विषय

• कदम बढ़ाने के लिए
• भाग 1 का 5: अपने कर्मचारियों को प्रेरित करना
• भाग 2 का 5: लक्ष्य निर्धारित करना
• भाग 3 की 5: जिम्मेदारी सौंपना
• 5 के भाग 4: प्रभावी ढंग से संवाद करें
• 5 का भाग 5: समानता को गले लगाना
• टिप्स

हर बड़े संगठन में एक प्रबंधन पदानुक्रम होता है जो सब कुछ सुचारू रूप से चलता रहता है। एक अच्छा प्रबंधक पृष्ठभूमि में खड़ा हो सकता है और छोटी चीजों को यहां और वहां बड़ी सफलता के साथ बदल सकता है। एक अच्छा प्रबंधक बनना सभी के लिए एक अच्छा उदाहरण है। यह सबसे कठिन नौकरियों में से एक है - भाग में, क्योंकि आपको अन्य लोगों की अपेक्षाओं का प्रबंधन करना है - और कम से कम सराहना में से एक भी। फिर भी, कई पेचीदगियां हैं जो आपको शैली में और उत्साह के साथ आपकी सभी जिम्मेदारी को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने में मदद करेंगी।

कदम बढ़ाने के लिए

भाग 1 का 5: अपने कर्मचारियों को प्रेरित करना

1. लोगों को प्रेरित करें। वहां कर्मचारी क्यों हैं? क्या आपके संगठन में उन्हें रखता है, इसलिए वे कहीं और नहीं जाते हैं? अच्छे दिनों को क्या अच्छा बनाता है? बुरे दिन या बुरे सप्ताह के बाद उन्हें संगठन के साथ क्या बना रहता है? यह मत समझो कि यह पैसे के बारे में है - ज्यादातर लोग अधिक जटिल हैं।
   • याद रखें, हमारे मूल्य हमें प्रेरित करते हैं। यदि आप अपनी टीम के मूल्यों का सम्मान करते हैं, तो वे आपके लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करेंगे।
   • कर्मचारियों से नियमित रूप से पूछें कि वे अपने काम के बारे में क्या सोचते हैं। उन्हें अपने साथ ईमानदार रहने के लिए प्रोत्साहित करें। फिर जो वे आपको बताते हैं, उसके आधार पर कार्रवाई करें।
   • ऐसे बोनस की पेशकश करें जो आपके कर्मचारियों को महत्व देंगे। यदि स्वास्थ्य उनके लिए महत्वपूर्ण है, तो उन्हें जिम जाने और व्यायाम करने का समय दें। यदि उनका परिवार महत्वपूर्ण है, तो अपने बच्चों को सुबह स्कूल ले जाने या दोपहर में उन्हें लेने के लिए आवश्यक समय का सम्मान करें।
   विशेषज्ञ टिप

   लोगों को अच्छा महसूस कराएं। सफल प्रबंधक अपने कर्मचारियों की ताकत को इंगित करने और उन्हें अब और फिर पीठ पर थपथपाने में महान है। ऐसा इसलिए है क्योंकि अच्छे प्रबंधक जानते हैं कि खुश लोग उत्पादक लोग हैं। सार्वजनिक रूप से और एक-दोनों पर अपने कर्मचारियों की ताकत की प्रशंसा करने की कोशिश करें।

   • उदाहरण के लिए, अपने बॉस के साथ एक बैठक में, आप अपने कर्मचारियों के साथ अच्छा काम कर सकते हैं। यदि आपका बॉस उस कर्मचारी को नोटिस करता है कि आपने उनके बारे में कुछ अच्छा कहा है, तो उन्हें लगेगा कि आप उनकी सराहना करते हैं और एक अच्छे शब्द में रखने की पूरी कोशिश करते हैं। ऐसी तारीफों पर किसी का ध्यान नहीं जाता।
   • अपने कर्मचारियों की भी व्यक्तिगत रूप से प्रशंसा करें। अगर आपके पास समय हो तो उन्हें बताएं। विवरण में जाएं। एक व्यक्तिगत बातचीत, हालांकि कम है, मनोबल पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकती है, जो अधिक आत्म-प्रेरणा की ओर जाता है।
2. समय-समय पर अपने कर्मचारियों को बताएं कि आप उन्हें कितना महत्व देते हैं। जरा बताओ तो। उनके साथ एक कॉफी लें और उन्हें बताएं कि आप उनके बारे में क्या सोचते हैं: वे कड़ी मेहनत करते हैं; वे अन्य लोगों को प्रेरित करने में प्रभावी हैं; वे कोच के लिए आसान हैं; वे अनुशासित हैं या अतिरिक्त मील जाते हैं; वे हमेशा आपको खुश करते हैं, आदि शब्दों के साथ कंजूसी नहीं करते - बस उन्हें बताएं। एक कर्मचारी यह जानता है कि उन्हें कितना सराहा जाता है वह अधिक परिश्रम करेगा, जो वे अधिक करते हैं, उसका आनंद लेंगे और उस मानसिक आनंद को अन्य कर्मचारियों को देंगे।

भाग 2 का 5: लक्ष्य निर्धारित करना

1. थोड़ा वादा करो, बहुत पहुंचाओ। यह विचार जीवन के विभिन्न क्षेत्रों में लागू हो सकता है, लेकिन यह प्रबंधकों के लिए एक महान मंत्र है। क्या आप उस व्यक्ति की तरह बनना चाहते हैं जिसके पास अत्यधिक आशावादी लक्ष्य हैं जो कभी नहीं मिलते हैं, या क्या आप उस व्यक्ति की तरह बनना चाहते हैं जो उचित लक्ष्य निर्धारित करता है और फिर उनसे आगे निकल जाता है? जबकि यह छवि के बारे में है, छवि अत्यंत महत्वपूर्ण है।
   • उस व्यक्ति की तरह मत बनो, जो कभी उच्च का लक्ष्य नहीं रखता। उचित लक्ष्य निर्धारित करने का मतलब यह नहीं है कि आपको हमेशा उच्च लक्ष्यों को स्थापित किए बिना इसे सुरक्षित रूप से खेलना चाहिए। एक प्रबंधक जो कभी नहीं आ सकता है जैसे कि उसकी छोटी महत्वाकांक्षा है। यहां तक ​​कि रूढ़िवादी पोकर खिलाड़ी को पता है कि समय-समय पर "ऑल-इन" कब जाना है।
2. सुनिश्चित करें कि हर कर्मचारी जानता है कि क्या अपेक्षित है। ठोस लक्ष्य रखने से आपके कर्मचारी मजबूत होते हैं और उन्हें काम पर ध्यान केंद्रित रहता है। स्पष्ट रूप से समझाएं कि आप क्या उम्मीद करते हैं, जब समय सीमा होती है, और आप परिणामों के साथ क्या करेंगे।
3. लक्ष्य-उन्मुख प्रतिक्रिया प्रदान करें। अपने कर्मचारियों को त्वरित प्रतिक्रिया देना जो उनके काम पर ध्यान केंद्रित करते हैं, सुधार ला सकते हैं। छोटी टीमों या एक-एक से मिलें और अपनी टिप्पणियों पर विस्तार से चर्चा करें।
   • प्रतिक्रिया के लिए एक कार्यक्रम बनाएं। इसे नियमित रूप से दें ताकि आपके कर्मचारी यह जान सकें कि कब इसकी अपेक्षा करनी है और अपने वर्कफ़्लो में इसके लिए जगह बना सकते हैं।
4. उच्चतम मानकों के लिए छड़ी। हम सभी जानते हैं कि प्रबंधक किस तरह लगातार चिल्लाता है या गलतियों के बारे में शिकायत करता है, लेकिन अपनी गलतियों को खारिज करता है। प्रबंधक की तरह मत बनो। अपने कर्मचारियों की तुलना में खुद पर सख्त होना सबसे अच्छा होगा। यह आपके कर्मचारियों को मिल सकता है: वे आपके लिए निर्धारित लक्ष्यों और मानकों के प्रकारों को देखते हैं, और आपको देखने के लिए आपकी नकल करना चाहते हैं।

भाग 3 की 5: जिम्मेदारी सौंपना

1. प्रतिनिधि। आप एक प्रबंधक हैं क्योंकि आप जो करते हैं उसमें अच्छे हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको खुद ही सब कुछ करना होगा। एक प्रबंधक के रूप में आपका काम दूसरे लोगों को यह सिखाना है कि अच्छी नौकरी कैसे करें।
   • छोटा शुरू करो। लोगों को ऐसे काम दें, जो अगर गलत तरीके से किए जाएं तो उन्हें बहाल किया जा सकता है। अपने कर्मचारियों को शिक्षित और सुधारने का अवसर लें। फिर धीरे-धीरे उन्हें अधिक जिम्मेदारी के कार्य दें क्योंकि आपको उनकी ताकत और कमजोरियों का पता चल जाता है।
   • समस्याओं का पूर्वानुमान लगाना सीखें ताकि आपके शुरू होने से पहले आप उन्हें ठीक से प्रशिक्षित कर सकें।
2. अपने कर्मचारियों को सीमा तक धक्का देने वाले कार्य सौंपें। जैसे-जैसे आपके कर्मचारी अधिक जिम्मेदारी लेना शुरू करते हैं और प्रदर्शित करते हैं कि वे सक्षम हैं, आप उन्हें ऐसे कार्य दें जो उनके कौशल का विस्तार करें और उन्हें अपने काम का अधिक स्वामित्व लेने में मदद करें। आपको न केवल यह पता चलता है कि आपके कर्मचारी कितना संभाल सकते हैं, आप उन्हें कंपनी के लिए अधिक मूल्यवान भी बना सकते हैं।
3. अपने कर्मचारियों की गलतियों की जिम्मेदारी लें। जब आपका कोई अधीनस्थ गलती करता है, तो उस पर रगड़ें नहीं; दिखावा आप गलती खुद किया, भले ही तकनीकी रूप से आप नहीं हैं। इस तरह आप एक ऐसी संस्कृति बनाते हैं जिसमें आपके कर्मचारी गलतियाँ करने से नहीं डरते। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण अवधारणा है:
   • ऐसा करने से आप अपने कर्मचारियों को नया करते हैं, और अंततः सीखते हैं या बढ़ते हैं। जो कर्मचारी अपनी गलतियों से सीखते हैं वे बेहतर कर्मचारी बन जाएंगे; जो लोग गलती नहीं करते हैं वे आमतौर पर बहुत अधिक निश्चितता निभाते हैं, जो कभी नहीं लेते हैं।
4. अपने कर्मचारियों की सफलताओं का श्रेय न लें। उन्हें अपनी उपलब्धियों का श्रेय दें। इससे उन्हें सफलता पाने के लिए प्रेरित किया जाता है। सफल प्रबंधक एक कंडक्टर की तरह होता है। वह संगीत की परिक्रमा करता है ताकि हर तत्व जितना संभव हो उतना अच्छा लगे और समूह के साथ एक पूरे के रूप में गूंजता रहे। एक अच्छा कंडक्टर एक अच्छा उदाहरण सेट करता है और पृष्ठभूमि में खड़ा होता है।
   • यदि आप उस तरह के प्रबंधक हैं जो किसी के विचार को "चुरा लेता है" और उसे अपने रूप में प्रस्तुत करता है तो क्या होगा? आप संकेत भेज रहे हैं कि आप केवल अपनी छवि के बारे में परवाह करते हैं और इतने लापरवाह हैं कि आप किसी और को अपनी प्रगति के लिए बलिदान कर रहे हैं। यह एक अच्छी छवि नहीं है, और यह निश्चित रूप से आपके नीचे के लोगों को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित नहीं करता है।
   • आप सोच सकते हैं - दूसरों की गलतियों के लिए जिम्मेदारी लेना और अपने कर्मचारियों के लिए श्रेय नहीं लेना; मेरे बारे में क्या? यदि आप एक अच्छा काम करते हैं और आप एक प्रभावी प्रबंधक हैं, तो आपको खुद को श्रेय नहीं देना होगा। आपके द्वारा किए गए काम को लोग देखेंगे। इससे भी महत्वपूर्ण बात, वे प्रभावित होंगे कि आप अपने कर्मचारियों को प्रेरित करते हैं, जानते हैं कि कैसे विनम्र रहें, और पृष्ठभूमि में रहें। यदि आप कड़ी मेहनत करते हैं, तो आपका इनाम स्वाभाविक रूप से आएगा।
5. अपनी गलतियों को स्वीकार करें। जब चीजें आपकी अपेक्षा के अनुरूप नहीं होती हैं, तो देखें कि आप क्या कर सकते थे और आप अपने कर्मचारियों को इस जानकारी को बता सकते हैं। इससे उन्हें पता चलता है कि आप गलतियाँ भी करते हैं, और यह भी दर्शाता है कि उन्हें अपनी गलतियों से कैसे निपटना है।
   • जब आप पहले गलत करने के बाद कुछ सही करते हैं, तो जो देख रहे हैं उसे करने दें। उदाहरण के लिए, "मुझे पता है कि मुझे इस बटन को दबाने का कारण है क्योंकि यह मेरे साथ तब हुआ है जब मैंने अभी शुरुआत की थी, और मैंने नीले बटन को दबाने की गलती की, यह सोचकर कि 'सिस्टम को रोकें, जिससे समस्या हल हो जाएगी" और मुझे पता चला - दर्द से - कि समस्या अभी बदतर हो रही है! "

5 के भाग 4: प्रभावी ढंग से संवाद करें

1. दरवाजा खुला रखें। हमेशा लोगों को याद दिलाएं कि अगर उनके पास कोई सवाल या चिंता है, तो आप तैयार हैं और सुनने को तैयार हैं। संचार का एक खुला चैनल बनाए रखने से आपको समस्याओं के बारे में जल्दी पता चल जाएगा ताकि आप उन्हें जल्द से जल्द ठीक कर सकें।
   • उन प्रबंधकों में से एक मत बनो जहां एक कर्मचारी अनजाने में ऐसा महसूस करता है कि जब वे आपके पास एक प्रश्न या समस्या लेकर आते हैं तो वे आपको परेशान कर रहे हैं। इसे प्रबंधित करने के लिए एक नए संकट के रूप में देखने के बजाय, अपने कर्मचारी को यह दिखाने के लिए एक अवसर के रूप में देखें कि आप इस संगठन को काम करने के लिए एक महान जगह कैसे चाहते हैं।
   • अपने कर्मचारियों की चिंताओं को कम या खारिज न करें, और हमेशा सुनिश्चित करें कि आपने उनके सवालों का पूरी तरह से जवाब दिया है।
2. अपने कर्मचारियों में रुचि दिखाएं। यह सुनिश्चित न करें कि आपके कर्मचारियों के साथ प्रत्येक बातचीत सख्ती से व्यापार की तरह है। उनकी भलाई के बारे में पूछें, उनसे अपने बारे में बात करें, और एक व्यक्तिगत संबंध बनाएं।
   • कार्यालय के बाहर अपने कर्मचारियों के जीवन के बारे में जानना संभवतः आपको उस समय के लिए इंगित कर सकता है जब उस व्यक्ति को थोड़ी अतिरिक्त देखभाल की आवश्यकता होती है, जैसे कि उसे या उसे अचानक अंतिम संस्कार के लिए समय निकालना पड़ता है। यदि आप अपने कर्मचारियों के निजी जीवन में समस्याओं के प्रति उत्तरदायी हैं, तो वे आपको वफादारी से पुरस्कृत करेंगे।
   • अपनी सीमाएं जानें। बहुत दूर मत जाओ और अपने कर्मचारियों से भी व्यक्तिगत सवाल मत पूछो, जैसे कि धर्म, राजनीति या रिश्तों के बारे में। आप बहुत गहरी खुदाई के बिना दयालु हो सकते हैं।
3. सकारात्मक और नकारात्मक प्रतिक्रिया का मिश्रण न करें। मान लीजिए कि आप एक प्रदर्शन साक्षात्कार में अपने कर्मचारी की प्रतिक्रिया देते हैं। आप यह देखते हुए शुरू करते हैं कि कर्मचारी के साथ काम करना कितना अच्छा है, और एक या दो और चीजों का उल्लेख करें जो वे अच्छे हैं। फिर आप उनकी कमियों के बारे में विस्तार से जाने - "बिक्री इस तिमाही में खराब थी," "बिक्री कम है," आदि आपको क्या लगता है कि कर्मचारी को सबसे ज्यादा चिपकना चाहिए, सकारात्मक या नकारात्मक?
   • जब आप सकारात्मक और नकारात्मक प्रतिक्रिया को जोड़ते हैं, तो दोनों कम हो जाते हैं। पॉजिटिव का निगेटिव नेगेटिव होता है और नेगेटिव पूरी तरह से नहीं आता है। बेशक ऐसी स्थितियाँ हो सकती हैं जहाँ आप इसे संवाद करना चाहते हैं, लेकिन यह आम तौर पर संचार को कम प्रभावी बनाता है।
   • जब आप सकारात्मक और नकारात्मक प्रतिक्रिया को ढेर करते हैं, तो सकारात्मक अधिक हो जाता है और नकारात्मक अधिक जरूरी हो जाता है।
4. बात सुनो। आपके कर्मचारियों और सहकर्मियों का क्या कहना है, इसे सुनें। आपको हमेशा मीटिंग्स के पीछे ड्राइविंग फोर्स नहीं होना चाहिए, दूसरों को लाइमलाइट में धकेलना। हमेशा ईमानदारी से सुनने की कोशिश करें, लेकिन विशेष रूप से निम्नलिखित स्थितियों में:
   • जब कर्मचारी सक्रिय रूप से विचारों को साझा करते हैं। उन्हें अपनी आवाज सुनने के लिए बाधित न करें। इस तरह, विचार को साझा करने से कली में छेद किया जा सकता है।
   • जब भावनाएं ऊंची चलती हैं। लोगों को एक सुरक्षित, नियंत्रित वातावरण में अपनी भावनाओं को व्यक्त करने दें। पेंट-अप भावना से आक्रोश पैदा हो सकता है, जो आपके कामकाजी संबंधों के लिए हानिकारक है। इसके अलावा, भावनाएं जो पर्याप्त रूप से निपटी नहीं हैं, तर्कसंगत चर्चा में बाधा डाल सकती हैं, जो आपके काम के माहौल का एक स्तंभ होना चाहिए।
   • जब टीम संबंधों का निर्माण करती है या चर्चा करती है। अपने कर्मचारियों को सुनते हुए कान दें जब वे संबंध बनाते हैं और रचनात्मक होते हैं।
5. आप जो सुनते हैं उसे स्पष्ट कीजिए। एक अच्छा प्रबंधक न केवल खुद को स्पष्ट करने का प्रयास करता है, बल्कि यह भी समझने के लिए कि उसके आसपास के लोग क्या कह रहे हैं। आप इसे दूसरे व्यक्ति द्वारा आपकी बातचीत के हिस्से के रूप में दोहराकर कर सकते हैं। इस तकनीक का उपयोग करें यदि आप अनिश्चित हैं कि दूसरा व्यक्ति क्या कह रहा है।
   • अपने सहकर्मी से पूछने के बजाय, "मुझे खेद है, क्या आप वही कह सकते हैं जो आपने अभी कहा है? मुझे नहीं पता कि अगर मैं समझ गया," ऐसा कुछ कहें, "तो आप कह रहे हैं कि हम अधिक सार्थक बोनस की पेशकश करके उत्पादकता बढ़ा सकते हैं। कंक्रीट के संदर्भ में ऐसा क्या दिखना चाहिए? ”
6. सवाल पूछो। बुद्धिमान प्रश्न दिखाते हैं कि आप वार्तालाप का अनुसरण कर सकते हैं और जहाँ आवश्यक हो उसे स्पष्ट कर सकते हैं। "बेवकूफ" दिखने के डर से सवाल पूछने से डरो मत। प्रभावी प्रबंधक यह समझना पसंद करते हैं कि क्या महत्वपूर्ण है; इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे उस बिंदु पर कैसे पहुंचे। यह भी जान लें कि दूसरों से वे प्रश्न पूछे जाने की संभावना है जो वे नहीं पूछ रहे हैं उनसे यह सवाल पूछना कि आप मध्यस्थ के रूप में कार्य कर सकते हैं और अपनी टीम की व्यस्तता बढ़ा सकते हैं। आप इसके द्वारा एक वास्तविक प्रबंधक को पहचान सकते हैं।

5 का भाग 5: समानता को गले लगाना

1. सभी के साथ समान व्यवहार करें। हम में से अधिकांश ऐसा नहीं करते हैं जितना हम चाहते हैं। हम अक्सर अवचेतन रूप से पक्षपात में संलग्न होते हैं। प्रवृत्ति उन लोगों को अधिक सकारात्मक पहचान देने की है, जो हमें याद दिलाते हैं और जो हमें पसंद करते हैं, बजाय इसके कि जो संगठन में सबसे बड़ा योगदान देते हैं। लंबे समय में, यह बाद वाले समूह के लोग हैं जो संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे अधिक करते हैं, इसलिए अपने स्वयं के व्यवहार पर पूरा ध्यान दें और सुनिश्चित करें कि आप अनजाने में उन्हें छूट न दें, भले ही वे आपको दे दें धारणा है कि आप सकारात्मक प्रतिक्रिया हैं, उन्हें प्रभावित नहीं करता है। कुछ लोग सकारात्मक प्रतिक्रिया से बचना पसंद करते हैं, लेकिन वे इसकी सराहना करते हैं।
2. अपने कर्मचारियों के साथ अच्छा व्यवहार करें। यदि आप अपने कर्मचारियों के लिए अच्छे हैं और वे अपने काम से खुश हैं, तो वे ग्राहकों के लिए उस अच्छाई को पारित करेंगे, जो आपकी कंपनी की छवि को बहुत बढ़ाएगा। या वे इसके लिए वही करेंगे जो अपने इस प्रकार, कर्मचारी एक सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति बनाए रखते हैं।

टिप्स

• अपनी टीम के लिए अच्छा हो। आप उनके बिना सफल नहीं हो सकते।
• कर्मचारियों को ओवरटाइम काम न करने दें। उनके समय और व्यक्तिगत प्रतिबद्धताओं का सम्मान करें और वे अपने प्रबंधक और संगठन के लिए असाधारण परिणाम देकर वापस भुगतान करेंगे।
• एक व्यक्ति जो गलत करता है उसके लिए पूरे विभाग को दोष न दें। मान लीजिए कि जेनिन को काम के लिए अक्सर देर हो जाती है। सभी को चेतावनी के साथ एक ईमेल भेजने के बजाय कि उन्हें समय पर पहुंचना है, जेनेन के साथ व्यक्तिगत बातचीत शुरू करें।
• अपनी टीम के साथ सफलता का जश्न मनाएं, चाहे वह उन्हें पीठ पर थपथपा कर हो, उनके साथ दोपहर का भोजन कर रहा हो या उन्हें दोपहर की छुट्टी दे रहा हो।
• यदि बर्खास्तगी बिल्कुल आवश्यक है, तो कर्मचारी को स्वचालित रूप से एक बुरा संदर्भ न दें। शायद काम सिर्फ उसे या उसके अनुरूप नहीं था। कर्मचारी की ताकत और कौशल पर जोर दें।
• छंटनी के रूप में कठोर कदम उठाने से पहले, कर्मचारी को दूसरे विभाग में स्थानांतरित करने पर विचार करें। वह एक अलग वातावरण में पनप सकता है।
• कर्मचारियों के बीच संघर्ष में तुरंत हस्तक्षेप करें। समस्या को अनदेखा न करें और न ही सुझाव दें कि उन्हें इसका पता लगाना है। ऐसी स्थिति में एक कर्मचारी अक्सर फंसा हुआ और शक्तिहीन महसूस करता है, खासकर अगर दूसरे कर्मचारी को उच्च पद पर रखा गया हो या कंपनी के साथ लंबे समय तक रहा हो। प्रत्येक कर्मचारी के साथ अलग-अलग और फिर उनके साथ मिलकर बोलें। यदि आवश्यक हो, तो एक मध्यस्थ में कॉल करें। विशिष्ट समस्याओं को संबोधित करें, सामान्य शिकायतों को नहीं। "मुझे बॉब की मदद करने से नफरत है जब वह पीछे है क्योंकि वह मेरे लिए ऐसा कभी नहीं करता है," एक विशिष्ट समस्या है। "मुझे बॉब के काम करने का तरीका पसंद नहीं है" एक आम शिकायत है।
• कभी भी किसी कर्मचारी को सार्वजनिक रूप से डांटें नहीं, चाहे वह कितना भी योग्य क्यों न हो।
• एक अच्छा प्रबंधक होने का मतलब सभी को खुश करना नहीं है। यदि कोई कर्मचारी बहुत दूर जा रहा है या उम्मीदों से कम हो रहा है, तो स्थिति को मापने के लिए प्रतिक्रिया दें या संवाद करें। यदि वह विफल रहता है, तो उन्हें फायरिंग पर विचार करें।
• बर्फ से मुक्त बच्चों के साथ कर्मचारियों के लिए एक समस्या हो सकती है। नर्सरी या स्कूल बंद हो सकता है। आप सोच सकते हैं कि ऐसे मामले में काम करने के लिए कर्मचारी अपने बच्चों को ले जाएं। सुरक्षा या बीमा मुद्दों के रूप में मानव संसाधन विभाग के साथ जाँच करें। कर्मचारियों के समय और व्यक्तिगत जीवन का सम्मान करना बहुत महत्वपूर्ण है।