशासकों से बात किए बिना अतिरिक्त धन जुटाएंगे।

3. 

   प्रतिक्रिया के लिए अपने अधीनस्थों से पूछें। जब आप नेतृत्व की स्थिति में होते हैं, तो लोग आपसे भयभीत हो सकते हैं और रचनात्मक आलोचना करने की हिम्मत नहीं कर सकते। हर किसी को बोलने के लिए इंतजार करने के बजाय, अपनी टीम से विशिष्ट प्रश्न पूछें कि आपको बेहतर प्रदर्शन करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है।
   • ऐसे प्रश्न न पूछें जिनका "हां" या "ना" उत्तर हो। इसके बजाय, "आप मुझे बेहतर नेता बनने के लिए क्या कर सकते हैं" जैसे विशिष्ट प्रश्न पूछें या "क्या कोई ऐसा तरीका है जिससे मैं स्पष्ट रूप से संवाद कर सकता हूं?"

4. 

   उत्तरदायी। अपने फैसले की रक्षा करें और संभावित परिणामों की जिम्मेदारी लें। अगर कुछ गलत होता है, तो आपको जिम्मेदारी स्वीकार करनी होगी और अपनी गलतियों को ढंकने के लिए दूसरों को दोष नहीं देना चाहिए।
   • एक जहाज के भाग्य को पकड़ने वाले एक कप्तान के रूप में खुद की कल्पना करें, और सभी को सही रास्ते पर लाना आपकी जिम्मेदारी है।
   • जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो एक अच्छे नेता को लगातार रहना चाहिए। अपने सिर को रेत में दफनाने के बजाय, विफलता को सीखने के अवसर के रूप में देखें।

5. 

   अपने रोल के लिए तैयार। आपकी उपस्थिति विश्वास पैदा कर सकती है, लेकिन याद रखें कि प्रभावित करने के लिए ड्रेसिंग और प्रभावित करने के लिए ड्रेसिंग के बीच अंतर है। प्रभावशाली तरीके से ड्रेसिंग करना, जिसका अर्थ है ओवर-ड्रेसिंग, आपके और उन लोगों के बीच दूरी पैदा कर सकता है, जो आप नेतृत्व कर रहे हैं।
   • उदाहरण के लिए, यदि आप एक साधारण रेस्तरां चलाते हैं तो एक सूट और टाई गलत पहनावा है; यह आपको अपने ग्राहकों से दूर रख सकता है और कर्मचारियों द्वारा अलग-थलग कर सकता है।
   • यदि आप एक उच्च विद्यालय के छात्र परिषद के अध्यक्ष थे, तो एक सादे, सीधे बटन वाली शर्ट जिसे आप पहनते हैं जब आप एक बैठक में जाते हैं तो रिप्ड जीन्स और रस्टी शर्ट की तुलना में अधिक सहानुभूति होती है।
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सलाह

• टीम को अपने सामूहिक और व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करना। याद रखें, व्यक्तियों को सफल बनाने के लिए प्रेरित करना और उन्हें सशक्त बनाना टीम को अगले कदम पर ले जाने के लक्ष्य का हिस्सा है।
• एक प्रबंधक मत बनो, एक नेता बनो।
• हमेशा वही करें जो आपने दूसरों को करने के लिए कहा है। कुछ भी नहीं कर सकता एक नेता पाखंड से ज्यादा लोगों का भरोसा खो देता है। एक बार नियम निर्धारित करने के बाद, आपको अनुपालन करने की आवश्यकता है। दूसरों के अनुसरण के लिए आपको एक उदाहरण होना चाहिए।
• करिश्मा भी सहायक है, लेकिन विश्वास हमेशा आकर्षण से अधिक महत्वपूर्ण होता है। ईमानदारी से दया आपको नकली आकर्षण से परे ले जाएगी।

चेतावनी

• एक नेता के रूप में, आप सुर्खियों में हैं, जिसका अर्थ है कि आपकी हर क्रिया को बारीकी से देखा जाता है। आपके मूल्य और नैतिकता आपके ज्ञान और कौशल के समान ही महत्वपूर्ण हैं।
• टीम के सदस्यों के साथ निकट संबंध बनाते समय सावधान रहें। पसंदीदा लोगों का चयन न करें और पक्षपाती न हों।