विषय

• कदम बढ़ाने के लिए
• भाग 1 की 6: मूल बातें निर्धारित करें
• भाग 2 का 6: एक व्यवसाय योजना लिखना
• 6 का भाग 3: कानूनी पहलू
• भाग 4 का 6: अपने वित्त का ध्यान रखें
• 5 का भाग 5: मार्केटिंग
• भाग ६ की ६: अपना व्यवसाय शुरू करना
• टिप्स
• चेतावनी

क्या आप भी अपनी खुद की कंपनी बनाने का सपना देखते हैं? अंत में आपका खुद का बॉस होना, खुद की मंजिल निर्धारित करने में सक्षम होना --- या जो जानता है, यहां तक ​​कि एक पूरे उद्योग के शीर्ष पर होना। क्या यह मुश्किल है? निसंदेह। क्या यह चुनौतीपूर्ण है? निश्चित रूप से वह भी। क्या आपको समृद्ध और शिक्षित होने की आवश्यकता है और क्या आपको एक अंतहीन फिर से शुरू करने की आवश्यकता है? बिलकुल नहीं! क्या आप भी कर सकते हैं? जादू 8-गेंद के अनुसार, एक खिलौना जिसका उपयोग भविष्य की भविष्यवाणी करने के लिए किया जाता है, इसका उत्तर हमेशा "हाँ!" होता है। तो आप इसे कैसे करते हैं, आप इसे कैसे काम करते हैं? योजना, योजना और योजना अधिक! आपके अपने व्यवसाय में आरंभ करने के लिए कई तैयार-से-उपयोग और बड़े पैमाने पर परीक्षण किए गए तरीके हैं, इसलिए आज ही शुरू करें!

कदम बढ़ाने के लिए

भाग 1 की 6: मूल बातें निर्धारित करें

1. इस बारे में सोचें कि आप क्या करना चाहते हैं। यह एक ऐसा उत्पाद हो सकता है जिसे आप हमेशा बनाना चाहते हैं, या एक ऐसी सेवा जो आपको लगता है कि लोगों को लाभ पहुंचा सकती है। यह कुछ ऐसा भी हो सकता है कि लोग नहीं जानते कि उन्हें इसकी आवश्यकता है क्योंकि इसकी कल्पना पहले नहीं की गई है।
   • यह कुछ स्मार्ट और रचनात्मक दोस्तों के साथ अनौपचारिक विचार-मंथन सत्र के लिए उपयोगी - और मजेदार हो सकता है। "हम क्या बनाने जा रहे हैं?" जैसे सरल प्रश्न से शुरुआत करें। एक विचार-मंथन सत्र का उद्देश्य पूर्ण व्यावसायिक योजना लिखना नहीं है, बल्कि केवल कुछ विचार प्राप्त करना है। उन विचारों में से कई सीधे कचरा में चले जाएंगे, और अन्य वास्तव में मूल नहीं होंगे, लेकिन हमेशा कुछ ऐसे होते हैं जिनके साथ आप कुछ कर सकते हैं।
2. अपने लक्ष्य तय करें। क्या आप वित्तीय स्वतंत्रता चाहते हैं, या क्या आप अपनी कंपनी को उच्चतम बोली लगाने वाले को बेचना चाहते हैं? क्या आप कुछ छोटा और सुव्यवस्थित चाहते हैं, कुछ ऐसा करने में आपको आनंद आता है और जो आपको स्थिर आय प्रदान करता है? ये शुरुआती चरण में निर्धारित करने वाली चीजें हैं।
3. ऐसा नाम सोचें जो काम करे। तुम भी एक नाम के साथ आ सकते हैं इससे पहले कि आप वास्तव में क्या करना है फैसला किया है। एक अच्छा नाम भी आपको यह निर्धारित करने में मदद कर सकता है कि आप किस तरह की कंपनी स्थापित करने जा रहे हैं। जैसे-जैसे आपकी योजना बढ़ती है और चीजें आकार लेने लगती हैं, आप आदर्श नाम के साथ आ सकते हैं, लेकिन ऐसा न करें कि आप शुरुआती चरणों में एक नाम के साथ आने से रोकें - विकास प्रक्रिया के दौरान उपयोग करने के लिए एक नाम चुनें। ; आप इसे बाद में कभी भी बदल सकते हैं।
   • चीजों को मसाला देने के लिए, आप बीटल्स विधि का उपयोग कर सकते हैं। वे अक्सर एक गीत के लिए एक मजाकिया नाम का उपयोग करते थे जब तक कि यह खत्म नहीं हुआ। ऐसा था गाने का वर्किंग टाइटल बिता कल उदाहरण के लिए "तले हुए अंडे"।
4. निर्धारित करें कि आप किस तरह की टीम के साथ काम करेंगे। क्या आप अकेले या एक या दो अच्छे दोस्तों के साथ कंपनी स्थापित करने जा रहे हैं? सहयोग बहुत उपयोगी हो सकता है क्योंकि लोग हमेशा एक-दूसरे को नए विचारों के लिए प्रेरित करते हैं। कहावतें "दो एक से अधिक हो सकती हैं" और "संपूर्ण इसके भागों की राशि से अधिक है" निश्चित रूप से इस पर लागू होती है।
   • बस जॉन लेनन और पॉल मैककार्टनी, बिल गेट्स और पॉल एलन या स्टीव जॉब्स और स्टीव वोज्नियाक जैसे युगल-प्रसिद्ध, कमोबेश विश्व-प्रसिद्ध सफलता की कहानियों के बारे में सोचें। उनकी सफलता का अधिकांश भाग महान टीम वर्क के कारण रहा है, जो दोनों व्यक्तियों में सर्वश्रेष्ठ को सामने लाया और वे सभी अरबपति बन गए। क्या आप दूसरे के साथ साझेदारी करके एक गारंटीकृत अरबपति बन जाते हैं? ऐसा नहीं है, लेकिन यह निश्चित रूप से चोट नहीं पहुंचा सकता है।
5. सोच के चुनें। उन लोगों को ध्यान से चुनें जिनके साथ आप व्यवसाय स्थापित करेंगे। सिर्फ इसलिए कि कोई आपका सबसे अच्छा दोस्त है इसका मतलब यह नहीं है कि आप व्यापार साझेदारों के साथ मिलकर काम कर सकते हैं। आप जिस पर भरोसा करते हैं, उसके साथ अपना व्यवसाय शुरू करें। अपने साथी और कर्मचारी चुनते समय, निम्नलिखित बातें महत्वपूर्ण हैं:
   • क्या अन्य आपकी कमजोरियों का पूरक है? या आप दोनों केवल एक विशेष कौशल में लाते हैं? उस मामले में, सावधान रहें क्योंकि शायद बहुत से लोग एक ही चीज़ के साथ व्यस्त हैं, जबकि अन्य चीजें पीछे रह जाती हैं।
   • क्या आप आम तौर पर एक दूसरे से सहमत हैं? विवरण के बारे में असहमति अपरिहार्य है, और कभी-कभी उपयोगी भी है। लेकिन आवश्यक पर असहमति, यानी आपकी कंपनी का प्राथमिक उद्देश्य, अपूरणीय संघर्ष पैदा कर सकता है। सुनिश्चित करें कि आपकी टीम लक्ष्य के लिए प्रतिबद्ध है और आप जितनी मेहनत करेंगे उतनी मेहनत करने को तैयार हैं।
   • यदि आप लोगों को एक साक्षात्कार के लिए आमंत्रित कर रहे हैं, तो उन सभी डिग्री और उपाधियों के पीछे की वास्तविक प्रतिभा को खोजने के तरीके के बारे में और जानने की कोशिश करें या किसी की कमी को पढ़कर। लोगों के पास अक्सर जन्मजात प्रतिभाएं होती हैं जो उन पारंपरिक शैक्षिक रास्तों से सीधे तौर पर मेल नहीं खातीं, जिन्हें उन्होंने लिया है (या नहीं); यह महसूस करना कि क्या कोई "क्लिक" है (चाहे आप एक दूसरे के करीब हों) और क्या किसी में छिपी हुई प्रतिभाएँ हैं, इसलिए यह उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि कागज पर उसके गुण।

भाग 2 का 6: एक व्यवसाय योजना लिखना

1. एक व्यवसाय योजना बनाएं। एक व्यवसाय योजना (या व्यवसाय योजना) आपको यह निर्धारित करने में मदद करती है कि आपको अपना व्यवसाय शुरू करने के लिए क्या चाहिए, यह एक बड़ा या छोटा व्यवसाय हो। यह एक दस्तावेज में आपकी कंपनी के सार को सारांशित करता है। इसके अलावा, यह निवेशकों, बैंक कर्मियों और अन्य पार्टियों को मदद करता है जो आपके व्यवसाय में रुचि रखते हैं यह निर्धारित करने के लिए कि आपकी मदद करना सबसे अच्छा है और आपका व्यवसाय व्यवहार्य होगा या नहीं। बहुत ही उपयोगी पुस्तकों को प्रकाशित किया गया है कि कैसे एक व्यवसाय योजना लिखना है जो सबसे महत्वपूर्ण भागों का सटीक वर्णन करता है। एक गाइड के रूप में इनमें से कम से कम एक किताब का उपयोग करें (आप उन्हें बुकस्टोर, लाइब्रेरी और इंटरनेट पर पा सकते हैं)। सारांश में, आपको अपनी व्यावसायिक योजना में निम्न तत्वों को शामिल करना चाहिए:
2. संक्षिप्त सारांश। आपको अपनी व्यावसायिक योजना में कम से कम कई मूल तत्वों को शामिल करना होगा। व्यवसाय की वैश्विक अवधारणा का वर्णन करें, आप इसे कैसे वित्त देंगे, आपको लगता है कि आपको कितनी धन की आवश्यकता होगी, इसकी वर्तमान स्थिति, कानूनी स्थिति, इसमें शामिल लोग, व्यवसाय के इतिहास का संक्षिप्त विवरण और कोई अन्य जानकारी जो लोगों को आपके व्यवसाय की सफलता में विश्वास दिलाएगा।
3. कंपनी विवरण। यहां आप अपनी कंपनी का अधिक विस्तार से वर्णन करते हैं, और आप समग्र बाजार के भीतर कंपनी की स्थिति का वर्णन करते हैं। आपके ग्राहक कौन बनेंगे, और आप अपने उत्पाद की मार्केटिंग कैसे करेंगे? यदि आपने एक विशेष कॉर्पोरेट संरचना, जैसे कि एक सीमित देयता कंपनी, एक निजी कंपनी, या एकमात्र स्वामित्व को चुना है, तो कृपया बताएं कि आपने यह क्यों चुना है। अपने उत्पाद, इसकी मुख्य विशेषताओं और आप लोगों से इसे खरीदने की अपेक्षा क्यों करें।
4. कई विपणन रणनीतियों का नाम दें। सफल होने के लिए आपको "अपने" बाजार को जानना होगा, इसलिए आपको यह विश्लेषण करने में बहुत समय बिताना होगा कि वास्तव में आपके उत्पाद में किसकी दिलचस्पी होगी और आप उन्हें अपने पैसे का भुगतान कैसे करना चाहते हैं। आपका बाजार कितना बड़ा है, क्या बेस मार्केट के विस्तार के अवसर मिलेंगे, आपकी बिक्री क्षमता क्या है? इन चरों को समझकर आप उन्हें अपने बिजनेस प्लान को पढ़ने वाले व्यक्ति को बेचना चाहेंगे।
5. प्रतिस्पर्धी विश्लेषण। उपरोक्त खंड लिखने की प्रक्रिया में, आपको यह भी पता चलेगा कि आपके मुख्य प्रतियोगी कौन हैं। यह पता लगाने की कोशिश करें कि क्या कोई पहले से ही कुछ वैसा ही कर रहा है जैसा आप करना चाहते हैं, और ऐसा करने में वे कितने सफल रहे हैं। यह पता लगाना भी उतना ही महत्वपूर्ण है कि उन्होंने क्या गलत किया और क्या उनके व्यवसाय को बर्बाद कर दिया।
6. विकास योजना। आप अपना उत्पाद कैसे बनाएंगे? क्या यह एक ऐसी सेवा है जो आप प्रदान करते हैं, या यदि यह थोड़ा अधिक जटिल सॉफ़्टवेयर है, या एक नए प्रकार का खिलौना या टोस्टर जैसे भौतिक उत्पाद - जो भी है, यह कैसे बनाया जा रहा है? कच्चे माल और विधानसभा की उत्पत्ति से लेकर परिष्करण, पैकेजिंग, भंडारण और वितरण तक की प्रक्रिया निर्धारित करें। क्या आपको अतिरिक्त लोगों की आवश्यकता होगी? क्या ट्रेड यूनियन शामिल होंगी? आपको इन सभी बातों को ध्यान में रखना होगा।
7. अपनी गतिविधियों की योजना बनाएं। लीड में कौन है, और अगला कौन है? अपने संगठन का निर्धारण, रिसेप्शनिस्ट से निर्देशक तक, और सभी की भूमिका; वित्तीय क्षेत्र में उनके कार्य और उनकी भूमिका दोनों। यदि आप अपने संगठन की संरचना को अच्छी तरह से जानते हैं, तो आप अपनी परिचालन लागतों की योजना बनाने में बेहतर होंगे ताकि आप यह निर्धारित कर सकें कि आपको कितनी कुशलता से कितनी पूंजी की आवश्यकता होगी। ध्यान रखें कि आपका व्यवसाय विकसित होता रहेगा और इससे आपको यह अंदाजा होगा कि व्यवसाय चलाने के लिए कौन क्या करता है; जैसा कि आपका व्यवसाय बढ़ता है, आप संभवतः उन लोगों की संख्या को समायोजित करेंगे जिन्हें आपने पल की जरूरतों के अनुरूप किराए पर लेने की योजना बनाई थी।इसके अलावा, "स्टाफ" में अक्सर आपको उतना ही शामिल किया जाता है जितना आप किसी से सलाह मांगते हैं, जैसे कि आपके वकील और आपका अकाउंटेंट। यह कोई समस्या नहीं है, जब तक आप दिखाते हैं कि आप बाहरी सलाह के लिए भुगतान करने को तैयार हैं और आपकी कंपनी को किराए पर लेने के लिए तैयार होने तक मदद करते हैं।
8. सुनिश्चित करें कि वित्तीय पक्ष कवर किया गया है। संक्षेप में, इसका मतलब यह है कि आप यह वर्णन करते हैं कि आप कितना खर्च करने की योजना बनाते हैं और आपको लगता है कि आप कितना कमाएंगे। यह आपकी योजना का सबसे गतिशील हिस्सा है, और शायद लंबे समय में सबसे महत्वपूर्ण है। इसलिए, इस भाग को पहले वर्ष में, दूसरे वर्ष में हर तीन महीने, और फिर वर्ष में एक बार समायोजित करें।

6 का भाग 3: कानूनी पहलू

1. एक वकील या कानूनी वकील की तलाश करने पर विचार करें। आप अपने नीरस कार्यालय की नौकरी से ओवरटाइम और अंडरपेड उद्यमी के अस्तित्व में आते ही कई बाधाओं का सामना करेंगे। इन बाधाओं में से कुछ नियमों और विनियम दस्तावेजों के ढेर होंगे, पट्टों से शहर के अध्यादेशों, नगरपालिका परमिटों, सरकारी आवश्यकताओं और कर से संबंधित दस्तावेजों, अनिवार्य योगदान, अनुबंध, स्टॉक, निगमों, और इसी तरह। विचार यह है कि जब आपको सलाह की आवश्यकता होती है तो कोई कॉल करता है, यह एक सुकून देने वाला विचार है, साथ ही मदद का एक स्रोत भी होगा जिसकी आपको सफलता की राह की योजना बनाने की सख्त आवश्यकता होगी।
   • किसी ऐसे व्यक्ति को चुनें, जो "क्लिक" करता है और जो समझता है कि आप क्या कर रहे हैं। यह इस क्षेत्र में अनुभव के साथ भी होना चाहिए, क्योंकि एक अनुभवहीन कानूनी वकील आपको परेशानी में डाल सकता है और आपको जुर्माना या जेल के समय के साथ काठी दे सकता है।
2. एक लेखाकार प्राप्त करें। आपको किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता है जो आपके वित्तीय मामलों को सुचारू रूप से संभाल सके, लेकिन अगर आपको लगता है कि आप अपना लेखांकन स्वयं कर सकते हैं, तो आपको किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता होगी जो व्यवसाय चलाने के कर पहलुओं को समझता हो। कराधान एक व्यवसाय के लिए एक जटिल व्यवसाय हो सकता है, इसलिए आपको कर सलाहकार की आवश्यकता (बहुत कम से कम) है। और फिर, चाहे आप अपने वित्त के एक बड़े या छोटे हिस्से को आउटसोर्स कर रहे हों, किसी ऐसे व्यक्ति को चुनें जो भरोसेमंद हो।
3. एक व्यावसायिक इकाई स्थापित करें। कर उद्देश्यों के लिए और निवेशकों को आकर्षित करने के लिए, आपको यह निर्धारित करने की आवश्यकता होगी कि आप किस प्रकार का व्यवसाय स्थापित करना चाहते हैं। आपको सीमित देयता कंपनी, सीमित देयता कंपनी, आदि से परिचित होना चाहिए, लेकिन एक छोटा व्यवसाय शुरू करने के लिए आपको निम्नलिखित में से किसी एक विकल्प को चुनना होगा:
   • एक आदमी का व्यवसाय, यदि आप अपने व्यवसाय को (कर्मचारियों के बिना) अकेले या अपने जीवनसाथी के साथ चलाने जा रहे हैं।
   • एक कंपनी अंडर फर्म, अगर आप इस कंपनी को पार्टनर के साथ चलाने जा रहे हैं।
   • एक सीमित साझेदारी, जिसमें कई सामान्य भागीदार शामिल हैं, जो कंपनी के भीतर समस्याओं के लिए उत्तरदायी हैं, और सीमित देयता वाले कई साझेदार हैं, जो केवल उस राशि के लिए उत्तरदायी हैं जो वे कंपनी में निवेश करते हैं। वे सभी लाभ और हानि में हिस्सेदारी करते हैं।
   • एक कैपिटल कंपनी या पार्टनरशिप, जिसमें कोई भी भागीदार दूसरे की लापरवाही के लिए उत्तरदायी नहीं है।

भाग 4 का 6: अपने वित्त का ध्यान रखें

1. सुनिश्चित करें कि आपकी स्टार्ट-अप लागत कवर की गई है। आप शुरू में अपने व्यवसाय को कैसे वित्त देंगे? बैंक, उद्यम पूंजीपतियों, अनौपचारिक निवेशकों (तथाकथित स्वर्गदूत निवेशकों), नगरपालिका सब्सिडी या छोटे व्यवसायों के लिए समर्थन, या आपकी स्वयं की बचत जैसे सभी प्रकार के विकल्प हैं। आप जो भी योजना बना रहे हैं उसका शायद आप पूरा 100% नहीं बना पाएंगे, इसलिए आपको कुछ लागतों को कवर करने के लिए पर्याप्त आसानी से उपलब्ध भंडार की आवश्यकता है जब तक कि सब कुछ वास्तव में नहीं चलता। दिवालिया होने का सबसे तेज़ तरीका पूंजी की कमी के लिए है।
   • "4 एफएस फॉर इनवेस्टमेंट" को ध्यान में रखें: "संस्थापक (संस्थापक, जो लोग आपके विचार साझा करते हैं), परिवार, मित्र और मूर्ख, अर्थात मूर्ख हैं।
2. सुनिश्चित करें कि आपके पास न्यूनतम से अधिक है। आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि व्यवसाय शुरू करने के लिए आपको $ 50,000 की आवश्यकता है, और यह जुड़ सकता है। आप उस $ 50,000 में लाते हैं, डेस्क, प्रिंटर और कच्चा माल खरीदते हैं, लेकिन फिर दो महीने आते हैं, आप अभी भी उत्पादन कर रहे हैं, किराए का भुगतान करना पड़ता है, जैसे कि वेतन, और आपको एक ही बार में सभी बिल मिलते हैं। जब ऐसा होता है, तो शायद आपको बस इसे बंद करना होगा। यदि संभव हो, तो आय के बिना एक वर्ष के लिए पर्याप्त भंडार रखने का प्रयास करें।
3. मितव्ययी बनो। स्टार्ट-अप के दौरान कार्यालय की आपूर्ति और ओवरहेड्स पर जितना संभव हो उतना कम खर्च करने की योजना बनाएं। आपको एक शानदार कार्यालय भवन, या अति-आधुनिक कुर्सियों या दीवार पर महंगी कलाकृति की आवश्यकता नहीं है। सही स्थान पर झाड़ू अलमारी पर्याप्त हो सकती है यदि, उन्हें हॉल में प्राप्त करने के बाद, आप हमेशा अपने ग्राहकों को नियुक्तियों के लिए स्थानीय लंचरूम में ले जाना जानते हैं। महंगे एक्स्ट्रा की खरीद और कंपनी की ओर ध्यान न देने के कारण कई स्टार्ट-अप विफल हो गए हैं।
4. कुछ गणना और अच्छी योजना बनाएं। वित्तीय सफलता के लिए अपना रास्ता बनाएं। आप अपने उत्पाद या सेवा को किस मूल्य पर बेचना चाहते हैं? इसका उत्पादन करने में आपको कितना खर्च आएगा? निर्धारित लागत जैसे किराया, ऊर्जा, कार्मिक आदि सहित शुद्ध लाभ का मोटा अनुमान लगाएं।
5. एक प्रतियोगिता विश्लेषण करें। पता करें कि वे किस तरह का उत्पाद बेचते हैं। क्या आप यह सुनिश्चित करने के लिए कुछ जोड़ सकते हैं (जोड़ा गया मूल्य) कि आपका उत्पाद अलग है और इस प्रकार यह सुनिश्चित करता है कि मूल्य अधिक आकर्षक हो जाए? उदाहरण के लिए, आपकी कंपनी मुफ्त में अतिरिक्त साल की वारंटी या मुफ्त प्रतिस्थापन वाला हिस्सा या पहली खरीद के साथ एक अच्छा गैजेट दे सकती है।
   • प्रतिस्पर्धा केवल उत्पाद या सेवा के बारे में नहीं है। यह सामाजिक स्तर पर और आपके पर्यावरण के प्रति विश्वसनीय होने के बारे में भी है। उपभोक्ताओं को यह प्रदर्शित करने के लिए एक कंपनी की आवश्यकता के बारे में तेजी से पता चल रहा है कि यह अच्छी कामकाजी परिस्थितियों और पर्यावरण के लिए महत्व देता है। प्रसिद्ध संगठनों से लेबल और लोगो के रूप में गुणवत्ता के निशान होने से, ग्राहकों को यह अतिरिक्त आश्वासन दे सकते हैं कि आपका उत्पाद या सेवा ऐसे गुणवत्ता चिह्न के बिना किसी उत्पाद की तुलना में उनके मानकों और मूल्यों के अनुरूप है।
6. अपनी परिचालन लागत को नियंत्रण में रखें। अपनी परिचालन लागत पर कड़ी नज़र रखें और सुनिश्चित करें कि वे आपके पूर्वानुमान से अधिक नहीं हैं। जब आप किसी चीज़ पर अनावश्यक पैसा खर्च करते हुए देखते हैं - जैसे बिजली, टेलीफोन, कार्यालय की आपूर्ति, या पैकेजिंग सामग्री - चारों ओर एक नज़र डालें, अनुमान लगाएं कि आपको वास्तव में कितनी ज़रूरत है, और उस खर्च को कम करने या समाप्त करने के लिए आप जो कुछ भी कर सकते हैं वह सब करें। शुरू करते समय, आर्थिक रूप से यथासंभव सोचें। आप खरीदने के बजाय किराए के बारे में भी सोच सकते हैं और आप लंबी अवधि के अनुबंध करने के बजाय अग्रिम में कुछ चीजों के लिए भुगतान कर सकते हैं।
7. सुनिश्चित करें कि लोग आपको भुगतान कर सकते हैं। आपको किसी तरह यह सुनिश्चित करना होगा कि आप अपने ग्राहकों से भुगतान प्राप्त कर सकें। आजकल आप क्रेडिट कार्ड से भुगतान एकत्र करने के लिए तथाकथित स्क्वायर के साथ काम कर सकते हैं, जो एक छोटे व्यवसाय के लिए आदर्श हो सकता है क्योंकि इसमें बहुत कम कागजी कार्रवाई की आवश्यकता होती है और लागत कम होती है। लेकिन अगर आप तकनीक से परिचित नहीं हैं, तो आप पुराने तरीके से भी जा सकते हैं और एक व्यापारी खाता खोल सकते हैं।
   • एक व्यापारी खाता एक समझौता है जिसमें एक बैंक, बरी करने वाला, एक व्यापारी को एक क्रेडिट लाइन प्रदान करता है ताकि वे एक विशेष क्रेडिट कार्ड ब्रांड से भुगतान एकत्र कर सकें। सिद्धांत रूप में, प्रमुख क्रेडिट कार्ड ब्रांडों के माध्यम से भुगतान एकत्र करना संभव नहीं है। हालाँकि, स्क्वायर ने इसे बदल दिया है, इसलिए आपको इस विकल्प के लिए खुद को सीमित करने की आवश्यकता नहीं है। इस पर एक नज़र मारो।
   • स्क्वायर एक इलेक्ट्रॉनिक उपकरण है जिसके साथ क्रेडिट कार्ड की जानकारी का आदान-प्रदान किया जा सकता है, जिसे आप अपने फोन या टैबलेट से कनेक्ट कर सकते हैं, इसे एक तरह के कैश रजिस्टर में बदल सकते हैं। आपने शायद दुकानों में स्क्वायर का सामना किया है, क्योंकि सिस्टम का उपयोग कैफे, रेस्तरां, सड़क और अन्य आउटलेट्स पर स्टालों में किया जाता है (स्क्वायर को प्लास्टिक स्क्वायर द्वारा स्टैम्प के आकार से पहचाना जा सकता है जिसे टैबलेट या फोन में रखा गया है। प्लग किया गया है)।

5 का भाग 5: मार्केटिंग

1. एक वेबसाइट है। यदि आप इंटरनेट पर बेचने जा रहे हैं, तो अपने इलेक्ट्रॉनिक व्यवसाय को चलाएं और या तो अपनी वेबसाइट बनाएं या आपके लिए कोई ऐसा करें। यह आपके स्टोर का प्रदर्शन होगा, इसलिए सुनिश्चित करें कि आप वह सब कुछ कर सकते हैं जो आप लोगों को अपनी साइट पर आने और रहने के लिए कर सकते हैं।
2. पेशेवर डिजाइनरों को किराए पर लें। यह थोड़ा अधिक खर्च होता है, लेकिन एक अच्छी तरह से प्रस्तुत, विश्वसनीय वेबसाइट आवश्यक है। यदि आप भी अपनी वेबसाइट के माध्यम से वित्तीय लेनदेन की व्यवस्था करने जा रहे हैं, तो सुरक्षा एन्क्रिप्शन में निवेश करें और लेनदेन करने के लिए विश्वसनीय और वित्तीय रूप से स्वस्थ कंपनियों का चयन करें।
3. आप में विज्ञापनदाता बाहर ले आओ। यहां तक ​​कि अगर आप अभी भी अपने उत्पाद में विश्वास करते हैं, तो यह एक सफलता नहीं होगी यदि अन्य लोग भी इस पर विश्वास नहीं करते हैं। यदि आपके पास विज्ञापन और विपणन का कोई अनुभव नहीं है या आपको सिर्फ बिक्री की पिचों पर बात करना पसंद नहीं है, तो आपको अब इसे खत्म करना चाहिए और अपने विज्ञापन जैकेट पर रखना चाहिए। लोगों को समझाने के लिए एक अच्छी, छोटी चैट को एक साथ रखें कि उन्हें आपके उत्पाद या सेवा की आवश्यकता है। यह आपकी कंपनी को प्रदान किए जाने वाले मूल्य, उद्देश्य और क्षमता को उजागर करना चाहिए। इस भाषण के कई अलग-अलग संस्करणों को तब तक लिखें जब तक आपको ऐसा संस्करण न मिल जाए जो सब कुछ कहता हो, जिससे आपको अच्छा महसूस हो, और आप बिना किसी हिचकिचाहट के कह सकें। व्यायाम करने के लिए मत भूलना!
   • मूल, आंख को पकड़ने वाले बिजनेस कार्ड छपवाएं।
4. अपना सोशल मीडिया प्रोफाइल विकसित करने में पर्याप्त समय व्यतीत करें। आप अपनी कंपनी के समाप्त होने से बहुत पहले ऐसा करना शुरू कर सकते हैं, जितनी जल्दी बेहतर हो। लोगों को उत्साहित करने और शब्द का प्रसार करने के लिए फेसबुक, Google+, ट्विटर और किसी भी अन्य प्रकार के सोशल मीडिया का उपयोग करें। आप चाहते हैं कि लोग उत्साहित हों और अपनी परियोजना के बारे में बात करें ताकि वे इसके विकास का अनुसरण कर सकें। (अपनी कंपनी के लिए व्यावसायिक पते का उपयोग करें, और अपने निजी पते अलग रखें। हमेशा एक ही संदेश न भेजें, लेकिन उपयोग किए गए पते और आपके लक्षित दर्शकों के आधार पर इसे समायोजित करें।)
5. अपनी मार्केटिंग और वितरण योजनाओं को अमल में लाएँ। जैसे ही आपका प्रोडक्ट मेकिंग में हो या आपकी सेवाओं का विकास हो रहा हो, वैसे ही मार्केटिंग शुरू करें और जैसे ही आपको मोटे तौर पर पता चलेगा कि चीजें कब बिक्री के लिए तैयार होंगी। यदि आप समाचार पत्रों या पत्रिकाओं में विज्ञापन देने की योजना बनाते हैं, तो वे प्रकाशन से कम से कम दो महीने पहले आपके उत्पाद की तस्वीरें या प्रतियां चाहेंगे। यदि आप दुकानों में अपने उत्पाद या सेवा की पेशकश करने जा रहे हैं, तो इसे पहले से करें और अलमारियों पर पर्याप्त स्थान आरक्षित करें। यदि आप ऑनलाइन बिक्री करने जा रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि आपकी वेबसाइट इलेक्ट्रॉनिक व्यवसाय संचालन के लिए तैयार है। यदि आप एक सेवा प्रदान करते हैं, तो समाचार पत्रों और इंटरनेट पर उचित विज्ञापनदाता या व्यापार पत्रिकाओं में विज्ञापन दें।

भाग ६ की ६: अपना व्यवसाय शुरू करना

1. सुनिश्चित करें कि आपके पास पर्याप्त जगह है। चाहे वह कार्यालय हो या गोदाम, अगर आपको लगता है कि आपको अपने गैराज या गेस्ट रूम की तुलना में अधिक जगह की आवश्यकता है, तो आपको इसे अभी प्राप्त करने की आवश्यकता है।
   • आप सामान्य रूप से घर से काम करने में सक्षम हो सकते हैं और केवल कभी-कभी बैठकों या मनोरंजक ग्राहकों के लिए अतिरिक्त स्थान की आवश्यकता होती है। उस स्थिति में आप अक्सर शहर के केंद्र में रिक्त स्थान का उपयोग कर सकते हैं। Google "व्यावसायिक संपत्ति किराये पर [नाम शहर / प्रांत]" पर और आपको अपने क्षेत्र में बड़ी संख्या में रिक्त स्थान मिलेंगे जो अस्थायी किराये के लिए उपलब्ध हैं।
2. अपने उत्पाद या सेवा का विकास करें। एक बार जब आप अपने व्यवसाय के सेट-अप की योजना बना लेते हैं, तो वित्त की व्यवस्था हो जाती है और आपने अपने सबसे आवश्यक कर्मचारियों को काम पर रख लिया है, आप शुरू कर सकते हैं। आप यह सुनिश्चित करने के लिए अपने तकनीकी कर्मचारियों के साथ काम कर सकते हैं कि सभी सॉफ़्टवेयर कोडित और परीक्षण किए गए हैं, या सामग्री पर स्टॉक कर रहे हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि यह आपके कारखाने के स्थान (उर्फ गेराज) में समाप्त होता है, या आप अतिरिक्त बड़े खरीद सकते हैं और अपनी कीमत बढ़ा सकते हैं। आप जो कुछ भी करते हैं, आप उत्पादन प्रक्रिया के दौरान अपने उत्पाद या सेवा को बाजार के लिए तैयार करते हैं। इस अवधि के दौरान आपको निम्नलिखित का सामना करना पड़ सकता है:
   • जरूरत है अपने विचारों को ढालने की। आप पा सकते हैं कि आपको अपने उत्पाद के रंग, बनावट या आकार को समायोजित करने की आवश्यकता है। आपको अपनी सेवाओं को अधिक विस्तृत, अधिक संक्षिप्त या अधिक विशिष्ट रूप में पेश करने की आवश्यकता हो सकती है। अब आपको परीक्षण और विकास की अवधि के दौरान आने वाली हर चीज पर ध्यान देने की आवश्यकता है। आप स्वचालित रूप से समझेंगे कि गुणवत्ता बढ़ाने के लिए कुछ बदलने की जरूरत है या यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप जो पेशकश करते हैं वह प्रतियोगी के पहने हुए उत्पाद की तरह कम है।
   • प्रतिक्रिया के लिए पूछें। आपके मित्र और परिवार प्रश्न पूछने और प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए महान उम्मीदवार हैं-उन्हें अपनी राय देने दें!
   • जगह की कमी। यह आपके विचार से अधिक सामान्य है। इससे पहले कि आप जानते हैं, स्टॉक जमा हो रहे हैं और आपको अपने उत्पादों को लिविंग रूम, बेडरूम में और गार्डन शेड में स्टोर करना होगा। यदि आवश्यक हो, तो भंडारण स्थान किराए पर लेने पर विचार करें।
3. अपना उत्पाद या सेवा लॉन्च करें। एक बार जब आपका उत्पाद इकट्ठा हो जाता है, पैक किया जाता है, कोडित किया जाता है, ऑनलाइन रखा जाता है और बिक्री के लिए तैयार होता है, या जब आपकी सेवाएं पूरी तरह से समाप्त हो जाती हैं और वितरित होने के लिए तैयार होती हैं, तो अपने व्यवसाय को लॉन्च करने के लिए एक विशेष कार्यक्रम का आयोजन करें। एक प्रेस विज्ञप्ति भेजें, इसे छतों से चिल्लाएं। इसे ट्विटर के माध्यम से भेजें, इसे फेसबुक पर पोस्ट करें, सभी को अपने बाजार के सभी कोनों में सुनने दें - आपने एक नया व्यवसाय शुरू किया है!
   • एक पार्टी फेंको या पी लो जिसके लिए आप किसी को भी आमंत्रित करते हैं जो आपको मुंह के शब्द का विज्ञापन दे सकता है। इसके लिए बहुत ज्यादा खर्च नहीं करना पड़ता है-पेय और स्नैक्स एक थोक व्यापारी से खरीदे जा सकते हैं और आप इसे सेवा देने के लिए दोस्तों और परिवार से पूछ सकते हैं (आप अपने उत्पादों या सेवाओं में से एक के साथ उन्हें धन्यवाद दे सकते हैं!)।

टिप्स

• हमेशा उन लोगों को गुणवत्ता और अच्छी सेवा प्रदान करें जो संभवतः आपके ग्राहक बन सकते हैं, भले ही वे न हों। जब उन्हें आपके उत्पाद की आवश्यकता होती है, तो आप वह पहला व्यक्ति बनना चाहते हैं जिसके बारे में वे सोचते हैं।
• इंटरनेट के लिए धन्यवाद, आज एक व्यवसाय शुरू करने के लिए एक ऑनलाइन व्यवसाय शायद सबसे आसान तरीका है। इसके अलावा, "वास्तविक" "भौतिक व्यवसाय" की स्थापना के लिए स्टार्ट-अप लागत बहुत कम है।
• सीखते रहो और बदलाव के लिए खुले रहो। स्व-रोज़गार की चिंताओं पर विचारों का आदान-प्रदान करने के लिए दोस्तों, आकाओं, स्थानीय उद्यमी संगठनों, इंटरनेट फ़ोरम और विकी का पता लगाएं। अपने वास्तविक व्यवसाय को एक अच्छे और सफल तरीके से चलाना बहुत आसान है, जब आपको सभी प्रकार के व्यावहारिक मामलों में पहिया को सुदृढ़ करना नहीं पड़ता है, और यह अन्य उद्यमियों के लिए भी अच्छा होता है।
• फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय स्थापित करना एक अच्छा विकल्प हो सकता है, लेकिन अधिकांश लोगों के पास इसके लिए पर्याप्त स्टार्ट-अप पूंजी नहीं है।
• पारंपरिक भौतिक कंपनी की तुलना में अधिकांश प्रत्यक्ष बिक्री वाली कंपनियों में कम स्टार्ट-अप पूंजी होती है। यह आपको एक पारंपरिक उद्यम की तुलना में ब्रेक-सम प्वाइंट तक पहुंचने की अनुमति देता है।
• एक अन्य विकल्प ईबे या ओवरस्टॉक पर व्यापार करना है।
• एक या दो उत्पादों के साथ शुरू करना ठीक है और फिर नए विचारों को जोड़ते रहें!
• कीमतों के साथ प्रयोग करने से डरो मत। आपको अपने उत्पाद या सेवा के लिए न्यूनतम मूल्य निर्धारित करना होगा, यहां तक ​​कि उसे चलाने में भी सक्षम होना चाहिए, लेकिन अतिरिक्त कम या अनन्य, उच्च कीमतों जैसे विविधताओं के साथ प्रयोग करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें।

चेतावनी

• हमेशा आपको कुछ भी ऑफर करने से पहले लोगों से पैसे मांगने पर ध्यान रखें। व्यापार "दो-तरफा" लाभ के माध्यम से समृद्धि पैदा करता है, इसलिए एक कंपनी को आपको भुगतान करने के लिए तैयार होना चाहिए यदि वे चाहते हैं कि आप उनके लिए काम करें। (एक फ्रैंचाइज़ी या होम बिज़नेस उचित स्टार्ट-अप लागतों को लागू कर सकता है, लेकिन उन्हें व्यवसाय में काम करने के लिए आपको उचित मूल्य की पेशकश करनी होगी ताकि प्रबंधक आपकी सफलता के माध्यम से पैसा कमाना शुरू कर दें, न कि केवल उनकी कंपनी में आपकी वजह से। )
• व्यापार प्रस्तावों से सावधान रहें जो "कुछ नहीं के लिए कुछ" प्रदान करते हैं। इसमें अक्सर किसी से कुछ लेना शामिल होता है - आमतौर पर आपसे। कई विविधताएं हैं, जिनमें से कुछ अन्य की तुलना में अधिक विस्तृत हैं, जैसे कि तथाकथित पिरामिड सिस्टम और अग्रिम-शुल्क धोखाधड़ी।